《从0到1：开启商业与未来的秘密》读后感1300字

《从0到1》摘抄

1、创新没有秘籍，创新的行为是独一无二的。

2、科技与全球化两个模式中，科技才真正决定着世界的未来。科技不仅限于计算机技术，任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技。

3、每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而失败企业的原因却相同，它们无法逃脱竞争。

4、不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。企业家只有从微观入手提出自己的计划，才能从宏观的见解中获益。

5、本质上讲，一家企业要么是垄断企业、要么是非垄断的竞争性企业，这之间并不存在太多灰色地带——很多时候企业只是为了自我保护撒谎而已。

6、在完全竞争下，从长远来看，没有公司会获得经济利益。最好的项目是可能被人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。

7、垄断企业往往会综合一下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。如果你不能就垄断小市场拿出独特的解决方案，就无法摆脱恶性竞争。

8、每个公司都在特定的环境中起步，每个公司也都只有一次生存的机会。

9、蒂尔定律：基础没有打好的初创企业是无法挽救的。作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。创始人的重要性并非来源于自身工作的价值，事实上，优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长。

10、在一开始创业的时候，首先要做的至关重要的决定是——和谁一起做。创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。

11、大董事会根本不能进行有效监督，它仅仅为实际经营组织的独断专行的领导提供掩护。如果你希望公司高效运作，那就缩小其规模。三人董事会最为理想，除非你的公司已经上市，否则，董事会不要超过5个人。

12、没有认股权或不是企业正式员工的人会从根本上与你产生分歧。

13、时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。

14、有才华的人不需要为你工作，因为他们有众多选择。内部和谐是初创公司存活的关键。

15、每个初创公司都应该在非常小的市场内起步，宁可过小也不能大。企业家往往低估了循序渐进发展市场的意义，其实市场需要有纪律地逐步扩大。

16、任何产品甚至人都需要推销。各个领域各个层面合力掩盖了这一点，让我们觉察不到世界是由销售推动的。销售人员都是演员：他们的第一要务是说服，而不是真诚。最佳销售总是深藏不露。没有专职销售员的复杂销售效果最佳。

17、每个人都需要销售——不论是员工、创始人还是投资者。即便你的公司仅仅由你和电脑组成，也是如此。环顾四周，如果没有看到销售人员，那么你就是。

18、公司折戟是因为至少忽略了以下7个问题之一，而这些问题是每个公司必须回答的：工程问题、时机问题、垄断问题、人员问题、销售问题、持久问题、秘密问题。

19、将社会和经济目标混同，起不到任何作用。大额交易中政治实力和技术创新同等重要。

20、金融其实是不明确思想的集中体现，因为只有人们不知如何赚钱时，才会想到去搞金融。

21、幂次法则（power law）是宇宙的法则，是宇宙最强大的力量，之所以会取这样的名字，是因为指数方程描述的是最不平均的分配。它完整定义了我们周围的环境，而我们几乎毫无察觉。它不止对投资者很重要，它对每个人都很重要，因为每个人都是投资者。