《从0到1：开启商业与未来的秘密》读后感1300字

从0到1 （被称为“创业圣经”）——1月8日
1、初创公司的关键——新科技与融资要趁早
2种进步：水平（广泛，从1-N，全球化复制）与垂直（深入，从0-1，科技创新）进步并行，科技创新引领全球化，随时抵御经济寒冬，融资要趁早。
彼得蒂尔 ：面试时问应聘者 “在什么重要问题上与其他人有不同看法”
1999年互联网泡沫，反商业模式，公司在发展，但一直在亏损。paypal，2000年3月融资结束，泡沫破灭，融资要趁早。
2000年3月纳斯达克到达峰值，之后破灭
2、企业成功的必然之道——获得垄断地位
传统四大信条：循序渐进，保持精简，在改进中竞争，专注产品而非营销；
对立面可能更正确：大胆尝试胜过平庸保守，坏计划好过没计划，竞争性市场很难赚钱，营销和产品一样重要；
成功之道，以美国航空公司与google为例，完全竞争的市场会使利润消失，企业疲于应付，着眼于短期利益，集体失败；垄断企业则有余力去做更多科技创新的事情，推动社会进步。
中国，新浪网易搜狐---BAT---TMD，每个垄断企业都是靠解决独一无二的具体问题而获得垄断地位。
3、垄断企业的必备特征和建立方法
必备特征：专利技术（使公司产品很难或不能被复制，比被替代品好十倍以上），网络效应（从小众到大众），规模经济（初创时就要考虑未来从1-N的市场潜能），品牌优势（品牌价值，形成垄断的有力方式，别人无法模仿）。
建立方法：占领小市场，从小市场起步，不意味着去找一个不存在的市场；扩大规模，迅速做大，从1-100，不要搞破坏，扩张的原则尽可能躲避竞争，未来世界很不明确，乐观的人迎接未来，长期规划经常被低估，但十分重要。
4、投资宝典——幂次法则与初创公司成功的秘诀
宇宙终极法则幂次法则，少量稀有公司带来的回报远远大于大量平庸公司带来的回报。
初创公司的基础与帮派文化的打造。
投资给获利可达整个投资基金总和的有潜力的基金公司；
不需要规则；
最好的投资公司会有5-7个投资组合；
业务要聚焦；
秘密：哪些有价值的公司还没有被创建？
所有权：谁在法律上拥有公司资产；控制权，形式上管理公司事物，经营权：谁实际管理日常事物；
所有权和经营权的矛盾多；
三人最为理想，除非上市，不要超过五人；
早期员工冒的风险大，但后期的员工贡献大；
愿意要股票的员工，愿意和公司承担风险，期待收益；要现金的则不然；
帮派文化：提供不可替代的工作机会，要为能在一起创造而感到兴奋，每个员工都与众不同；
5、脱颖而出的特斯拉与独树一帜的成功之路
人人都是销售员，CEO是最大的销售，病毒式营销的重要；
从绿色能源中脱颖而出的特斯拉，七大特质成就了他：
技术（戴姆勒，丰田都依赖他的发动机，引来一众明星用户），时机（贷款，政策机遇），垄断（电动车市场，小众），团队（工程师，销售团队），销售（直营店，品牌溢价高），持久（埃隆马斯特始终掌握公司，不受干扰），秘密（打造超酷的电动车，吸引了众多KOL）；
创始人：特立独行，不要沉醉于自己的声望和他人的追捧，小心行事
在今天努力创造美好的未来！独立思考，重新认识世界，改变世界！
总结：通过科技创新开辟全新赛道；通过对垄断和竞争的思考，为何从0-1，而非从1-N；从切身案例告诉我们从0-1的逻辑准则是什么？