《从0到1：开启商业与未来的秘密》读后感900字

大家都知道，从1到100很简单，从0到1很难。硅谷创投教父、PayPal创始人彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场；解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑。读来大受裨益。

书中有三点给我印象深刻：

1、主导商业思想

①循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。②保持精简和灵活性。所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。③在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。④专注于产品，而非营销。如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。

2 、所有权、经营权和控制权

三人董事会最为理想。除非你的公司已经上市，否则，董事会不要超过5个人。（政府规章明确规定上市公司董事会的规模要大些——平均为9个董事。）到目前为止，最糟糕的做法莫过于过分扩大董事会。看到非营利机构有几十个董事，外行人会认为：这么多的成功人士投身于这个组织，它一定会运营得很好。事实上，大董事会根本不能进行有效监督，它仅仅为实际经营组织的独断专行的领导提供掩护。如果你希望摆脱董事会的控制，那就尽可能扩大其规模。如果你希望它高效运作，那就缩小其规模。

3、创业前需要思考的问题

①工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？②时机问题：现在开创事业，时机合适吗？③垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？④人员问题：你有合适的团队吗？⑤销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？⑥持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？⑦秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？