《远见：如何规划职业生涯3大阶段》_精选读后感4000字

4大黄金问题，评估职业价值。

1、可迁移技能

2、有意义的经验

3、持久的关系

可迁移的技能（职业生涯中能够跟随你从一家公司换到另一家公司的技能。）

1、学位、专业证书：

2、语言，包括音乐计算机语言：

3、上司和同时在你360度的绩效评估中经常提到的评价：

4、你收到的关于情商的评价，即上司和同事对你的社交状况和情感交流的能力做出的评论：

5、你的“人才账户”。隶属你至今雇佣和（或）提拔过的人，他们的职业生涯中继续获得提高和发展了吗？其中的佼佼者是否愿意再次为你工作？

2号燃料的盘点清单（写下一些你有意义的经验，不管是工作之内还是之外的，只要他们可以证明你至今为止的生活和职业生涯具备多样性。）

1、个人旅行：

2、国外工作经历：

3、企业管理或者创业经验

4、社区或者志愿活动

5、包含你个人贡献的大型活动、产品发布或知名的项目

6、公开演讲、写作或表演的经验

7、教学、咨询或指导的经验

8、兴趣爱好、业余活动和工作之余的热情所在。

9、其他工作中的经验和挑战

3号燃料的盘点清单（进入职场后，每个人的周围都会出现越来越多的关键人物和团体，他们强烈影响着我们的职场轨迹，并组成一个生态系统。

1、你在以下平台上大致有多少个联系人？

领英联系人

Facebook好友

Twitter粉丝

Instagram粉丝

个人邮箱联系人

其他社交凭他或网络

你参加的校友会（学校的或是老同事组织的）；

其他组织协会或行业协会：

专家团（可以是个人专家还可以是不同领域的专家。在你遇到问题的时候可以随时打电话求助。）

专家来源 咨询的问题

关键同事（能够决定你的发展的同事，领导排在首位，他决定你的薪资和上升。）

关键同事 关系状态（正向、中立、负向）

支持者（在你的职业生涯中拥护你、支持你、激励你的导师或者是帮手。推进你上大学或者是给你提供工作机会。）

你自己（任何职业生态系统中的核心都是你自己）

职业生态系统

4大黄金问题

1、我是否正在学习和成长？

2、我是否正在对某个人、某个公司乃至整个社会拥有影响力？

3、我体验到乐趣了吗？

4、我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？

如果一份让你成长的更快的公司，满足以下的条件：

1、周围的人都比你聪明

2、你有失败的机会

3、公司有让你这样的人肩负重大的责任的传统

投资时候一定要权衡投资回报率。

前摄时间迁移法：即将发生的事情提前进行商议和沟通。

有一种方式可以看这个公司的人是否聪明，从招聘时的挑剔程度可以看出。这不能完全看出，但是可以看出你身边的同事都是和你一样经历同样的流程。

当时你有33%-66%的概率会失败时，成长的速度也是最快的，因为成功是站在失败的立场上。有一个非常常见的现象，就是人们非常愿意选择百分之百会成功的工作，尤其是刚毕业的学生，但是不能助你成长，你应该寻找一种可以让你参加高风险项目的组织。

假如你是一个有远大的目标，并且想要不断的成长，那就一定要找机会晋升，去承担越来越重的责任，那些有相应机制并且增长速度很快的公司一定会提拔你。寻找与你有相同背景又加入该公司的人，看看他们室友有人被赋予了重大的职责。

在作出决策时厘清正确的思维方式。

我们总是低估未来才能实现的好处，这种现象被称为“时间贴现”。

损耗厌恶的效应：人们对后果和风险比好的方面看的更加的清楚，我们的美梦很模糊，但我们却很清晰。

意识到自己可能对现状和逃避风险存在偏向性，这一点很重要。同样至关重要的是，在作出职业生涯的决策时，厘清自己的思维，你要因为老板的压力和猎头的压力而匆忙作出决定。

职业快闪：像条件反射一样的快速跳槽。（发现新机会是有益的，毫无疑义的变化是有害的。）

你应该厘清自己的理想、技能和选择，并完全确认自己对目前状况的推论、假设都是正确的；除了职位，你更需要考虑的是工作内容和学习曲线；做好承受压力和承担风险的准备。

1、利用在读的时间储备早期形式的职场燃料。（可迁移技能、有意义的经验和持久的关系）

2、制定求职计划。

作战计划是为了目标明确和保持活跃。

列出10-20家感兴趣的公司名单。

拿到目标公司的联系人信息建立联系。公司的网站、电子邮箱、领英档案、电话号码。

记录下你对公司采取的行动，以及对方的回应或下一步动作。时刻记住职位申请的最后期限。

3、积极参与校园招聘。

4、高效的进行在线申请。（找身在这个公司的人进行过目，给予反馈。）

5、用好你的联系人。列一份清单，将他们的职位和公司的信息详细的记录清楚。进行排序。）职场上的人脉网建议用，给他们发一封邮件重新认识并保持线下的联系。（地址最好是他家的附近或者公司的附近，时间不宜过长，因为他们都很忙的，四五天后还没有回复，附上第一封邮件和简历一起发送过去。）

6、在于联系的人见面之前，做好功课。

准备好有水平的问题和笔记，事后还要再写一封感谢邮件。

基于长板的模型：关注你的长版、能力和技能，帮助你建立信心。通过一些微小的胜利来树立信心，再帮助求职者明确的认识他们和工作之间的障碍，通过系统地分析并采取一些建设性的行动来克服一些基本的困难。

每一个成功的求职背后都有两个关键点：成功的意愿以及联系人与支持者组成的后援团。

每一个成功的创业者都会面对质疑。

白天严格遵循计划才能给晚上带来开放的选择。

了解更多公司的情况，成为某方面的专家。（搞清楚公司怎么运转的；他怎么建立起来的，他的理念是什么，他是如何盈利的，他的关键人物有哪些。以及他的远景如何。了解公司的年报，外部分析机构对公司的评估，）

拿出一个高层领导和客户正在苦思冥想的具体问题，跟你的老板探讨，把他当成你为期两个星期的秘密任务，从各个角度研究一番。翻阅你手上的资料，在一份简短的5分钟的时间完成一份重磅的表演。

高效的沟通，并选择正确的媒介。

沟通的方式可以决定你在他人眼中的印象。

如何做一个有效的沟通：

1、话题是什么？

2、写下你的三个重点。加上佐证的事实和原因加强说服力。

3、直白的说出你希望你的听众接下来怎么做。

好的故事是有画面感和引起共鸣。还可以参考“播客”和“飞蛾”网站。（moth)

电子邮件是一种出色的媒介，可用来快速传递事实和情感中立的信息。

使用电子邮件开始沟通是没有我问题的，但是结尾处一定要添加私人的方式。

根据亚里士多德所说的“中道”来切实并有建设性的评判员工的风格。亚里士多德认为德行存在于两个极端之间的中央地带，故而勇敢就是处于懦弱和鲁莽之间的中道。

纸巾推动：

理解自身的价值，为自己的价值争取更公平的奖励

搞清楚公司对你职位的期望是什么，尽可能的满足他。当你想要评估自己的报酬和绩效时，将自己的贡献写出来，包括“硬”贡献和软指标。

（内容包含：为公司带来的收益，客户资源，节省的开支，顾客的满意度，未来会实现的新产品，想法流程，帮公司提高公司的名誉、帮公司新增的新生力量。尽可能的多关注产出而不是行动。）

定期和上司核实你关注的事情是否是正确的或者是真正有价值的，还有你还能做那些，你的下一步是什么。

在你想要升职加薪的时候，挑一个好的时候提出，顺便想想身边是否有更合适的人能够接替你现在的职位，如果你的变现很好，你的上司会比较的抵触你转到新的职位上，所以你应该帮助领导提供一个新的方案（接替你工作的人）。你的领导可能会更加的支持你的升迁。

如果你不能升迁，要和领导一起制定新的升迁时间和计划。你可以顺便考虑新的计划并要和对你现在的机会是不是能够帮助的带来更多的燃料和最长的学习曲线，能否帮助你的职业生涯创造出更多的正能量。

一万倍咖啡：让现在的领袖更容易认识未来的领袖。

每个人都知道导师非常的重要，但是目前的形式并不是可扩展和可持续的，它局限在私人的人脉关系网中那些想法相似的个体。

创造精湛技能的秘方就是意愿和时间。如果愿意投入高专注度和足够的时间，就会精通任一技能。保持一直向前的动力，就能持续成功。把眼光从小的圈子里解放出去。

给初任管理者的6条建议

1、你的仪容、态度和举止正受到高度的关注和广泛地效仿。员工会比过去更加仔细的观察你，寻找蛛丝马迹来判断自己的表现如何。

2、一旦你确定了某个愿景，就应该简洁的表达出来，并且不停的重复重复再重复。（员工容易忘记过去的事情）

3、早早决定谁上船。

4、每一个有意义的商业问题都是少数人在一间安静的小会议室里解决的。

5、你要表现的像个被人信赖的解答者，而不是高高在上的老板。

6、你并不是无所不知。

改变节奏或者改变战场

顶级首席执行官需要具备的5大特质：

1、诚实和默契

2、智力上的好奇和敏捷（是否较多的谈到你的价值观和雇主的文化之间潜在的默契度）

3、提升业务业绩的历史记录。

4、真实、自我意识以及平衡点。

5、活力和热情

第三阶段：优化长尾，发挥持续影响力。

瀑布方法：

成功回归的4大关键

1、重新包装你的技能

2、重新组织你的经验

3、重新连接职业生态系统

4、重新建立你的自信

在45岁之前不要关上任何一扇门

应对职场危机需要知道的5件事情

1、清晰客观的认识问题

2、职场危机有时候可能是由他人对你的技能、目标或业绩的错误认识引起的。

3、在其他情况中，你的不足之可能并不只是认知上的，而且是真实存在的。

4、有时候职场危机是可以预见并有规模的。

5、无论你的职场危机是不可预知的还是可以预料的，你都需要从逆境中快速恢复的方法