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道路与梦想:我与万科(1983-1999)读书笔记(3)篇

2019-03-16 22:17:37 读书笔记
道路与梦想:我与万科(1983-1999)
作者:王石
《大道当然》,这既是王石和万科的目标,也是他们的担当。在一个尚待成熟的行业中,选择规范是要付出代价的。一直以来,王石引领的万科把对经济规律的遵从,对人文精神的弘扬,作为万科建立并巩固市场化的核心竞争优势和实现持续发展的根本。选择尊崇规范,万科付出了极大的代价,但,他们还是义不容辞地选择了承担时代的责任。《大道当然》讲述了1999年,王石卸任总经理,万科选择专业化、精细化,开始走向更为广阔的空间。但这也意味着更多的变局。万科能否继续乘风破浪,扬帆沧海?
道路与梦想:我与万科(1983-1999)读书笔记 第(1)篇

第一次接触这本书,是在武汉光谷广场的书店,当时看了十来页就走了,这次终于读完了,看到了很多我不曾经历的世界。我看到,王石在军队辗转五年,复员后为了一个上学机会,当了一年锅炉工,然后考入广州铁路系统,这一年1977年。改革开放、深圳特区,一切都是最好的安排。改革开放之初的深圳,汇聚了大批时代翘楚,文革没磨灭的激情,在这里迸发,王石只是其中一个。企业从最开始的大而全的铺开到小而精的收缩,是时代的要求,顺之者昌逆之者亡。最开始一没钱二没钱三没钱,所以什么赚钱干什么,多元化是无奈也是必然,赚到钱之后,从没钱到有钱,钱又不知道怎么花,不把钱当钱,什么项目都上,结果什么项目都没有,打回原形,多少企业死在这个套路上面,万科也差点被套路,好在掌舵人坚韧,一路走来,当仁不让的国内第一大房地产商。17年王健林也断臂求生,是不是也被套路了呢?套路之后还能走出来的是真英雄,比没有被套路的还要英雄,没有被套路的早晚会被套路,套路后能不能走出来那是个未知,王思聪就该嚣张,虎父无犬子是很大概率的一件事。在今天。小而精也是方向 也是出路,各种需求都被创造出来的社会,只要你做得比别人好,就一定会有一席之地。2016年,国内最火的一个话题就是宝万之争,这一年我大四,经历过15年股灾后对资本市场有一定的认知也持续得关注,姚振华带领的宝能,真是用钱要砸死万科,万科之前的股价始终在十元价位左右,这个价位保持了差不多两年时间,16年像吃了过期春药一样,千亿市值股票连续封板,看的我们莫名其妙,有一种懊悔叫做,涨停的都是别人家的。宝能像开启了潘多拉魔盒一样,安邦、恒大、阳光保险,真的是你方唱罢我登场,看的我们这些小虾米目不暇接,这种事情我们看着都热血沸腾,当时在纳闷,外国资本市场怎么没有这方面介绍,还以为国内首创,看完这本书才知道,在宝万之争之前,还有一场战役,叫做君万之争,既君安证券与万科较量,同样是按持股比例争夺公司控股权,历史何其相似,结果却截然相反,这一次王石走了。我有一个疑问?君万之争结束之后,王石就没想过历史会重演吗?就没有亡羊补牢吗?还是这次的狙击是一种创新呢?虽说王石走了,但我却觉得对万科是个好事。我喜欢王石,但我不认为一个人几十年控制一个公司是好事,毕竟岁月不饶人,昔有雄才大略汉武帝,今有开国建家毛主席,廉颇老矣,尚能饭否?再说一句,近闻普京再次当选俄罗斯总统,我想到一个成语 黔驴技穷,我觉得俄罗斯是个雷,早晚要炸的雷。我觉得这些企业家真的是有一种精神,一种我描述不出来的精神。王石说:万科高于25%利润不做,在哪个投机时代,人家都说低于50%利润不做,这应该就是差距吧。这段高于25%利润不做,我看了三遍我才明白怎么回事,这些企业家不是作秀,不是唱高调,这是他们眼中的市场,是他们认知的规律,你认为是作秀,说明你还没有认清这个市场。 当我们看到我们不理解的东西时,是不是有另一种可能,想办法把这种不理解理解了,是不是就是认知升级呢?我始终忘不了一个场景就是王石去拜访褚时健,在褚橙的果园呢,王石问褚老,果园什么时候挂果,褚老满脸笑容的说,五年以后,这一年褚老75岁,剩下的我不用说了,75岁,还有谁?人就应该不一样,就应该用马太效应来解释,社会也正遵循着马太效应,一切都是最好的安排。最后分享一段话,我很认同:我越来越觉得不同的人读同样的书理解是可以大相径庭的 因为各人有各人不同的成长背景 思维方式 逻辑 以及接受力 就会放大书中一些与自己相似或者自己有共鸣 能接受的观点或是想法 反之书里的内容又成为自己判断的佐证 从而为自己的想法合理化 这些理解 其实并没有对错之分 也没有好坏 因为各人对文字的理解都带着自己对生活的体会。

道路与梦想:我与万科(1983-1999)读书笔记 第(2)篇

专业化 规范化 透明化

对于企业来说,实现上面三个中的一个都非常之难。万科不是王石的万科,但王石是万科的王石。评价一个人的贡献,不应该只看他创造了多少财富,更重要的是他在价值观方面的输出。

作为国内最早建立现代化企业管理制度的万科,对每一个创业者都有极大的启发和影响,认真阅读本书结合在当时的社会浪潮中王石做出的举措,我们有理由相信,规范化,透明化,专业化的企业未来会发展得更好。

就像云瓜园现在追求的标准化,尽管整个农业行业都是非标的,那么我们只要建立了一种可以推广和复制的标准,这就是我们立于不败之地的关键。

道路与梦想:我与万科(1983-1999)读书笔记 第(3)篇

读这本书的动机是来自与这一两年来对万科宝能之争的关注,以及从而对王石这个人物产生的兴趣。刚读前面的篇幅以为这是一本教科书式的自传,讲述一个企业家从0到1创业的心路历程。读后发现这其实是一本管理学书籍,从万科的潮涨潮落背后我读到的是王石独到的管理哲学。万科的发展史(1983-1999)是深圳特区改革开放发展史的缩影,作为一个在深圳长大的80后我对此书即能感同身受又不能感同身受。能让我感同身受的是书中提到的很多事件,企业和人物都耳熟能详,比较容易产生代入感。不能感同身受的是因为本人没有什么经营管理的经验,在书中学到的经营策略,危机的应变对我来说目前也只能是纸上谈兵。总的来说,我还是比较享受这8个多小时的阅读,接下来打算读此书的下部,《大道当然:我与万科(2000-2013)》。

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