我想，这本书的名字“大道当然”应该是作者花费了一番心思，在读懂万科，也部分参透了王石作为一个企业家，管理者和一个追求极致个人主义的基础上所给出的第一个解读本书的线索。

从去年到现在，围绕万科展开的一系列经济事件，媒体报道，甚至上升到政府参与了部分调停工作的种种明争暗斗，这其中，作为局外人和一名冷静的旁观者，始终关注着其中那个大人物，王石的命运和归宿。

在这个媒介信息传播速度几近于光速的今天，人们生活的一切在互联网的连接中，变得毫无秘密可言，正如去年上映的一部电影中说到“真相一定会暴露在黎明的阳光下”。用到这里，我并不打算为王石做一些辩护，首先我并不是他的粉丝，其次，对于房地产经济背后的运作逻辑，也从未做过较为全面深彻的研究，但是，从一个作为“人”的角度，从人性的侧面去看待王石这个人，或许会得出一些更为公允，不掺杂功利色彩和有失偏颇的结论。

作为创业者，王石是幸运的，赶上了八九十年代深圳作为国家首批的经济特区的宠儿和弄潮儿，在各种力量的推动下茁壮成长，蓬蓬勃勃的快速发育成令众多内地人羡慕的天之骄子，而王石，不仅见证了大环境下的生机，更是以一个商业家敏锐的嗅觉快速捕捉到隐藏在其中的机遇，并牢牢抓住，稳扎稳打，步步为营，攻城略地，抢占先机，凭借其早期积累的资源网络，游刃其间，成为房地产行业名营企业家中的一枝独秀。

后来，经常有人抓住王石和田朴珺的一段花边新闻不放，更有甚者，各种人肉段子调侃王石背后的金主如何财大气粗，如何将王石作为一个枪手使等等，看到这类新闻，我常常轻蔑一笑，不做任何评语。

说的好听点，说这样的人是热衷于挖掘故事真相，为娱乐圈的空气净化做点儿贡献，鄙视你的却说，这类人，无非是想博取网友们的一点回头率和点击率罢了，就像一只苍蝇，如果一直在你耳边嗡嗡叫，如果你同它较劲，不好意思，那你真费功夫了，完全可以视而不见嘛，你不理会它一个人有何兴趣继续嚷嚷下去呢？

我相信你是一个有格调，有鉴赏力，有独特的认知结构，和个性化的辨识力的，否则，在现实中生存，在多数情况下，你永远只能看到事物的表象，跟着热闹的人起哄，凑热闹，而掩藏在热闹背后的智慧，内涵，高段位的阶层阶级才能品赏的快乐你永远与之无缘，更不用奢谈构筑一套属于你的阶层上升计划体系。

就算那部分人看到，王石后来一系列的商业动作让万科如日中天，击败所有的对手，成为一段时期最早走上中国商业地产神坛的神话，其背后是大股东，大金主，甚至某个政府部门的强力援助，那么，构成他足可以匹敌潜在的竞争对手的优势之前呢？难道说王石天生神力，与生俱来自带光芒让那些背后的力量甘愿为其铺路？效力？

我相信，一个理智而成熟的阅读者是会具备一套独立的思想认知体系的，随之而来的，才是阅读之后的体验，感受，再经过一段时间的风化，沉积，获取书中的智慧。其实，别说在王石那个时代，就算在当下的中国，任何一个获得了社会较高的话语权的公众人物，其背后，或多或少，都经历过一段超乎常人想象力的艰难故事，王石不会告诉你他创办万科前只是一个排水工，经常住在临时搭建的窝棚里，也不会告诉你早期为了拿到一块儿地皮，受尽了多少人的白眼，被拒绝，被辱骂，被嘲讽……而只会说，王石拿着万科的工资去泡女人，去登山，去游学……在中国这样一个有着悠久历史文化传统的过度，那些商业中规则，那些圈子里的暗流，还有那些成王败寇，实力较量的厚黑学，我想，王石作为一个极具现实主义和哲学唯物主义的企业家，不会不懂的这些道理。说到底，资源的获取和强力金主的援助无非是个人的造化配合常人所无法理解的努力才早就了一个人的档次和话语权的大小，这，在任何时代都是通行的规则，具体请参考《红顶商人胡雪岩》，历史中的人物具有相似的可比性，当然，往前推，大秦帝国中的吕不韦也是个不错的教材。

所以，当你再看到那些一开口就喜欢四处散播负能量，为公众人物扣上黑帽子的非议，看看，笑笑，就好。

作为一个管理者，王石算得上现代英雄主义的典范，颇具悲壮特色。从一手创立万科，到为了万科的扩张四处找婆家，搜罗人才，可谓呕心沥血，在书中，我们读到的早期的王石似乎是一个万事具细的管家婆，说的难听点，像一个专制的旧时代家长，时刻关注着属下的动向，深怕其挣脱了自己的控制，我想，关于这个事情，有历史和时代原因，也是那个时代众多创业家作为企业管理者经营管理的缩影。

从个人来说，任何一个处于高速发展中的企业，尤其是像房地产这样的需要充裕的现金流，较大的资金储备的行业来说，其前行的每一步，每一次项目的选择，拍板，投资，都是关乎着公司的生死，拿银行的钱做投资就像在自己脖子上绑着一颗炸弹，稍有不慎，倾刻有覆亡的可能，所以，在他们的步伐中，每一步都是谨小慎微，每一步都是如履薄冰，因为他们看似在引领着潮流，做行业的开拓者，实则是背负着巨大的压力小心翼翼的往前走，更有意思的是，前方的路，充满着各种不确定性，这更加深了他们的危机感。举个大家耳熟能详的例子，前巨人公司的老板也就是后来老白金的老板史玉柱，因为投资房地产背负两亿多的高利贷，虽然后来咸鱼翻身，资产过百亿却再也没有涉足房地产。

处在这样的高压环境下，我想我们可以理解他们为何要偏执的作为一个“管家”，看似无理的要凭借一己之力去逞强，也许，在他们内心深处，也曾有过感慨，如果有人同我一样可以为这个公司的前途命运，为支援这个公司发展的股东利益，为我们产品的买单者操心，我宁愿让出我的位置。

这也许就是后来王石从一个置业经理人，从万科的掌舵者退下那层罩在身上的外衣而退居幕后，成为一个悠闲的董事长的结局吧，但是，我们却看到，这样的管家并没有将局面沦落为专制后衰败的开始，反而，一个全新的万科，一个充满生机活力，一个具备了优秀基因和增长引擎的万科成为当下众多资本大鳄垂涎的标签，王石后来总结说，作为万科曾经的掌门人，在对于万科的贡献和企业传承上，其引以自豪的便是创立了一套不依赖人的制度，构筑了一种万科文化，开创了一个行业，并建立了一个足可以开疆拓土的优秀团队，而这些，不会随着他的离去而造成万科的暗淡和落幕，相反，这些会成为万科继续驰骋疆场，攻城略地的资本，成为那些信赖万科的股东们最有力的支持。

大道如此，作为一个企业的开创者，能看到自己的企业正在其建造的帝国中绽放出顽强的生命力，足矣。

而作为一个运动健将，我认为，大胆推测一下，那才是王石作为一个人，一个有着血性的勇者，一个无畏的开拓者，最为纯朴而纯粹的一面。也许，有人会说，如果将来我有钱了，我比他更会玩，我玩的档次比他更高如何，有这样的设想，至少还能证明你是个积极奋进中的人，但是，如果真的到了那一步，你不见得比他玩的更出色，玩的更深层，更有内涵，更有价值和意义，所以，玩和玩也有个学问，这就是档次，你不得不承认，处在王石那个位置，还不是随随便便就能放开了去玩，就算玩，你也得考虑好后果，比如公众影响力，给企业造成的负面影响，可是，王石仍要去玩，而且还玩出了高度，玩出了成就，多次获得运动健将的称号。

内心里讲，抛开王石作为一个商业领袖想要从登山，跳伞等极限运动的体验中获取人生更多的精神思考和管理哲学的顿悟感之外，我想还有一个原因，叫做圆满。从王石的经营哲学来看，王石管理中追求尽善尽美，追求极致苛刻，追求集权管理，无不是对于人格的高度自律在工作中的体现，而对于工作之外的人生体验，何尝不是通过兴趣的追求和完成的可能性来达到内心里的平衡呢？

我想，我们同王石一样，众多人内心中都潜藏着一颗英雄主义的梦幻，否则，电影院里不会有那么多人去看蜘蛛侠，钢铁侠或者美国队长之类的大片了，并非遥不可及，每个人都有追逐梦想，追逐自我完美的执拗，而正是他们的存在，才让我们始终保持着对未来美好的期待，而对现在的每一天，都踏踏实实的走过，只为了有一天，我们也可以像王石一样，抛开一身的束缚，去登上珠峰，翱翔天空，做一回自己的英雄！

这本书可以看做王石人生一个阶段的纪实，主要记载了他在这个年龄阶段的故事:企业职务转变后的管理工作与理念，登顶珠峰的登山活动始末,参与环保组织的种种尝试，游学哈佛与剑桥的经历……不论是哪一段故事，向我们展示的都是一个企业家在不同领域里转变角色后的重新学习与成长，也许这正是他丰富自己人生的方式——用不同的尝试与经历给有限的生命带来更多元而丰富的维度。

看了他的故事与63岁，人生刚开始的结语，联想到他曾经拜访烟王褚时健，我最强烈的感受就是年龄从来都不该是停止成长的借口。当积累与坚持，反思与总结成为生活的习惯，当自律成为生命不可或缺的如同呼吸一样自然的部分，年龄，或者说岁月，就可以是一笔呈几何级数增长的财富。

很多鸡汤文，成功学的总结文都是在罗列道理或是空泛举例，但是《大道当然》却细致的写出了一个企业家的探索，求知，失败，彷徨，坚定，成长……读来让人备感亲切与自然，同时又收获良多。天地宇宙间的规律，我们每个人都必须遵守，但是在这样的大道之下，每个人都可以用自己的方式给出不一样的解读，在有限的时间空间里以独特的方式给世界和自己带来更多美好，就是我们生命的价值与意义。

别人的故事读到最后，总会告诉我一个道理:我，无可替代。我思故我在，我行故我在，只要我对于这世界和他人曾有过哪怕微乎其微的贡献和帮助，我的生命就有意义，我的岁月就没有白白浪费。

如此优秀和成功的人仍在学习，我们有什么理由不努力？

王石我还是相当敬佩的，成功的企业家自有他非凡的格调和品质，深受撼动和启发，而且企业家不仅仅是企业家，就像书名道理与梦想，大道当然，亦是道法自然。此书止于2013年，之后的事情估计也是王石没有预料到的，去年的万科股权纷争已落帷幕。那时曾经感叹，一代万科，正符《易经》坤卦第五爻，黄裳元吉；第六爻，龙战于野，其血玄黄。一路走来令人扼腕叹息。又联想到做商业地产的万达，对比今年的马来西亚大马城事件，当时亦是感叹，一代万达，正符《易经》乾卦第五爻，飞龙在天；第六爻，亢龙有悔。开创者的牛逼是多么令人敬佩，但是其发展的过程和结局却被潜在规律一一揭示。启示：第一，王石创万科以美国帕尔迪为标杆深度学习，我们可以立王石为标杆。第二王石退出万科和万达的滑铁卢，应吸取前人之鉴在巅峰时期挫败的危险。第三感叹易经真的很牛逼。