作者：王石
《大道当然》，这既是王石和万科的目标，也是他们的担当。在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。一直以来，王石引领的万科把对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，作为万科建立并巩固市场化的核心竞争优势和实现持续发展的根本。选择尊崇规范，万科付出了极大的代价，但，他们还是义不容辞地选择了承担时代的责任。
大道当然：我与万科（2000-2013）读后感300字 第(1)篇 断断续续，走走停停，跟随作者的脚步经历了他的2000-2013，很激昂，振奋！虽然没有有些书友20小时就完成阅读的速度，却让我意外收获了置身于当今浮华闹市，不断提升、感悟、修正自我生命坐标系的精度。
对于王石，对于万科的深切关注也是从近期的万宝之争开始的，就如作者书中所说万科1993-1997最大股东持股比例始终没有超过9％，1998年前10名股东持股比例总共为23.95％，让万科成为一个典型的大众持股公司，这种特征比较容易成为被恶意收购的对象。如此看来，发生今天的股票之争，看似在大家的揣测之外，却在作者的意料之中，此事件自2015年12月17日一份王石内部讲话，将公开挑战宝能系起，迅速成为中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战的案例，再加上近期王石参加《最强大脑》时其韩国新女友田朴珺陪同参加的一些小绯闻出现让事件持续升温，又给忙于处理纠纷的他额外压力，此事件让王石确实受了不少委屈，然而，也正是这些纠纷的发生，让我看到了一位优秀企业家的担当和胸怀，纵观万科发展史，每一次战略成功转型的背后都能窥探到他的勇气和卓识。
此书涵盖三个主题：
一.个人兴趣与人生感悟
二.企业经营与战略构想
三.社会责任与可持续发展
首先，在个人方面分享了他自九几年以来开始登山的探险经历，以四十年的人生积淀不断挑战自我，勇于攀登自然高峰和人生高峰，刷新自我（7+2）及对生命的顿悟。有追求、有情怀……感受颇深，引发我对生命的理解，向往自由和工作并不冲突，只是我没有更好的去细分，规划和突破，才会心生为了生活总得牺牲更多时间，精力和自我期许的负罪感。我也喜欢徒步，享受山脚攀至山顶、越过山丘的那种酣畅淋漓与征服感。日后还有更多的山峰需要去攀登。与此同时，王石也在不惑之年海外游学，积极提升自己，这对我个人来说都是很受鼓舞。其经历、想法和感悟都很受用。
其次，在企业经营方面，王石不仅在万科的发展中指定了正确的发展方向，如从非相关多元化向集中于主业的专业化发展战略，更是为万科建立了良好的现代企业管理制度、不行贿的企业文化与绿色、可持续发展的企业愿景，使得企业的管理质量有了质的提升、为万科以后的全球战略部署奠定了先机。
第三，作为公众人物，无论是王石个人还是万科，都在积极推动、践行企业的社会责任和绿色、可持续发展，这极大地提升了企业的声誉和形象，担当起当代企业家的社会责任，在整个中国经济发展、转型过程中发挥重要影响力。
从以上三个方面来看，这本企业家传记比其他大多数传记更具有可读性、更值得参考、借鉴。当然，文笔既有朴实，又不乏优美的文句、深刻的见解，更多的是王石个人的第一视角，比其他的传记的第三方视角更有参考意义。当然，对于王石有些处理事情的方式、做法我也并非完全认可，如企业的慈善方面，尤其是汶川大地震的捐款门事件。要知道公众有很多时候是非理性的，对于利益相关者的冲击，更多的还是要引导。过于理性也并非是好事，传统文化提倡中庸，也是有其道理。
对作者的构思方法也很喜欢，一段登山经历一段万科发展史，有被带入感。人生之路，企业愿景，社会责任，都是以人为本，人生道路上，只要我们敢于做自己，坚持内心的道义和耿直，不断挑战自我，创新自我，我相信一定会有所收获，最终得以回归主题《大道当然》。
……
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️好评，值得推荐，更加期待《道路与梦想 我与万科1983-1999》，又会有何别样精彩……
都说宇宙第一房企，虽然在房地产行业工作，但对于万科、王石真的不了解，总不能太对不起自己的工作，那就先补补吧。
万科是一家怎样的企业？
不行贿、透明度高、注重绿色环保。以书回顾了万科的成长历程，不得不说，有股清流的感觉。
办实事。垃圾场事件、毒地板事件、公交车事件、捐款门危机······当业主维权，相对于公关了得的企业，这样的行为才是为业主的真实利益着想，办实事！当然，如果能按照当初的承诺落地执行，避免问题的发生，岂不更佳？尤其佩服毒地板处理的睿智，当仅有一份检测报告指标高于正常，不等后续检测，直接整改，既是给所有等待的业主进行正面的回应，也是给规范处理立标准，给同行以敬畏。以行动堵住悠悠之口，公益在平时，践行绿色环保，节能耗。
专业化。先做加法再做减法，为让企业向专业化道路进展，舍弃了一些原有业务，即使如万佳仍能忍痛割爱，放弃营销团队，设置建研中心，为技术奠基。
制度化、透明化。人员调动遇到障碍，却不为一时困难而弱化制度，面临人才流失的境遇，一旦开头便难免后期制度的松动，是解决一时之急还是保全制度？万科给了一个答案。
王石是一个怎样的企业家？
敢于放手。给年轻人更多成长的机会，知人善用。
敢于挑战。滑翔伞、登山、徒步、划艇、游学，对于他这样的年纪，真的很让人敬佩，攀登知识的高峰比攀登物理的高峰更难也更有意义。
善于资源整合。寻找新的合作伙伴、中城联盟、阿拉善SEE等等，强强联合，以高标准来要求，具有战略眼光。
但是对于XX的购房建议，还是不够落地，等到四五十稳定了再进行购房，且不说租房搬家等问题，光是房价的上涨，等便意味着承担通货膨胀风险的同时还要有足够的魄力为资金的时间价值买单，然而对于多数人，毕竟投资渠道仍旧比较单一，还是咬咬牙买了才能放心，是市场的问题吗？
大道当然：我与万科（2000-2013）读后感300字 第(3)篇《大道当然》，34万字，阅读时长22小时
《大道当然》是王石自传中的第二本书，这本为2000年-2013年期间。
由于王石在2009年任专职董事长之后，已不在负责万科的具体经营管理事务，所以本书王石参加登山探险、社会团体活动、公益活动、游学的经历和内容更多一些，这其中更多的是一种方法和哲学方面的思考。相比于第一本，纪事性和故事性差一些，感悟多一些。
从上述两个阶段侧重内容的变化，读者也能明显感受到一位商场人员高度的变化，以及成熟期到老城期的逐步改变。
读闭后，对本书给留下颇深印记的，有以下几点：
1、王石等一代企业家，在探索、塑造中国当代社会中的企业家精神方面的贡献和积极意义，王石及他的朋友们：“不再视自我为政府的依附及寄生物，并能够以更积极和现代的方式参与社会重建”。在经历了国退民进和国进民退的反复之后，在官僚化运行并能占有先天优势资源的国企为主的经济环境下，在反腐进入深水区的当下，这种精神更显宝贵。
2、看完王石自传，才初步明白原来建筑产业与能源、环保、环境如此密不可分。而王石能站在国际化的视角，学习、探索日本、欧洲、美国等国际先进建筑产业方面的经验，这也为万科保持在所处行业的前瞻性、先进性带来了积极的影响。类似万科建研中心的建设，其实是一个企业的研发投入，这样的举措，于王石个人而言，对其所任董事长职务，更好的发挥了其在战略方向方面引领的地位，于行业而言，在房地产行业暴利发展二十年的背景下，试问有几家房地产企业能站在这样的高度上思考、做事？阅读过程中，时时感叹，这也是我国当前发展阶段的一个悲哀，是社会转型期的巨大的成本。
最近一直在外奔波，读闭十余日才记，已有生疏。略记如上。
