《干法》读后感_1900字
《干法》读后感1900字
干法——要让神伸手援助，你就必须刻苦钻研
2019/02/07 22:59
---简介---
《干法》这本书并没有教给你工作的具体方法，它更偏向于讲工作的价值观。
《干法》这本书很鸡汤，它告诉我们，工作需要不断努力，不断坚持，不断热爱，无私奉献，追求完美。
这些道理大家都懂，那为什么《干法》这本书煮的鸡汤那么好喝？
我觉得是因为“努力，坚持，热爱”都是稻盛和夫亲自实践后得出的结论，他用这种最原始，最简单却又是最困难的方式，缔造了京瓷，KDDI,日航等，一个又一个的商业奇迹。这些结论不是纸上谈兵说出来的。
鸡汤不是用料包泡出来的，而是亲自熬出来的，这样的鸡汤当然更加好喝。
《干法》这本书唯心，与之相对的是理性的《高效能人士的七个习惯》。一开始我更喜欢《高效能》，它逻辑清晰，就事论事，而《干法》给我的感觉就是凡事都能用努力解决，缺少技巧上的指导。后来变得更喜欢《干法》，因为《高效能》只能给我一种“恍然大悟”的感觉，它充满理性，符合逻辑；但是《干法》却能给我一种“热血沸腾”的感觉，它激发了人内心对极致的向往，点燃了人们心中的热情，于我而言，我觉得这种感性的激情更为可贵。
因此,我对《干法》的评价有以下两点：
1.书中经验来源于亲自实践，非纸上谈兵，可信度高。
2.书中的经验偏向感性，但是感性更能激励人心。
---框架---
整理过后，以我个人理解本书可以总结为以下五大点：
1.愚直地坚持
2.不亚于任何人的努力
3.以高目标、积极的心态的心态迎接挑战
4.每日反思
5.热爱工作
并且精选了7条于我而言最重要的7个建议：
1.吾日三省——对今天做过的事，老老实实地进行反省，发誓从明天起认真改进
2.神的启示——要让神伸手援助，你就必须刻苦钻研
3.愚直坚持——“愚直地、认真地、专业地、诚实地”投身自己的工作
4.竭力长跑——以短跑的速度进行长跑，就是不亚于任何人的努力
5.真正开始——“已经不行了”的时候，才是真正的开始
6.理性分析——不要有感性的烦恼，人生难免有失败的时候，此时更应理性地分析
7.每日创造——每天，哪怕很少的一点，也要在“创造性的工作”上下功夫。
---详细---
1.愚直地坚持
··“愚直地、认真地、专业地、诚实地”投身自己的工作
··“已经不行了”的时候才是真正的开始
··每天，哪怕很少的一点，也要在“创造性的工作”上下功夫。
什么是“创造性”的工作？比方说你平时扫地都是从左到右扫的，今天尝试从四周往中间扫。打破惯性，这便是一种创造性的工作。无论多么小的工作，都要抱着问题意识，积极去做。
2.不亚于任何人的努力
··神的启示——要让神伸手援助，你就必须刻苦钻研。
稻盛和夫在寻找镁橄榄石的粘合剂时，由于传统粘合剂不符合要求，他每日绞尽脑汁思考该问题，尝试了许多种材料但都不合适。某日不慎打翻一桶松香，瞬间激发了他的灵感，并选择松香作为镁橄榄石的粘合剂。最终他解释这一现象为神都看到了他的努力，于是伸出了援手，给了他神的启示。
我回想过去，过去获得的许多成就都是有一定“偶然性”的，但无一不是自己曾经付出过努力的，某种程度说也具备“必然性”。
当然，是“要让神伸手援助，你就必须刻苦钻研”，而不是“刻苦钻研，神就会伸出援手”
··以短跑的速度进行长跑，就是不亚于任何人的努力
3.以高目标、积极的心态的心态迎接挑战
··以积极的态度迎接看似“不可能”的任务
松下不断压低收购产品的价格，京瓷一次次地接受挑战，降低成本。正是松下的“高要求”，京瓷的“高目标”，造就了京瓷的辉煌。
··不能以当前的能力设定目标，能力要用“将来进行时”
··不允许妥协，即便是“积极意义的妥协”
··追求的“不是最佳，而是完美”
··不断树立高目标，梦想会激发此处人们巨大的潜力
例子：京瓷不断树立高目标，从地区第一，到日本第一，到世界第一，树立看似“不可能”的高目标，激发出了京瓷人的潜力。
··当初认为痛苦的事情，后来全部给我带来好结果。
4.每日反思
··对今天做过的事，老老实实地进行反省，发誓从明天起认真改进
5.热爱工作
··成为自燃型的人。
有三种类型的人,分别是自燃型，可燃型，不燃型。自燃型是真正能够带动气氛的人，如果不能成为自燃型，至少需要是可燃型。
6 其他
··充分发挥“外行”的优势
在某一领域，我们往往会认为初出茅庐的“新人”各方面都比不上经验老到的“老人”，但其实并非如此，新人有新人的优势，比如新人往往不会拘泥于传统的习惯。
因此请不要因为你是“经验不足”的新人而自卑或难过，请发现并发挥出你的优势。
··以身作则——领导的魅力。
员工看到领导无私的姿态，员工们才会想，我就跟定这个人了。
··动机至上，私心了无
稻盛和夫创建KDDI，他声称是为了减低国民通讯资费而不是为了大赚一笔，而他也的确做到了，他没有拿1分钱股票，真正做到私心了无。能做到这一点的人，内心的确十分强大。
