《腾讯传1998-2016：中国互联网公司进化论》读后感1000字

花了一周半，大概9个多小时读完了这本书。读开头时，感觉有点空泛，更多的是感慨和总结，少了点“干货”，一度想放弃。但是抱着对腾讯这样一家堪称帝国的公司的好奇，继续着阅读。

本书从前言到开始详细的叙事之间有一段总领，这些文字总结了腾讯在整个发展史中所经历的重要事件以及Pony的制胜法宝。在读完整本书后，再来读这一段，感觉到每一份记录，每一条经验，都是腾讯的底蕴所在。 整本书从Pony的幼时讲起，讲到腾讯的创立，移动梦网的机会，虚拟商品“QQ秀”给腾讯带来的惊喜，还讲到了腾讯的“模仿”，与无数国内外IM软件的斗争史，中国互联网史上有名的“3Q”大战，腾讯在大战之后的变化，微信的崛起以及腾讯未来的发展战略。事无巨细，讲述清晰。

纵观腾讯的崛起、发展、成熟，不得不感叹腾讯的创始人的才智。在最初对OICQ的迷茫过后，腾讯一直在做正确的选择，而Pony作为腾讯的掌舵人，也总是能清楚的看到未来的趋势以及腾讯究竟要做什么，能做什么。在需要做出抉择的时候，Pony及腾讯的高管们，几乎没有过失误，而这正是来源于对用户的了解，对趋势的认识。 在阅读这本书之前，我多次感叹腾讯对于IM产品针对中国环境的各种本土化改进是多么的天才，但在读书的时候我意识到，腾讯只是更愿意去倾听用户的声音，相对于其他互联网产品更早的靠“用户驱动”来促进产品的进步。有人说腾讯是靠“抄袭”才成功的，而实际上，腾讯在十八年的历史中只收到过一次关于抄袭的法律诉讼，并且被法院认为不构成抄袭。腾讯依靠的，是在细节上去吸引用户，无数的微创新从各个角度，各个维度去满足用户的各类需求，也使得腾讯在一个又一个竞争对手面前常胜不败。

在腾讯史中的很多“经典战役”——例如网游的盈利，微信的崛起，高管们甚至Pony在提到的时候都会讲：“没想到”。Pony在腾讯内部鼓励底层员工创新，实行赛马机制，同时允许适度的资源“浪费”——有想法就去做，成功了收益，失败了也不要紧——这种最初受到“QQ秀”研发过程启发的机制让腾讯抓住了许多稍纵即逝的机会，也让腾讯在一个又一个风口面前扶摇直上。

现在的腾讯，已然从创建时只有五个人的小公司变成了如今市值接近两万亿，覆盖几乎所有领域的互联网巨头。而这样的腾讯，也在不断地紧跟时代的脚步，用自己独有的方式前进。