《产品的视角：从热闹到门道》_读后感1000字

《产品的视角-从热闹到门道》

后显慧（鲁克）

1、你所做的一切，都是为了明天到某个时刻做准备。

2、其实产品没有具体形象，只要满足某种需求，提升用户体验，就是一个产品。

3、广泛的体验产品，是从一个小白用户转化为职业产品经理的重要一步。

4、一个产品要先让它好用，再让它尽可能好看。好用是普世诉求，好看是因人而异的。

5、至少给自己做一个3~6个月的目标，有目标才有动力。目标未必是一定要实现的事情，但可以成为一个非常好的靶子，让你的行动有一个方向。

6、内部需求是已经被验证了的，在优先级上高于产品外部需求。外部需求是潜在需要验证的需求，需要根据真实场景排出优先级去试验。所以一般来说，新版本的功能优先级应该还先内后外。

7、MVP是最小可行性产品，最小能保证速度，能够在最小版本内快速开发迭代。只有迅速实现，天使用户才会感觉到产品的温度，才会更加用心提意见，如果等到大家都忘了这件事，你又拿出来说，效果会很差。

8、大部分吹牛和不合实际的产品，都是规划得又大又全的产品，而不是又小又少的产品。所以，越大的产品，离运营的距离越远；越大的产品，运营买单的风险越大。

9、你的创业和产品之路，就是水道，如果前途明确，方向坚定，当然大船会有得更远，而如果道路不清晰，未来不明朗，还是小船容易掉头，避过险滩的可能性更高。

10、听所有人的意见，看用户的数据，自己做决定。

11、技术不是用来显摆的，而是用来加强体验的。如果不能加强体验，它就是“存在的无”。产品对于用户来说，是一种手段、渠道，提高人的生活质量才是目的。

12、发现需求，优化流程，提升体验，是我们通往产品的自由之路。一切都是从发现需求开始的。

建议：

1、用户行为分析（UBS）、

产品体验报告（UES）、用户研究（US）

2、《高效能人士的七个习惯》

3、项目管理工具：redmine 系统

4、《参与感》 运营方法

5、《常识》 托马斯·潘恩

6、《乌合之众》 大众心理学

7、《用户力》系统构建互联网方法论

8、《社群运营》 社群产品，社群模式和社群运营的实操方法论。

练习：

第一章：租房

北京上下班高峰期人流量巨大，既然两个方向都很多人，说明住处与公司在反方向上班的人很多，为什么不能提供房源交换平台，在双方能接受的情况下，尽量多的满足公司与住处在一个区域呢？

人们的价值观要尽量统一，以生活质量为目标。提供各个公司附近的房源，以及愿意交换房源的房主，进行线上咨询，确定交换意向和附加要求。