《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》_精选读后感500字

⭐今年看的第4本书⭐
《西贝的服务员为什么总爱笑》读书笔记
收获：
1.理念：管理就是激发善意，对这句话有了更深刻的理解。
最高级的领导力，是道德领导。
做一个真心为他人着想的人帮助他人的人。
2.心法之“木匠”思维，用人所长。
贾国龙对员工缺点的包容、试错的容忍度，真的超出常人水平，真正做到了“用人之长”。
3.把员工的幸福感当作大事对待，对员工的关心，超出工作的范畴，体现在方方面面，在这一点上，大徐就做的很好，她关心员工的生活，关心他们存钱没有，打游戏了没，关心他们的个人问题。
反思：我们在很多方面都做的不够好。
4.任正非：“领导首先要学会怎么分钱，会分钱蛋糕才会越做越大。跟员工共享利益，创造性发奖金。把员工培养成合伙人。
5.竞争有利于保持团队战斗力。内部竞赛有利于激发斗志，但是同时需要成本，根据发展阶段不同做出取舍。
6.在员工学习上舍得花钱花时间，人才是企业的最宝贵资产。
启示
1.建立员工案例库，挖掘值得表扬的故事，让他们有价值感、成就感。
2.真心地关心每一个员工，帮助他们成长，用情感作链接。
3.完善绩效考核、奖金、股权机制。