卢俊卿

卢俊卿(lu Jun Qing,1962年2月19日-),男,汉族。天九共享控股集团董事局主席
- 中文名称 卢俊卿
- 外文名称 JunQing Lo
- 国籍 中国
- 民族 汉
- 出生日期 1962年2月19日
人物介绍
卢俊卿,现任天九共享控股集团董事局主席,1962年生,四川人氏,10年从政 ,27年经商,是一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物。

企业管理专家
从平台经济探索、共享经济实践到大共享经济先行,卢俊卿先生以独有的远见卓识,打造出全球企业赋能平台。创建天九共享创新企业加速引擎、企业家孵化器、打造幸福绩效管理体系等。荣获“中国经济70年功勋人物”等殊荣,入选《国庆70年大典:70位优秀企业家史记》、《百年百名中国民营企业家奋斗史》。
所著《幸福企业才是最好的企业》一书成为幸福企业理论奠基之作,与任正非、乔布斯等一同入选“影响中国企业管理十人十书”。
国际慈善家
2011年捐款1亿多元,先后为非洲捐建23所希望小学,成为中国慈善捐赠20强。2016年-2021年,为中国多个省区精准扶贫捐资一亿多元,荣膺“改革开放四十年四十人中国最具影响力十大公益人物”。
获得荣誉
2020年1月, 入选《国庆70年大典:70位优秀企业家史记》。
2019年12月,荣获“中国经济70年功勋人物”称号。
2019年10月,受邀参加中华人民共和国成立70周年大会,并观礼庆祝中华人民共和国成立70周年阅兵式。
2019年1年, 荣膺“改革开放四十年四十人中国最具影响力十大公益人物”。
2019年1月, 荣膺“2018美中经贸十大领军人物”。

2013年1月,所著《幸福企业才是最好的企业》一书成为幸福企业理论奠基作 ,与任正非、乔布斯等一同入选"2012-2013年影响中国企业管理十人十书"。
2008-2011年,发起的中非希望工程,获"中非民间友谊奖"和CCTV"公益活动杰出贡献奖" 。
2005年,被评为"2005中国最具影响力的百位财富人物"。
2004年,被评为"2004中国企业十大管理英才"和"2004中国文化传播业新坐标人物"。
幸福企业论
卢俊卿基于长期的管理实践,以及对全球500多家有代表性企业的深入考察和学习,在《幸福企业才是最好的企业》中首次提出幸福力才是终极的企业核心竞争力,认为幸福企业才是最好的企业。
1、什么是幸福企业
幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。
2、幸福企业的五项指标
幸福企业的五项指标,分别是:快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬和健康长寿。
1)快乐工作:是指企业通过建立一套科学的机制与文化,激励员工始终用积极主动、乐观开朗、满怀热情的精神对待工作。
2)共同富裕:就是企业要尽量缩小员工、管理者以及老板的收入差距,让他们共同分享企业利润增长的成果。
3)共同发展:是指企业在发展壮大的同时,为员工提供发展自身才能的工作和机会,让员工在“德、能、勤、绩”上不断与企业共同成长,共同进步。在企业发展的同时,培养员工健全的人格与专业技能,在物质和精神两大生活领域,实现个人价值最大化。
4)受人尊敬:就是通过全体员工的共同努力,通过企业勇敢承担社会责任,得到社会的认可和尊敬,拥有较高的品牌知名度和美誉度,从而带给员工一种自豪感和被尊敬感。
5)健康长寿:是指企业面向未来的可持续发展的能力和空间。一个真正幸福的企业,一定是健康长寿的企业,是在一些风吹草动面前不会被打垮的企业。
3、幸福企业是企业管理转型的必然
中国企业管理中心经历了三个时代:
1)20世纪80年代,属于短缺经济时代,所有产品不愁销路,企业管理以产品为中心,以生产为导向。
2)20世纪90年代,中国逐步进入了过剩经济时代,客户对产品和服务的需要越来越多元化,于是企业管理过渡到以客户为中心,以服务为导向。
3)进入21世纪,越来越多的企业认识到人才是竞争力的核心,于是进入了一个争夺人心的时代,而管理的重心也赚到了以人才为重心,企业经营管理的目标是打造能够不断满足员工幸福感的幸福企业。
相关著作
《幸福企业才是最好的企业》
作者:卢俊卿 著
出版社:中国社会出版社
出版时间:2012-01-01
【内容简介】
在《幸福企业才是最好的企业》一书中,卢俊卿将告诉您什么是幸福企业,为什么要建设幸福企业,以及如何建设幸福企业,为您奉上一道颠覆传统管理思想的精神大餐。
什么是幸福企业?
卢俊卿认为,幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。"以人为本"是其核心文化和典型特征,是精髓。
为什么要建设幸福企业?
卢俊卿认为,幸福力才是企业终极的核心竞争力。在当今这个"心"的时代,企业发展离不开人才,幸福企业才是人才的"吸铁石"。幸福员工才能幸福老板,幸福企业才能幸福中国。
怎么建设幸福企业?
新书创新性地提出了幸福企业五项修炼。分别是:快乐工作;共同富裕;共同发展;受人尊敬;健康长寿。最好的企业不是利润最大化,而是幸福最大化。幸福企业的建设,你我他人人都可以参与,它需要你用"心"去建设。
在幸福浪潮来袭的今天,你还在犹豫什么呢?赶快加入建设幸福企业的行列吧,如果你不参与,但你的竞争对手一定会参与!请你一定要记住:
幸福企业才是最好的企业!
【正文目录】
序:幸福力才是核心竞争力
反思篇:什么样的企业才是最好的企业?
第一章中国企业的幸福危机
第一节富士康"15连跳"的背后是什么?
第二节企业家"19连死"的背后是什么?
第三节疯狂"跳槽"的背后是什么?
第二章谁"夺"走了我们的幸福?
第一节我们走得很远,却忘记为什么而出发
第二节金钱困局:幸福与财富的不等式
第三节员工是"印钞机":老板的检讨
第四节压垮企业的那些"稻草"
第三章幸福企业才是最好的企业
第一节什么是幸福企业
第二节"以人为本":幸福企业的精髓
第三节幸福不应是画饼充饥:给员工当下的幸福
第四章幸福力:为什么要建设幸福企业
第一节幸福力=竞争力
第二节建设幸福企业:企业应尽的社会责任
第三节建设幸福企业,推动幸福中国
第四节幸福企业才是最好的企业
修炼篇
第一项修炼:快乐工作
第一节营造快乐工作的文化
第二节创建快乐工作的机制
第三节引导员工修炼快乐的秘籍
第二项修炼:共同富裕
第一节员工是创造企业价值的源泉
第二节薪酬福利与公司利润"水涨船高"
第三节共同富裕不等于平均富裕
第三项修炼:共同发展
第一节员工需求三部曲
第二节构建员工成长的绿色通道
第三节把公司的发展建立在员工发展的基础上
第四项修炼:受人尊敬
第一节爱国守法:安睡的枕头
第二节至诚至信:立身的基石
第三节用爱经营:竞争的利器
第五项修炼:健康长寿
第一节做好事,走正道:别把"定时炸弹"传给下一代
第二节打造组织力:简单复制,让"傻瓜"都做对
第三节但愿人长久:从"悲剧老板"到"幸福老板"
畅想篇
第一章一起晒幸福:请把幸福告诉大家
第一节各大企业老板们晒的幸福
第二节各大企业员工们晒的幸福
第二章天九员工幸福畅想曲
第一节我能在这么惬意的环境中工作吗?
第二节免费的东西最诱人
第三节收入有保障,福利全方位
第四节我的潜在需求
第五节你能关心我的成长吗?
第六节能给我更多弹性的时间吗?
第七节我这样是不是有点过分了?
第八节幸福天九的"十全十美"
附录:卢俊卿的幸福故事
跋:幸福企业用"心"建设[1]
《第四次浪潮:绿色文明》
作者:卢俊卿等

出版社:中信出版社
出版时间:2011-06-01
【目录】
上篇 跨越--迎来人类新的文明形态
第1章 人类发展面临新的抉择
第2章 从第三次浪潮到第四次浪潮
第3章 绿色文明--黑色文明的终络者
第4章 绿色文明--现代智慧的集中表达
第5章 "人"的转型--绿色文明之魂
中篇 转型--绿色文明的主旋律
第6章 绿色公民
第7章 绿色发展方式
第8章 绿色生产力
第9章 绿色能源
第10章 绿色科技
第11章 绿色消费
第12章 绿色文化
第13章 绿色政治
第14章 绿色军事
下篇 剧变--绿色文明的冲击波
第15章 绿色突围:浪潮与漩涡
第16章 "碳话题":阳谋与阴谋
第17章 世界格局新变化
第18章 世界需要新规则
第19章 中国的绿色突围
第20章 绿色转型必将伴随一场重大思想革命
第21章 从东方智慧汲取力量
第22章 绿色畅想:前途·角色·时尚
跋 绿色文明宣言
后记
致谢
参考文献
《幸福冲击波》
作者:刘茂才 卢俊卿

出版社:当代中国出版社
【目录】
序
上篇 感知篇:幸福是什么?
第一章 你幸福了吗?
一、难以捉摸的"幸福"
二、幸福如何去丈量
三、幸福的一币两面:取与予
第二章 幸福迷途
一、不幸福的"幸福经济学"
二、幸福头上三道锁
三、战争是幸福的刽子手
四、生态环境在说"No"
五、阻扰幸福的其他变数
第三章 幸福浪潮悄然而至
一、当幸福成为一种时尚
二、世界迎来幸福"冲击波"
中篇 体验篇:幸福在哪里?
第四章 幸福城市:开辟幸福社会新视野
一、时代呼吁有人情味的城市
二、幸福是城市的新坐标
三、幸福城市的五大准则
四、城市迈向幸福的黄金定律
第五章 幸福企业:挖掘幸福工作新源泉
一、企业新使命:追求幸福最大化
二、幸福企业的四项标准
三、五大法则成就幸福企业
第六章 幸福社区:扩展幸福生活新外延
一、新型社区崛起是城市化必然结果
二、幸福社区的三大指标
三、因地制宜建设幸福社区
第七章 幸福家庭:确立幸福生活新准则
一、家庭是幸福的港湾
二、幸福家庭的三个支点
三、幸福婚姻须细心经营
四、给予亲人无私的爱
第八章 幸福人生:提升幸福体悟新动力
一、每个人都有自己独特的幸福感悟
二、八把幸福标尺
三、十把幸福魔杖
第九章 幸福教育:培养幸福感知力
一、不应缺失的幸福启蒙
二、给孩子当下的幸福
三、感悟幸福,享受幸福
下篇 展望篇:幸福往何处去?
第十章 幸福中国
一、幸福中国成为举国共识
二、中国如何迈向幸福国家
第十一章 幸福文明
一、下一站:幸福文明
二、幸福文明必定到来
三、幸福文明下的最大转变
四、幸福社会的未来不是梦
参考文献
《优秀员工的选育用留方法》
【简评】:告诉你一整套实用的中国式的用人方略!

【内容简介】:
优秀员工是创造企业价值的源泉,优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念,制定科学的人才战略,掌握正确的员工选、育、用、留方法,是现代企业家致胜商场的法宝。本课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作,如何让企业成为"人才吸铁石"。
【讲师】:卢俊卿
【学习对象】:人力资源部经理、主管;企业高级管理人员
【目录】:
第一讲 管理者必备的人才理念
1.引言
2.人才是创造价值的源泉
3.管理者必备的十大素养
第二讲 管理者必知的人才战略
1.战略选择
2.战略原则
3.战略核心
第三讲 如何选拔人才
1.制定明确的人才标准
2.坚持科学的选才程序
3.让公司成为"人才吸铁石"
第四讲 如何培育优秀人才
1.培育最有潜质的人
2.人才培育的三个层次
3.人才培育的三个重点
第五讲 如何用好优秀人才(一)
1.用最合适的人
2.用人之长 避人之短
3.高效激励
第六讲 如何用好优秀人才(二)
1.理清个人愿景
2.建立共同愿景
3.强化愿景
第七讲 如何用好优秀人才(三)
1.任人为贤 以绩沦人
2.高薪高效 多效多得
3.重奖重罚 赏罚分明
4.公平竞争 优胜劣汰
第八讲 如何用好优秀人才(四)
1.日清日省 日新日高
2.天天激励 快乐工作
3.赞美常有 小奖常发
第九讲 如何用好优秀人才(五)
1.奖惩二八率
2.陶行知的育人方法
3.南风法则
第十讲 如何留住优秀人才
1.满足人才不断增长的需要
2.案例:天九伟业的终身员工制
3.建立事业共同体
4.留住人才的三个策略
公益慈善
2010年10月,斥资2000多万元,在四川省苍溪县捐建全国首家农村免费诊所,中央电视台做了长达20分钟的专题报道。
2011年3月,发起中非希望工程,为非洲贫困地区捐建希望小学,并带头捐款1亿元。在肯尼亚、坦桑尼亚、布隆迪、卢旺达、纳米比亚、赞比亚六国捐建23所希望小学。
2013年8月,赴柬埔寨慰问艾滋病儿童和残疾儿童,西哈莫尼国王在王宫亲切会见卢俊卿及家人,柬埔寨国家电视台作为头条新闻热忱报道。
2016年-2021年,积极投入精准扶贫,为宁夏、新疆、青海、甘肃、西藏等10多个西部省区捐款一亿多元。