本书内容稍显散乱，所以在阅读时一定要总结精华。太多的提问形式比较难记忆，结合本书和田俊国的《讲法》，可以将“好的提问”总结如下：n以下内容来自本书：n好的提问的四个方向：n1．询问事物的本质→抓住问题的核心n例如：到底……？n2．面向未来的问题→寻找到“原本应有的姿态”n例如：为了这个目标，眼下应该怎么做呢？n3．跳脱条条框框的束缚→拓宽可能性n例如：真正想去完成的大事是什么呢？n4．引导对方说出真实想法→激发对方n例如：对你来说，什么才是真正……？n提问三部曲：n1、了解情况=发散式的提问n·以“5W”的形式进行提问n·抓住事物的本质——什么才是最重要的？n2、以提问的形式给出假设=集中式的提问n·确认本质——到底是想做什么呢？n——最重要的事情是什么？n·以“5W1H”的形式提出假设n3、验证这一假设n以下内容来自田俊国的《讲话》：n强有力的问题有四大特征：n第一，把受众引向一个新的情境。“如果塑胶企业卖给你，你买还是不买”这个问题把杰克·韦尔奇置身于一个他从来没有设想过的情境下思考。用全新的情境激发大脑思维进入另一种模式，是强有力问题的第一个特征。第二，强有力问题是指向未来的。第三，驱使受众“非同凡想”。成功地让受众进入一种新的思维模式，激活受众大脑的另一部分去思考，从而让受众探索更多的可能性，激发他们新的神经元连接，让受众的内在能量活跃起来，让知识和经验流动起来。“改变世界”把斯卡利的思维从患得患失的评估状态拉到有无限想象空间的联想状态；“新的CEO接管英特尔，他会怎么做”把格鲁夫的思维从焦虑状态拉到想象状态；“除了以牙还牙，还有更好的办法让你咽下这口气吗”把失恋者从强烈的野蛮报复心态拉到积极开创事业的建设心态上。第四，留有余地。强有力问题可以牵引思考方向，却不直接给受众建议，而是给受众留下足够的思考余地和最后的决策权。“卖一辈子糖水”和“改变世界”是两种不同的选择，尽管乔布斯有明显的倾向性，却没表现出推销、胁迫的意思，而是把掌控权留给了对方。掌控感是幸福感的基础，渴望掌控自己的生活和工作是人的基本诉求。提问者永远要尊重对方的独立性，给对方掌控感。

一、基本的提问：

1.了解事物的本质 ：where、why、how,(问题出在哪里，为什么会发生，应该怎么做)

2. 面向未来提问： 不要站在历史和当前的延长线上提问题，这样会有各种各样的阻碍点。应该站在未来的高度提问题， 为了达到这一点，我眼下应该怎么做？ 阻碍我的是哪一点？

3. 嘴边常用提问： 现在必须要做这个事情吗？真正重要的事情是什么？这个事情有意义吗？ so what? 你想表达什么呢？why so? 那是为什么？ chunk up & down， pain& gain

4. 鼓舞人提问: 对你来说真正重要的事情是什么？ 你想要做什么事情？

二、本书的核心内容

1. 什么时候？ 在哪里或者什么场景？什么样的人？重点的内容？这个目标是什么？ 该怎么做呢？

when、where、who、what、why、how。 简称5w1h，简单记下来就应该是 什么时间什么场景某人发什么了事情，为什么会发生这件事情呢？那你会怎么解决呢。

收货： 第一点， 5h1w， 强化了概念，处理的事情的时候就有了比较清晰的思路。 第二点， 记住一些简单的提问，可以让自己在不那么理智的情况理智一点，可以让自己不那么清醒的时候清醒一点。

本书最大的槽点： 浅尝辄止、 浅尝辄止、 浅尝辄止， 针对上面的提问，完全可以深入分析，多举例，加深理解，结果作者后期废话连篇（积极、乐观，放松，处理好关系呀），不知道在写什么，扯淡

《学会提问，麦肯锡工作法》总的阅读体会。提问的最终目标是能够成为靠自己的能力给出答案的人。这句话对我的触动特别大，其实生活中我们有很多的问题可以问出来，但是你很难找到答案，也很难正面的去回答，找不到问题的答案，经常采取的方法就是逃避。逃避不是办法，你只有真正的把问题说到本质上，然后你才能去想到如何解决问题。今后，人们将不再为了生存被迫随大流，人们只需自问，对自己来说，到底什么才是最重要的事情？能够做到这一点的人，与无法做到这一点的人，其实在今后的10年、20年里，将会产生相当大的差别。为了不让自己迷失，无论每天多么忙碌，要留出时间进行冥想，这种“正念疗法”及通过冥想缓解压力，从而提高自己的注意力。一本书读完了，关键是去思考，然后坦诚面对并对照书中的一些问题来找自己的问题，真正寻找正确的方法，最后达到解决问题。