麦肯锡思维读书赏析(3)篇

2019-03-22 09:32:45 读书赏析

作者：洛威茨

本书将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介：洛威茨（Rob Koplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡解决商业问题过程中，总结出的高效的思考方法，如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法，在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战，解决了一个又一个商业难题。

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麦肯锡思维读书赏析第(1)篇

启发：1、根据第一章（效能→效率）/第二章（二八法则）我根据每月需要重心，将每月事情进行优先和权重KPI打分，比如1月阅读（8本）初级健身（16次）烹饪（5道）各占25%，工作电影交友家人占剩余，得分80%。本月工作占40%冥想2%阅读15%中级健身15%等细化标准后占比。目前个人觉着挺有意思的，像打怪升级游戏一样，以后琢磨下完成后奖励的装备估计更有趣了。2、根据第三章（事实说话），我以前口头一直容易用主观表达，内心已有判断再证明自己想要的判断，掉入主观陷阱，结构思考力让我在这调整不少，还得接着改。附上一份正式的用于决策的汇报，应包含4个部分：事实＋观点＋建议＋预测。3、第十章（看清大局）是另一个层面阐述第一章，更强化我每月拿出专门的时间来调整到我的方向，避免走着走着陷进小得小失或“光鲜亮丽”偏离目标，惨胜还是胜，漂亮败仍是败，年底拉出13项清单一对就OK。4、第十二章（每天一个图表管理），强调的是每日效率，这块我从番茄工作法获得了六点优先工作制，还进行了适合自己的优化，定向针对工作，关键得用起来，时间一长我容易犯懒。5、第十三章（30秒电梯法则）是30秒说清一件事，麦肯锡的理论深奥无所下手，喜好结构思考力的，分享公式：在XX的基础上，从XX,XX,XX，N个方面，说明了XX（事实-理由-结论）。

摘要

效能和效率（效能→效率）

1，“做正确的事”（更重视工作的目标和方向）

“正确的做事”（指对时间的最佳利用）

“正确”的前提（效能：更重视工作的目标和方向）→有效执行力（效率：对时间的最佳利用）

2，麦肯锡的原则就是既要正确地做事，更要做正确的事，而大前提是要发现“正确的问题”，这是做正确的事的第一步。

成功的前提是做正确的事，这是个抉择的问题。

要想做好一件事，必须以“正确”为前提条件，也就是所做的事正确。这个条件如果不存在，后面所做的事就会偏离方向，甚至越做离目标越远。

小结：明确需求/目标→可行性验证→计划执行

提高工作效率的“二八法则”

1，重要而关键的部分总是占少数，而琐碎且不重要的部分总是占绝大多数。通过这一法则的启示，我们可以发现，只要能够掌控最重要的少数因素，那么就意味着掌控了全局。

2，每一个效力于麦肯锡的人都熟知“要事第一”的重要原则，他们会按照事情的重要程度安排工作顺序。

那么，我们应该怎样在事情的重要程度上做出判断和选择，用20%的时间获取80%的成效呢？以下两方面也许是个正确的选择。

a．为每天的工作制订一个优先的表格

b．做一个进度表，将要做的事情按顺序写下来

让事实自己说话

1，我们千万不能让事实适应我们的解决方案，而应该在事实的基础上着手调整自己的方案，一定要让自己的方案从事实中来，再回到事实中去。

2，在麦肯锡公司看来，想要解决已出现的问题，首先就应该从事实开始。他们在解决问题时的思路一定会遵循以下三个规则：1．以事实为基础；2．严格的结构化；3．以假设作为导向。

“当你进入麦肯锡公司工作，收集和分析事实的事情就是你在麦肯锡存在的理由。”

利用关键驱动点直达问题核心

找到了关键驱动点，也就找到了问题的核心，从关键驱动点入手，才能有效地解决问题。

不重叠、不遗漏的MECE分析法

“相互独立，完全穷尽”

图表是一种直观的手段，它帮助你简化问题、理清思路，分清问题的主次，把问题的结构更加完整清晰地呈现出来。借助图表思考问题，能够帮助你全面且完整地了解问题、分析问题。

用“逻辑树分析法”呈现严谨推理

1，“逻辑树分析法”的具体内容为：分层罗列问题的所有子问题，从最高一层开始，逐层向下扩展分析。将已知的问题作为逻辑树的树干，然后思考哪些问题或子任务与这个已知问题相关，将这些问题或子任务作为逻辑树的树枝。在思考过程中，为“树干”添加“树枝”，并且注明“树枝”的具体内容。

2，关于逻辑推理的过程，麦肯锡人总结出了以下七个步骤：第一步：确认需要解决的问题。第二步：分解问题。运用议题树、假设树和是否树来分解问题。第三步：剔除次要问题。第四步：制订详细的工作计划。将思维过程转化为可执行的工作计划，这是咨询工作中的重要环节。第五步：进行关键分析。针对关键驱动点，通过头脑风暴的方式，利用团队的智慧找到解决方案。第六步：综合分析调查结果，建立论证。第七步：陈述整个工作过程，进行交流沟通。

循序渐进，先摘好摘的果子

法国著名哲学家、数学家、物理学家笛卡尔曾经说过：“我会做的事情只有两件，一件是完成简单的事情，一件是把复杂的事情变得简单。”

一次只需做好一件事

你不可能做所有事情，更不可能把所有事情都做好，因此，没有必要强迫自己，专注于眼前的事情，尽最大努力完成它，连续打出一垒打要强于试图打本垒打，否则你很有可能会打出界。

筛选资料，应对信息干扰

人类大脑灰质的处理能力是有限的，无论是工作记忆、数据容量还是神经回路，都只允许我们在同一时间内高效地完成一项工作。

深陷迷雾时后退一步看清大局

无论遇到什么样的困难，我们都要最终解决问题，完成任务。这是每个人在工作中都应具备的决心，它督促着我们排除万难，圆满地完成自己的使命。麦卡锡之所以有今天的成就，正是得益于此。

麦肯锡人在工作时总会遵循这样的准则：经常检验一下自己的行进路线，避免因为太过匆忙而偏离了方向或迷失了方向。

以矛盾激发思维的“头脑风暴”

个人头脑风暴，要通过不同的角度，把所有的观点都罗列出来。因为是个人思考，所以更要尽可能从多角度多侧面完整地考虑问题。正向思维外，还要进行逆向思维，反复验证。

每天一个图表管理你的工作

1，将每日总结作为一种习惯

2，如何记录工作日志

下面，我们要具体说说怎样做好总结和计划，需要注意些什么：

首先要明确每天开始的第一件事就是制订一天的工作计划；

制订计划要严肃认真，不要被其他的事情干扰，而且要记录在案；

计划要与工作实际相结合，必须是符合实际的，能在当天予以落实；

计划一旦制订，就要认真执行；

总结要重点突出，不用长篇累牍；

注意阶段性总结，半个月或者一个月做一次总结。

迅速沟通的“30秒电梯法则”

电梯测验对麦肯锡人来说，就是考察和训练一个人迅速有效地向他人传递自身观念的能力。

在有限时间内达到目的的走访法则

事先拟好走访提纲

倾听多于指导，多问开放性问题

与客户一起工作

客户的参与很重要，即使你的计划再周全，如果得不到客户的认可，也是受累不讨好的。而成功的秘诀就是将客户请进来，让他们参与到解决问题的过程中

一个人不可能煮沸整个海洋

1，麦肯锡的工作离不开团队，因为他们就是以集体的智慧来完成工作的。

2，根据对工作能力和工作热情两个方面的考察，麦肯锡的管理者将员工分为四类：第一类员工，工作能力强，工作热情高；第二类员工，工作能力低，工作热情高；第三类员工，工作能力强，工作热情低；第四类员工，工作能力低，工作热情低。

针对这四类员工，麦肯锡的管理者会采取不同的对策：重用、鼓励第一类员工，培训或调用第二类员工，不录用第三类员工，不留第四类员工。

请向导引领你走出丛林

同样的工作别人是怎么想的，怎么干的，这对我们都会有所启发，我们能从中学到很多东西，从别人成功的经验中学到方法，从别人的失败中总结教训少走弯路

不去重新发明轮子

找到最佳经验

从“种子”到“果实”的人才培养法则

1，一位麦肯锡考官建议说：在压力面试中保持镇定，尽可能准确地表述观点，在回答每一个问题时尽量避开对自己不利的地方，这是最好的对策。

2，在工作过程中，员工还要接受“导师制”的培训方式，在所有咨询顾问中，有1/6都是麦肯锡的合伙人，这个比例非常高，一般咨询公司仅有1/20～1/10的合伙人，因此，麦肯锡的每一位咨询员都有条件配备一名合伙人担任“发展小组领导”。

3，摩托罗拉公司的每一位员工都佩戴有一张IDE卡，上面写着6个简单的问题：

你的工作是否对本公司的成功有意义？

你是否了解你的工作，并且能够胜任你的职位？

你的培训是否已经得到确定和适当的安排，以不断提高你的工作能力？

你是否了解你的职业前途，并且它切实可行，令你鼓舞，而且正在付诸行动？

过去的一个月中，你是否得到了中肯的意见反馈，以帮助你改进工作绩效或促使你实现职业前途？

你的个人情况，如性别、文化背景等是否得到了正确的对待而不影响你的成功？

摩托罗拉的员工每个季度都要向自己和公司问这6个问题。

用外出清单管理琐事

麦肯锡人认为，所有问题都要在顾全大局的同时，留意一切细节。

麦肯锡思维读书赏析第(2)篇

整本书都不错，麦肯锡工作法跟系统，也很全面。这可能是它成功的原因。做任何事情一定要善于总结记录，过去的每一个灵感和经验都有可能成为工作方法合集。

总结无数个公司失败的原因，作者发现：

老板们的才智是超群的，失败的根源在执行力上。就像康柏的董事会主席本杰明·罗森说的：“我们的战略无懈可击，我们真正要做的是加快速度，让整个公司更有效率。”

二八法则

尽可能地避免用80%的时间处理20%的琐事，而要用20%的时间完成80%的重要工作，然后用剩余80%的时间创造更多的成就

一个人的能力不是指他用大量的时间去做一件出人意料的事情，相反，是能在最短的时间内，做出最容易的事情。

在这个团队中，努力做好自己分内的事，不要试图将整个团队的工作都一人包办了。

第一，你不可能把所有的工作都一个人干完。
第二，即使你做到了一次，也会让周围的人对你产生不切实际的想法。
第三，这种期望对你的压力非常大，如果你不能满足大家的期望，那你就在他们中间丧失了信誉，再想挽回就很难了。

自问40题:

（1）已经制订的目标，包括远期、中期和近期的目标，它们是否可行？
（2）下周的工作是否已经明确？
（3）每天开始工作前，是否安排好了一天工作的次序？
（4）在安排工作的次序时，是以事情的重要程度来排序的，还是以事情的紧迫性来排序的？
（5）在工作过程中，注意力是集中于目标还是集中于过程？自我评定是以绩效为依据还是以工作量为依据？
（6）在工作效率最高时，是否在做重要的事？
（7）为了远期、中期以及近期的目标，今天能做些什么？
（8）是否每天都能有点儿时间做做规划，同时思考一下工作上的问题？
（9）上下班的时间是否被很好地利用？
（10）为了避免下午打瞌睡，午餐时是否有意减少进餐？
（11）休闲时，是否让自己充分放松，以便当突发事件发生时能及时应对？
（12）是否将工作尽可能地授权他人去完成？
（13）对于富有挑战性的以及例行性的工作，是否常常授权他人完成？
（14）当授权他人工作时，是否依据“权责相称”的原则？
（15）对于下属感到困难或不耐烦的工作，是否组织他们做“反授权”？
（16）在工作中是否充分调动部属协助自己，使自己能比较轻松地把握时间，同时又不至于浪费部属的时间？
（17）在办公桌上是否不摆放无关的资料以及报刊，不使它们占用自己的时间？
（18）与客户沟通时，是否采用电话或亲自拜访的方式，而只有在特殊情况下才采用书面的形式？
（19）除了特殊情况，是否在下班后不再考虑工作的事？
（20）如果临时需要加班，并且可以自由选择时间，是选择提前上班，还是推迟下班？
（21）一些小的决策能否在短时间内迅速做出？
（22）当获得关键性的资料时，能否在第一时间制订决策？
（23）对时常有可能出现的工作或精神危机，能否保持警觉和防范措施？
（24）是否为自己和员工制订工作时间表，规定完成的时间？
（25）对于近期没有意义的工作或例行活动，是否加以拒绝？
（26）是否习惯在口袋或书包中放一些书籍或资料，利用排队等候或乘车乘机的空闲时间进行处理？
（27）有许多问题需要解决时，是否按照“二八法则”（即只集中精力处理20%的重要问题，而不受80%的不重要的问题所困扰）来应对？
（28）对于时间能否有效把握？自己的行动是自己做主还是要看周围环境？还是要看其他人的优先次序进行？
（29）是否一次就能将事情做好？
（30）对于一些常见的干扰如电话、来客和会议等，能否设法避免，不使其打扰自己的工作？
（31）是否更关注当下，而不是沉溺过去，或者担心未来？
（32）“时间就是金钱”这句话是否总是念念不忘？
（33）是否安排时间为下属做培训？或帮助他们寻找这样的机会？
（34）在打电话前是否考虑好说什么？是否把要打的电话集中起来打，而不是随意想起什么说什么，把最重要的事情忘记？
（35）是否熟练掌握计算机技术？
（36）是否将自己的工作环境封闭起来，以避免外界的干扰？
（37）一天的工作结束后，是否总结一下得失并找出补救的办法？
（38）在准备会议时，是否考虑一下有没有比开会更好的办法来解决问题？
（39）是否注意讲话的时间和方式，以尽量少耽误大家的时间，避免空谈。
（40）是否注意检讨自己对时间的支配方式，以避免浪费时间？
以上问题看起来很细致也很琐碎，但如果你认真看后发现自己对每个问题的答案都是令人满意的，那么你就是个善于规划自己的人，你对工作对生活的规划一定是完善的。按照你的规划行事，一定会有个美好的前景。