《重新定义公司 谷歌是如何运营的（奇点系列）》_精选读后感500字

今天主要在读这本书，一边读一遍做了不少笔记，主要是交叉回忆和对照吴军老师谷歌方法论课程的一些内容 ，也算对于去年所学进行一起关联性记忆的调取吧。当然要说对于谷歌公司的用人之道，管理精髓还是建议学习吴军老师的课程，毕竟是几百节的课程信息量跟这本书比不是一个数量级的，而且吴军讲的更为深入浅出。《硅谷来信》和《谷歌方法论》是非常长见识的课程，吴军之博学，当属这个时代最有智慧的人之一。

在《重新定义公司》里，埃里克·施密特和乔纳森·罗森博格两位谷歌高管把谷歌的成功归结为一个问题：保持对创意精英的吸引力，并且始终雇佣创意精英。谷歌的创意精英和乔布斯所称的“一流的人才”一样，他们不需要管理，有很强的自尊心，同时有很强的自我驱动能力。

“创意”已经成为现在最被经常提到的词语之一，但也是最被误解的词语之一。比如常见的误解之一是，认为只有画家、编剧、作家、广告人等才属于创意者——显然谷歌的“创意精英”要比这个概念广义得多。创意已经变成了一种工作方式。在这个语境里，只要涉及到灵活的解决方案的工作，都算创意工作。因此，程序员和创业者都算典型的创意工作者。他们都需要提供一个系统性的解决方案。