《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？（经典版）》_读后感500字

读完这本书，对我本人来说是如获至宝，因为我就是那种特易招惹猴子上身的人。一方面是个人缺乏管理技巧，明明知道状态不对却无力改变; 二是缺乏沟通技巧，很容易被人带入那种接锅的圈套。结果是一个人累死累活，反而效率低下，工作业绩受损。

这本书可以说短小精悍，讲的就是一个点:别让本该下属去做的事，不知不觉成为了你的事。这种要去完成某一项任务中间必须采取的下一步行动，就是所谓的猴子(书中是这么定义猴子的: 猴子是双方对话结束时的下一个步骤。猴子不是问题，猴子也不是项目，更不是一项方案，它是在项目、方案与问题中要展开的下一个步骤)。 猴子在谁身上，谁就是执行者，而询问猴子状况的人，则是监督者。作为一个管理者，一定要牢记如果把猴子都揽在身上，就不自觉地和下属完成了角色交换，他是那个监督者，而你则是不折不扣的执行者。

如何不让下属的猴子爬到你的背上，除了要有以上这个认识，其实是要配以相应的策略的。这方面的术在这本书里介绍得不多，算是一个小缺憾吧。

这是一本值得多看几遍的好书。