《卓有成效的管理者》_精选读后感2500字

读《卓有成效的管理者》这本书的初心其实是我想更好的管理自己，掌握好自己的时间、发挥自身的长处。但是阅读了以后，我发现书中提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。而且，一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。
1、卓有成效是可以学会的
      为什么需要卓有成效的管理者？对于“体力工作“而言，我们所重视的只是“效率“。所谓的“效率“，可以说是“把事情做对“的能力，而不是“做对的事情“的能力。体力工的成果，通常可以用数量和质量来衡量。知识工作者并不生产本身具有效用的产品。他们需要把自己的想法应用到实际行动上。因此，知识工作者必须做到一些体力工作者不需要做的事，他必须具有有效性。
     每一个知识工作者都得面对以下四类现实问题。每一项问题都在向他施压，使他难以有效地工作：

（1）、管理者的时间往往属于别人，而不是属于自己；

（2）、管理者往往被迫忙于“日常运作“，除非敢于采取行动改变周围的一切；

（3）、管理者本身处于一个“组织“之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效；

（4）、管理者是身处一个组织的“内部“，受到组织的局限，不易看到外部的趋势

面对这些问题，如果管理者不能致力于学习提高自己的有效性，那么他就不能成为卓有成效的管理者。
2、掌握自己的时间
    有效的管理者和其他人最大区别，就是他们非常珍惜自己的时间。
如何掌握自己的时间：
（1）、记录时间 ：记录时间的使用情况，每个月定期拿出来检讨；
（2）、管理时间
（3）、安排自己的时间
集中自己宝贵的自由时间，做值得做的事情，也就是不要将时间碎片化，腾出整块时间。比如每天上班前，排除一切干扰，分析和研究自己的工作。
3、我能贡献什么
管理者的承诺
    重视贡献是有效性的关键，有效的管理者需懂得将自己的工作与长远目标结合起来，常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？” 强调的是责任。
如何使专业人员的工作卓有成效
     有效性主要表现在三个方面：1、自己的工作及内容、专业水平及影响力；2、自己与他人的关系，包括对有效性有影响的上司、同事及下属、客户等等；3、管理手段的运用，例如会议及报告、项目计划书等。
正确的人际关系
    有效的人际关系，有下列四项基本要求，若着眼于贡献，正可满足这些条件：互相沟通团队合作自我发展培养他人
4、如何发挥人的长处
     有效的管理者能使人发挥其长处。为实现目标，必须用人所长——用其下属之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
      管理者的任务就是要让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。
5、要事优先
      卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。

摆脱昨天                                                                   昨天的决策和行动，不论当时看看起来如何的勇敢、如何睿智，都有可能形成今天的困难和危机，甚至被证明是愚蠢的行动。只有推陈出新，才能有不断的创新。我们没必要过于沉溺与昨天的计划或者成果，只需要对昨天的计划进行即使的修复和改善。

在决定哪些应该优先，哪些应该延缓这个问题上，最重要的拿出应有的勇气。确定优先顺序的重要原则包括：
(1)重未来，而不是重过去
(2)重机会，而不只看到困难
(3)选择自己的方向，而不盲从
(4)目标要高，要有新意，不能求安全和方便
总之，决定真正该做和真正先做的一件事，然后集中精力干好它，再决定下一次的优先事项。
6、决策的要素
       管理者应该做什么，应该按照怎样的顺序去做才能做出有效的决策呢？
（1）、弄清决策事项的性质
问题分两类，一类是经常出现的问题，即“例行问题”；另一类是偶尔发生的问题，即“例外问题”。关键是学会区分两类事件，应用不同的处理方法。
（2）、确定决策目标和边界条件
所谓“边界条件”，意思就是达不到这些条件，就达不到预期的目的。边界条件说明的越清楚，做出的决策越有效，越能解决问题。
（3）、细思考解决问题的正确方案时什么，以及这些方案必须满足的条件，然后考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受；
（4）、兼顾执行的措施，保证决策得到贯彻，如何化决策为行动，我们必须明确回答以下问题？
谁该了解决策？
谁采取行动？
谁采取什么行动？
如何通过绩效和激励维持行动？
（5）、重视反馈，验证决策是否有效
如果数字、报告无法反映真实情况，我们又不愿意亲自查看，那决策缺乏有效性就是理所应当的。
7、有效的决策
个人见解和决策的关系
      决策是一种判断，是若干个预案的选择。这里的选择，不是“是“与“非“的选择，而是“大概是对的“与“也许是错的“之间的选择。有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是从自己的见解开始的。在做决策之前允许任何人有自己的见解，只有将见解充分的讨论才能发现决策的问题，有利于我们在做决策之前充分发现问题的所在。

反面意见的运用
       需要有反面意见的原因，主要有以下几个方面：
 (1)唯有反面意见，才能保护决策者不至于沦为组织的俘虏；在组织中，每个人都希望管理者做的决策有利于自己，这样就导致所有人都是有求于决策者，所以作为管理者必须突破这一陷阱；
(2)反面意见本身，正是决策所需的“另一个方案“；
(3)反面意见可以激发想象力；
     最后，有效的管理者还得问一个问题：“我们是不是真的需要一项决策？“，为什么要问这个问题呢？是因为有时候不做任何决策，可能是最好的决策。
8、管理者必须卓有成效
这本书主要讨论的所有问题，都是有如下两个前提条件的：
(1)管理者的工作必须卓有成效
(2)卓有成效是可以学会的
       对于书中提到的一些论点和论证结果，它对个人的提高，对组织机构的发展，对现代社会的生存和运作都是必不可少的。
(1)要做好卓有成效，首先要记录好时间的使用情况；
(2)管理者应该把眼光集中在贡献上；
(3)充分发挥人的长处；
(4)掌握好自己的时间，做到要事优先；
(5)有效的决策，其重心在于合理的行动；