《华为终端战略》_精选读后感500字

华为老余带领华为终端成功地从B2B向B2C华丽地转身，在任正非确定了端管云的企业战略后，在任总的坚定支持下，老余和团队转变思想，重塑内部企业文化，重树外部品牌形象。华为奋斗者为本的文化与消费者文化本是格格不入的，这种巨大的文化差异在转型开始时给华为终端造成了巨大的困难，但最终华为终端也还是依靠奋斗者为本的硬核文化取得了2C转型的成功。奋斗者为本是任正非基于进化和熵增这两个自然界最伟大力量提出来的组织管理文化，是一种着眼未来，主动拥抱变化，极致执行战略的文化，与活在当下，娱乐至上，注重体验的消费者文化看似水火不容，但两者对同一个企业而言，可以只是表里的关系，华为终端在任总2C战略的指引和支持下，在奋斗者文化的内核上快速地进化出了消费者文化的皮肤，做到了金玉其外，硬核其内。30多年来，华为义无反顾的冲入红海中拼杀，知难而上，笑傲江湖，成功背后靠的是奋斗者为本的硬核文化。天下武功无坚不摧，唯快不破，在大鳄厮杀的红海里，不是奋斗者能快得起来吗？。