班组长培训是提升班组长各项管理能力的一项培训课程。

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

• 中文名称 班组长培训
• 外文名称 The Train of Monitor
• 目的 素质提升
• 培训内容数目 10
• 性质 公司与生产员工的主要沟通桥梁

培训重点

　　班组长培训的重点，主要在于是提升班组长管理能力与班组长岗位胜任力素质提升，主要培训的内容方向有十项重点:

　　1.班组长胜任素质能力提升;

　　2.班组建设的能力提升;

　　3.学习型班组建设能力;

　　4.文化型班组建设能力;

　　5.现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升;

　　6.班组长领导力的培养学习;

　　7.班组长的表达、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理的培训;

　　8.班组长执行力的培训;

　　9.标杆班组长的培训;

　　10.班组长案例与经验的管理培训

培训对象

　　班组长、部门主管、科室负责人、班组建设负责人、企业文化负责人及中层主管、网点经理、门店经理、大堂经理

培训背景

　　一线现场管理的缺失是众多企业家和高层管理的心头之病，为此煞费苦心。一线现场直接关系到产品的质量、效率、成本、交期和员工士气，是管理工作的重中之重。然而由于基层一线主管的观念意识跟不上社会和企业发展的步伐，加之自身能力的不足以及欠缺应有的工作方式方法，以致于一线现场管理难以令人满意。要想改变现状，首先必须改变和提升我们的一线主管，只有他们的观念意识改变了，能力提升了，一线现场管理才能得以改善。

课程内容

　　1、以实战演练为基点，深刻理解班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效;

　　2、在演练中掌握现代班组建设的基本方法、模式、操典、步骤;

　　3、高效提升班组长现代班组运作的核心能力，使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增;

　　4、知识库建设--班组建设案例库、班组建设问题库、班组长胜任素质词典、班组建设评价考核体系、班组建设目视管理体系模版、五型班组提升指导手册;为班组建设知识库增加100个管理案例、300个"进步"案例;(每班50人)

　　5、可承诺15倍以上投入回报率;

课程目录

　　班组长团队激励的原则

　　法宝一:目标激励

　　法宝二:参与激励

　　法宝三:培训激励

　　法宝四:晋升激励

　　法宝五:情感激励

　　法宝六:竞争激励

　　法宝七:榜样与荣誉激励

　　班组长的必备生产现场管理意识与技能

　　1、质量意识

　　2、成本意识

　　3、服务意识

　　4、.改善意识

　　5、创新意识

　　6、团队意识

　　7、安全意识

　　8、环保意识

　　班组长应具有的现场管理观

　　1.、现场的管理基础--5S管理

　　2、.现场的科学管理--定置管理

　　3、.现场的标识管理--可视化管理

　　4、.企业的执行力--事关企业存亡

　　5.、现场《5s问题》--企业发展之大敌

　　6.、现场的质量管理--企业管理的生命线

　　7.、现场管理追求的原则--严、细、实、恒

　　8、.现场管理的QCDPSM目标--责任使命源泉

能力提升

　　班组长处在企业管理工作的最前沿，号称"兵头将尾"，头绪繁多，责任重大。班组长是八小时在现场，八小时盯住员工、第一个发现问题、第一个处理问题、企业制定的宏伟战略，最终要由一线员工来实现，而班组长作为一线员工的直接组织者和指挥者，他管理能力的高低，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。因此班组长培训尤其重要，我们根据十几年的管理培训经验推出了系列班组课程，供企业个人借鉴学习。