看了三遍：第一遍听完的，只记得其中的商业故事和零零星星的一些观点，感觉挺对的似乎对职业道路有指导意义；第二遍想翻翻写个评论从书架删掉，却发现这些观点很重要很精辟，小看这本书了，隐约感觉解答了一些我想不到问题；第三遍是猪年正月过完年，和家人短暂相处后，在亲情和事业的动机对比中，更能理解作者的良苦用心。书不长，但干货、金句多，为节省再次阅读时间，特作此摘录。

因为作者是用归纳法，总结出的思考模型，从商海中经营管理的要义归纳出价值排序的优先级，不同处理方案指向的不同结果。主要解决这三大问：事业成功、亲密关系、坚守正直。

好的理论可以帮助我们进行归类和解释，最重要的是帮助我们做出预测。信息和数据只代表过去，根据过去的信息并不能预测未来。你一定不希望经历多次婚姻才学会怎样做一个好配偶，或者等你最小的孩子都为人父母了，你才学会怎样做个好父母。这就是为什么理论如此有价值的原因：它能解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。

Part1:事业篇

战略管理的艺术并不是简单抑制最初并没有包含在计划内的部分。在那些我们没有预料到的机遇和威胁中，几乎总有更好的选择，比我们当初的计划还要好，所以我们需要做出对自己最有利的选择，然后再去管理和丰富我们的资源。

首先要有重点，“重点”就是做决策时的核心标准，即职业中对你而言最重要的，我们考虑最多的，通常与真正让我们感到幸福的事情不一致。其次是平衡已制定的战略和突然出现的机遇之间的关系，面对从未预料的机遇和威胁，如何找到真正热爱的工作。最后是执行，不投入与目标相匹配的时间和金钱，也不投入才能，就无法实现。

第一章 真正激励你的是什么

“动因论”学派：人们做某件事真正的动因是发自内心地想去做。这样，不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。

这个理论包括两种不同的因素：基础因素和动力因素。

基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，如果基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。

“动力因素”。动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来。

如果你想帮助他人，就要做管理者。如果干得好，管理者是最崇高的职业之一。

超过一定的临界点时，改善基础因素只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。

｛关于我：我工作的基础因素没达到临界点，我还在，我既不能离开这样的岗位，又不能离开超大城市，因为只有这样的城市有这样的需求能给我比较有趣的可以搞些创意的项目｝

第二章 周密计划与偶然机会的平衡

讲了本田“超级幼兽车”的经营故事，是在预期销售大型摩托车的执行中意外受欢迎的，是由应急战略转变的。

周密战略和新出现的偶然机遇会为争夺资源而战。环境会告诉你哪种方法最好——才能让你更好地从不断向你呈现的各种机会中做出选择。

几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。

“发现—驱动计划”帮助你测试你的周密战略或应急战略是不是卓有成效，即哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效。

当你仍在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，然后继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止。在这个过程中，你必须对自己诚实——这看起来确实有点困难，也许你很难做改变，认为坚持按已知的情况实施似乎更容易。这种想法会很危险，因为你只是在拖延时间。

｛关于我：我和作者有点像，是兴趣和环境综合作用选择的工作。｝

第三章 你的战略与你所说的一致吗

如果你的资源不是用在已经决定了的战略上，那么战略就不太可能得到实现。

在战略制订过程中，资源配置是最关键的。资源配置过程决定了要资助、实施哪个新方案，是周密方案还是应急方案，哪个方案不应分配资源，等等。

如果你反复研究商业失败的根源，就会发现急功近利的倾向居多，超过了靠努力获得长期成功的倾向。为了把投资放在可以立即带来回报的项目上，许多公司都专门设置了这样的决策体系，也通常都会支持这种倡议，从而削减了对公司长期战略至关重要的投资。

这里有种方法，能为我们的生活构建战略投资框架：我们有资源（包括时间、精力、才干和财富），并试图用它们来扩大个人生活的“业务”范围，包括与配偶或其他重要人物之间的良好关系、抚养孩子成才、事业有成，还能为附近的教堂或所在社区做出贡献，等等。

对于大多数人而言，他们面对的危险是会在无意中把资源放在能取得立竿见影的效果的活动上，这种现象经常出现在他们的事业当中。

作者也有意识地引导我们思考事业和家庭之间的资源投入比：

为了有令人满意的个人生活和职业，他们专门做出能给家庭带来更好生活的选择，于是无意中忽视了配偶和孩子，因为把时间和精力花在这些关系上，不会立即给他们带来成就感，而快速的职业通道就可以。

尽管他们认为家庭对他们来说很重要，但事实上，他们把越来越少的资源放在对他们而言最重要的事情上。

任何一个战略——不论是企业战略还是个人生活战略——都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。

阅读过程中，我感觉作者更倾向于鼓励我们要留心把资源分配给家庭等人际关系，这样也很好地过渡到第二部分。

｛关于我：大部分注意力都在工作上，为了谋生离开了曾经最依赖的家人，竞争激烈，给我带来的金钱回报和认可并不如预期。有时候也会怀疑，在没有家庭负担的情况下，职位待遇没法提升，是否就到天花板了，也得到一些他人的讽刺。独居了四年整，我发觉，相对工作，我确实还是过去那个重视感情的人的，离开了血亲，我依赖朋友，朋友有了家庭，我又开始想我的原生家庭，我觉得唯有年轻时能承受这种孤单吧｝

Part2:人际篇

生活中除了事业还有很多东西。你工作时的状态和花在上面的时间将会影响工作之外和家人、朋友在一起时的状态。

因为投资时间、精力来教育孩子，或是加深与配偶的爱，往往短时间看不到明显的回报，这就使得我们过多投资在事业上，而减少对家庭的投资——这会让我们生命中最重要的部分缺少蓬勃发展的资源。

我必须告诉自己，把资源投资到这个领域才会得到长远深切的回报。工作能给你带来成就感，但是与家人、好友培养出的亲密关系带给我们的长久幸福感相比，就会显得很苍白。

与家人、朋友之间保持长久的亲密和关爱正是我们最开心的源泉，是值得我们捍卫的。

第四章 时光在流逝，而你丢失了什么

用企业投资的好钱和坏钱理论暗示我们的资源投入合理方式：

成功的企业并非一开始就照着正确的策略推进才成功的，而是最初策略失败之后，还有多余的钱可以尝试其他做法。用最少的资金找到一个可行的策略，不至于花了很多钱才知道走错了路。……在这种情况下投入的资金就是“好钱”。……如果投入资金之后，急于看到成长而非获利，则是“坏钱”。

我们都有过被忙碌的朋友忽视的时候，也许你希望结交的友谊牢不可破，可以忍受这种忽视，但很少有这样的情况。即使是最坚定的朋友，也不会坚持太久，当不再坚持后，很多人就会把自己的时间、精力和友谊投资到其他地方。

潜力巨大的青年才俊最常犯的错误就是认为生活方面的投资可以排序来做。

给孩子的投资需要在很早的时候就开始进行。

你能看到任何回报前很久就开始投资，投资到与家人、朋友的关系上。如果你总是延后投资时间和精力在他们身上，直到你感觉需要进行投资时，就已经没有机会了。

好钱和坏钱理论解释了这个现象：要建立和谐满意的关系就得从一开始做起。如果你不去培养、发展这些关系，他们就不会在那儿了——不会在你经历困境和挑战时支持你，也不会变成你幸福生活最重要的源泉。

｛关于我：和家人主要靠微信、电话、视频联系，一年回家一次，被妹妹拉住问为什么小长假不回，这不够好，也比较矛盾，我希望他们也能来这里看我，因为只有年轻人有机会选择，妹妹以后读完书可能也会离开小城；和朋友见面越来越少，有些人同城也有一两年没见了，久而久之有时候会又希望和人见面又不好意思打扰，因为人际关系患得患失。｝

第五章 奶昔被雇来做什么

这一章用不同客户买奶昔的场景分析人的需求。

我们之所以要购买产品和服务，是因为我们其实需要购买产品来完成某项特定的任务。

如果你能够明白自己被雇用来做什么工作，不论是在专业上还是个人生活上，回报都将是巨大的。事实上，让我领悟最多的就是这个理论，因为你终生都将被雇用去做一项最重要的工作，就是做别人的配偶。我相信，做好这项工作，对维持幸福生活是非常关键的。

就像那些买奶昔的顾客一样，你和你妻子不可能总是说出你们各自试图去做的基本工作是什么，更不用说让你说出妻子要做的基本工作是什么。要明白这一点的关键是：直觉和共鸣。你要设身处地站在她的角度为她着想，重要的是，你的配偶正试图去做的工作通常与你认为她应该想做的事不同。

如果没有关注到对方最需要我们做的工作是什么，只会收获挫折感和困惑。因为我们的努力错位了

我深信，通向幸福婚姻的道路不只是找到你认为将会让你幸福的人，其实反过来说才是真理：通向幸福婚姻的道路是找到你想让她幸福的那个人，她的幸福值得你付出！

做出牺牲（付出）能使承诺的关系更牢固——不仅对婚姻有作用，也同样适用于家人、密友、组织，甚至文化和国家。

第六章 你的孩子还是你的吗

用戴尔外包的案例类比有些家长放弃了培养孩子能力的环境和机会。

反映资产运作效率的财务指标——RONA，即净资产收益率。对于生产型企业，净资产收益率由收入除以净资产得来。增加分子很难，因为它需要销售更多的产品，减小分母则相对容易，因为你只需要将一些流程外包出去。这个比例越高，就会被认为越有效地运用了资产。

要清楚自己的能力。你需要了解什么是能力，哪个对你的未来而言更关键，知道哪个应该自己保留，哪个不太重要。

资源、应用流程以及组织行为优先顺序是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力。

最有形的是“资源”，它包括人力、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金以及与供应商、分销商和顾客的关系。

应用流程包括：生产产品的方式、市场调查的方法、预算的方法、员工发展、赔偿制度、资源分配，等等。这里的流程可以理解为一个企业做事情的方法

组织行为优先顺序。这种能力也许是最重要的，它是企业的行为价值取向，它可以告诉企业如何做决策，并为投资什么和不投资什么提供清晰的指导。

首先，你需要对供应商的能力有一个动态的认识。你必须假设他们也将会改变，不应该只关注他们现在所做的事，应该关注他们正在努力想要做的事。其次，找出你在未来取得成功所需的能力，把这些能力掌握在自己手中，否则就是把自己的未来交给别人。

在了解孩子在未来可能遇到的挑战和问题的情况下，“资源、应用流程和行为价值取向”模型能帮助我们评估需要做什么去培养他们的某些能力。

“资源”是指孩子得到的或者获取的经济和物质资源，他的时间和经历，他的知识、天分、人际关系以及过去学到的经验。

“应用流程”是指孩子们的思考方式，如何提出有洞察力的问题，如何面对困难和挑战，如何解决各种问题，如何与他人合作等。还包括孩子们利用他的资源实现了什么，做到了什么，以及为自己创造了什么新的东西。

孩子的个人“价值取向”。它与我们所说的人生中的选择倾向没有很大差别，包括学校、运动、家庭、工作以及信仰等。

父母的美好意图导致的最终结果就是：孩子们在成长过程中很少有机会担负重要的责任，也很少有机会能为自己或他人解决复杂的问题。“我不害怕面对这个问题，我相信自己能解决它”，这样的自信不是来自丰富的资源，而是来自完成某件困难且重要的事情。

我们将孩子保护起来，让他们远离生活中出现的各种问题，但是却无意中阻止了孩子掌握成功所需的“应用能力”和“行为价值取向”。

孩子们在自己准备好学习时才能学到东西，而不是在我们准备好教导他们的时候。

当孩子们准备好学习时，首先我们要在他们身边，其次我们需要通过自己的行为和选择来影响他们，让孩子们发现我们想让他们学习的东西。

第七章 经验学校

管理能力是在生活中培养和塑造的。一个具有挑战性的任务、一次领导项目的失败、一次新领域的任务，都是经验学校的“课程”。领导者具有或者缺乏的技能很大程度上依赖于他们上过或者没上过的“课程”。

在选择更加优秀的候选人时，我们使自己在资源与应用流程能力上偏向于关注资源，也就是我之前谈到的家长们常做的事，这是一种很容易犯的错误，即使是大企业也经常犯。

在经验学校学习正确的课程将帮助我们在所有情况下提高成功的可能性。

“我不会根据工作所提供的报酬和声望来做决定，相反，我会考虑某项工作能否为我带来我所需要的经验”

让你的孩子多经历自己的生活

父母的过多操心阻止了他们在实践中学习重要课程——领导力、组织能力以及责任感。

第八章 家庭中那只看不见的手——家庭文化

企业与家庭非常相似。就像你的父母希望你能做出正确的决定一样，企业的领导也希望所有中层经理和员工能在没有持续监督的情况下做出正确的选择。

文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事。

问题出现时，要做的不仅仅是解决问题本身，还要在解决问题的过程中明确什么是重要的，用前面有关能力的章节的话来说，他们在这个过程中形成了对公司价值取向的理解，并学会如何去实践这一价值取向。

Part 3:正直

在生活中，正确的道路通往的地方与错误的道路通往的地方都同样难以预测。好人有可能做坏事，反之亦然。面对这样的不确定性，唯一的解决办法就是认清自己所处的位置，当你达到任何一个目标时都能够清楚地知道自己想要成为什么样的人。

引入“完全成本理论”与“边缘思维理论”

传统的思维方式聚焦于过去，而正确的思维方式则应聚焦于未来。

因为边缘思维而做出错误决定导致的失败往往在最后时刻出现，所以无论是否愿意，我们要为错误决定付出的都是完全成本的代价，而不是边际成本。

100%的坚持要比98%的坚持更容易实现。

避免人生中出现道德让步带来的后果的唯一方法就是坚决不让它开始——跨过底线的第一步就是使你走上后悔道路的那一步。

结束语：你要如何衡量你的人生

作者自己的故事，他没有活在追逐利益中，而致力于成为一个善良正直的人。

2019年，第19本书，在大年初一，在喜庆欢乐氛围中，拾一片宁静处，恰人生混沌时，品读哈佛教授杰作《你要如何衡量你的人生》，醍醐灌顶，如沐春风，受益匪浅。

你要如何衡量你的人生？

1、事业有成，看到的事物都是自己想要的。

2、与人和睦相处，见到的人都是自己喜欢的。

3、过有意义人生，所做所为都是发自内心喜爱的。

• 首先，我们来谈谈事业。
  

唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找。不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。

——史蒂夫·乔布斯

大多数人刚从学校走出来，为了谋生，加上金钱的诱惑，基本很难找到与自己专业对口的工作，哈佛大学也不例外。工作2～5年后基本趋于稳定，大多数很难从事当初自己喜欢的事业。事业，没有发自内心喜欢的基本因素，加上没有挑战性、成就感的动力因素，基本很难成就一番事业。

成就事业，人才为本。人才有三类“自我人才、他人人才、综合人才”。我们已步入日新月异的21世纪，新时代呼唤顶级的人才，唯有技术、管理集一身的综合人才，方能走的更远。

“人生，我们除了这一辈子，没有其他时间。”凡是卓有成就的人都会给自己施加压力这样做。在初中、高中时，他们认识到要想成功就需要有具体的远景目标，并确切地知道自己这一生准备做什么。我们所要做的，就是早日认识自己，听从内心的声音，做自己喜欢做的事，创造社会价值，并一直坚持到底，顺便干出一番事业。

• 美好的人生，事业固然重要，与人和谐相处也尤为重要。
  

我生命中最幸福的时刻就是在家庭的温暖怀抱中度过的那些时光。

——托马斯·杰弗逊

工作能给你带来成就感，但是与家人、好友培养出的亲密关系带给我们的长久幸福感相比，就会显得很苍白。我们发现自己会忘记回朋友和家人的邮件、电话，也会忘记过去对我们很重要的生日和其他庆祝活动。

虽然大部分人都有一个周密战略——要与家人建立充满爱的关系，与朋友建立深厚的友谊，但事实上，人们却投资在一个从未想过的生活战略上，以至于“相识满天下，知交无一人”。

亲爱的朋友，我知道独处对一个人成长成才的重要，可请别把它当成一种阻碍与人友好相处的坚盾。请敞开心扉，爱自己，爱他人，拥抱美好的人生吧。

• “如果你是一颗种子，请长成参天大树，活着撑起一片阴凉，死后躺成一座桥。”人生一世，总要有属于天使般、使命式的精彩。

大千世界，芸芸众生，如何开创自己的一片天地，赢取属于自己的意义人生。如果某一天你开始觉得为自己勾画的未来“画像”不对，那并不是你想要成为的人，那么必须重新考虑并选择。但是一旦清楚地确定那就是你想要成为的人，就应该用一生的努力去让自己成为那样的人。

在未来的面前，我们都是孩子。加油吧，孩子，这是一个充满神奇与探索的世界。

你的人生，由你来做主。

“你要如何衡量你的人生”最后引用作者的一句话：

上帝衡量我的人生，不是用金钱，而是我可以帮助多少人，变成更好的人

—克里斯坦森

viwisun·2019·02·05（第19本·书评）

本书以经管思维考量人生与家庭，奈何格局不够，无法与作者同一视角思考问题，两年后再读看是否有更深的领悟！

1、锻炼独立思考能力，逐层剖析事件，多个纬度洞察问题底层原因与理论基础！

2、多数理论、结论须有前提条件支撑，因此在总结归纳的同时也要将所有前提条件考虑进去。

3、如何实现个人、企业战略目标：

• 明确最重要的目标及达成目标的动因。
  
• 验证要实现目标需要满足哪些假设的前提条件。
  
• 合理有效的分配资源
  
• 即刻行动
  

4、创业初期，用最小可行性产品及资金验证商业模式，找到利润点，合理规划增长曲线。

不要惋惜推翻原有策略方案，船小好调头朝正确方向不断修正、迭代策略。

5、深挖底层需求原因，了解其行为习惯及动因，定位精准目标用户画像，利用用户思维，设计解决方案，模拟用户操作流程，优化全流程体验，满足用户需求及预期！

6、金句:

①“对方真正想要的不一定是你给予的，你给予的也不一定是对方真正想要的！--人之所欲，施之于人”

②“通向幸福婚姻的道路是找到你想让Ta幸福的那个人，Ta的幸福值得你付出！”

③“父母最重要的责任之一是帮助孩子学会如何解决困难，而不是解决孩子的困难！”

你想成为什么样的人,你就会成为什么样的人！享受成长的过程！