作者：彼得·德鲁克

《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

「卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）」读书笔记赏析

叔本华说：“个体实质上只存在于现在。现在却不可阻挡地在逃向过去，即不停息地向死亡过度着——这便是慢性死亡。个体以往的生命，除了对现在有某些影响，除了在当初留下了证明这个个体意志曾经存在过的证据外，实质上已经了却、死去了，即化作一片虚无。

因此，按理说，个体就应当对过去漠然视之，哪管它是苦是乐。可是个体又发现，他的现在不断地转化为过去，而未来则神秘莫测、瞬息即逝。”

如果人们一直停留在过去，那只是在消磨时间。如果想要更好的生活、更好的自己，那就得珍惜现在。这是哲学上的解释。

在管理学上，实际上管理者们也面临同样的问题。在《卓有成效的管理者》中，面对以上提出的问题，彼得·德鲁克提供了以下几种方法。

第一，有效的管理者必须经常检讨自己和同事的工作计划。有效的管理者会问：“如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？”

如果不是非办不可，他们就会放弃这项工作，或者会将它搁置起来。如果是重要的、紧急的，那么就会立马着手去做。这种不断地检讨的方法，实质上就是把很多不必要的、没有意义的议题，全部丢弃到过去，而把工作的重点，放到现如今重要的问题上。

过去犯下了错误并不要紧，对于过去没有重视到的问题也不必惋惜，只有正视现在，才有可能弥补过去，开创未来。

第二，有效的管理者如果打算做一项新业务，一定要先删除一项原有的业务。彼得·德鲁克认为，这种方法对控制组织的“膨胀”非常必要。如果不控制组织从过去一直不断积攒的“膨胀”，组织就会变得涣散、难以管理。

这对我们普通人的生活中也大有裨益。比如对一个大学生来说，他可能总是抱怨自己过不了四六级，但是如果他真的想完成这项“新任务”，就应该放弃一项旧任务，比如去年制定的英雄联盟上白金的任务。

对于一名正准备考名牌大学法硕的大三学生来说，如果他既想好好准备考研，在初试中得到高分，又想趁着考研的契机，把司考一起过了，那可能会造成两个任务都没有完成。如果打算考研，那司考这个任务不妨暂时去除掉（当然，也不排除一些底子好的同学考研期间两个都过了，但这种情况少之又少）。

第三，推陈出新是放之四海而皆准的原则。前面两点讲的是关于如何“摆脱过去”的，这一点讲的则是如何“面向未来”。对于面向未来，彼得·德鲁克的观点是，推陈出新。

换句话说，彼得·德鲁克的这个观点实际上是在说“创新”的重要性。创新被谈烂了，我们现在经常可以阅读到很多鸡汤式的文章，这些文章未免有点庸俗化了，多看那样的文章，不如多读经典。掌握一些基本的理论，学一些硬知识，远比所谓的“强大心灵”和“职场手段”要有趣的多。

简言之，我们离更好的生活，

只差一点“断舍离”。