虽然成书于1996年，20多年过去了，读安迪这本书仍然感同身受处颇多，特别是结合之前读过的《创业维艰》，对于把握一家公司的生死成败那种胆战心惊，步履维艰是深有体会。

安迪谈了好几个不同战略转折点：

1. 企业的战略转折点

2. 职业生涯的战略转折点

3. 生命的战略转折点

对于把握企业的战略转折点他给予迈克尔波特的波特五力模型发明了自己的六力竞争模型：

1. 现有竞争对手的实力、活力和能力

2. 供应商的实力、活力和能力

3. 互补企业的实力、活力和能力

4. 企业经营项目采用其他方式经营的可能性

5. 企业客户的实力、活力和能力

6. 潜在竞争对手的实力、活力和能力

对于以上每一项举例说明在10倍速变化的影响下，竞争无处不在，都可能决定企业的生死。

如果识别这些关键的战略转折点呢？ 期中很有意思的是要找到你的Cassandra，语言特洛伊城陷落的那个女祭司的名字。

关于职业转折点的把握，核心是提前准备。而生命的转折点，充分的了解自己的病情，与医生一起设计解决方案，行动要快。

Intel和微软都是电脑产业链从纵向转向横向细分格局走出来的优秀公司，都是从跟IBM这个明星大客户深度捆绑开始的，最终电脑变成了低门槛的硬件组装厂，软件和芯片成了掌握行业核心定价权的环节。苹果和Next正好相反，Next后来停产硬件转向软件变成了一个中等规模的软件公司，IBM的OS/2也面临跟Next一样的尴尬局面，想把操作系统卖给硬件上的对手，就跟比亚迪想把电池卖给其它车厂一样，胜算一定是低的。Intel原本主营存储器，80年代日本的存储器以低10%的价格更好的品质逼得intel放弃存储器转向处理器（收入占比不高但是发展势头好）。哪些是行业10倍速变革的信号，哪些是噪音，一线的业务人员肯定是最先感受到的。Intel 从复杂指令集CISC转向RISC精简指令集，全面转向要冒着跟微软操作系统和多数软件的不兼容的风险，公司差点以为是不可逆的趋势要积极转向，但是内部阻力和外部阻力都很大，最终发现两个模式都并存下来了。听到日本对手积极在产线引入X光技术，公司直接处理为噪音后面证实是对的。

10倍速、战略转折点是这本书的核心，当行业出现10倍速变化时，就是战略转折点的出现，敏锐伟大的公司总能一次次顺利转身。这本书96年写成，至今已经21年，这些观点放到现在依然是极具有指导意义，特别是对于年轻人自己。我始终有一个观点就是：非商科的年轻人一定要多看管理学的书，其实本意不是说自己要成就多大生意，而在于自我的管理，我们每个人就是一只队伍、一个公司，你是你自己的CEO，健康、财富、家庭都是需要自己经营的。就跟作者在书里写到的一样：n“我一直都认为，每个人，无论他是职员还是个体户，都像一个独立的生意人。你的职业几乎就是你的生意，你就是自己的首席执行官。就像一个大公司的首席执行官一样，你必须负责市场力量、阻击竞争者、利用替代者，你所做的事情还有其他的方式，要留意这种可能性。”n打5分，向经典致敬。