华为工作法（适合思维导图法描述）

一、工作目标设定

A目标正确性评估

B目标设定smart原则

• 目标明确性
• 目标可量化或质化
• 目标可实现
• 目标责任主体
• 目标规划及各节点
  

• 四相法
• 清单制
• 项目制
• 风险评估

1时间规划

a时间浪费

• 低效率
• 不在意
• 坏情绪
• 不专心
• 包揽
• 外部干扰

c时间使用80达则

2工作方法

• 时间块，番茄工作法
• 优先次序设定
• 时间块调整
• 项目简单化，单元化
• 单一事件完结法

• 沟通及时
• 沟通信息准确
• 信息量7条限制

5质量管理

• 制造借口零缺陷管理
• 售后服务端口根本原因分析法

7自我革新

• 自我改进
• 经验引进
• 总结
• 危机意识

先瞄准工作目标，然后再分解为几个小目标，从简单的做起，一件一件的完成。出去时间四象限管理法，在工作中还要做到以下几部分:

一，注意资源分配，沟通到位(沟通不到位，一切都白费)。

1，与谁沟通？ 

2，为什么要沟通？

3，他们需要怎样的信息，频度如何？ 4，沟通的目标是什么，用什么方式完成沟通？

二，汇报三重点

1，领导最想听、最关心的内容；

2，是自己认为最能彰显成绩的工作；

3，是有自己特点的东西。

三、说服领导“三要点” 

1、 选好时机

2、做好应答准备

3、陈述事实

工作是什么？目标+计划。工作怎么完成？沟通，专注，精益求精。如何保持优势？平常心，危机感，不骄不躁，持续学习。

事务有轻重缓急，沟通分场合时机，能力要均衡发展，做人要保持初心。