#传记# 这本书作者的初衷是给创业者看的，作为非创业者的读者，总体感觉这本书写得很糙，像企业传记，也像人物传记，笔墨在两者中间游走。本书的角度，更向一个带着任务的记者，硬硬的还原美团和王兴的成长历程，也许是考虑到美团的发展速度，变化很多，作者对美团发展的思考和提炼着墨不多。作者试图通过王兴和美团的创业历程为创业者解答两个问题：1.看到大趋势后如何选择细分市场，2.团队快速扩张时，如何保障凝聚力和执行力。第一个问题的回答其实渗透全书，从校内，饭否到美团以及美团发展过程的重要决策点，都有王兴团队的一些思考：1.经验不是最重要的，快速学习能力是最重要的。这条是ceo层面或者新业务的要求，发展过程中，对于一些成熟的领域，还是需要专业人才才能快速出成效，如企业文化建设，城市营销，技术体系构建。2.战略方向要正确，从宏观角度找趋势，差异化找创业方向，明确核心定位。王兴四纵三横是对互联网营销的解构，从时间和空间维度分解，对美团进行核心价值定位，即本地生活服务，差异于现有营销和互联网公司的市场。第二个问题要分阶段看，初创的团队志同道合最重要，发展到一定规模则需要专业领域人员介入。在发展过程中，企业要尽早统一价值观和愿景，避免力量分散，产生内耗，一个很好的例子是美团确立了消费者第一，商家第二的准则后，dq冰淇淋违约后，美团首先自行补贴用户损失，然后解决dq违约问题。未雨绸缪，保证健康的现金流，资金短缺是王兴无奈卖掉校内的原因，于是，在创建美团后，十分注意现金的储备。另外，本书还重点阐述了重视技术优化效率，新业务扩展（猫眼，过期退款等），大环境与业务扩展的策略等（千团大战）。最后，汇总下王兴和美团的一些鸡汤：n1.对未来有更多信心，对现在有更多耐心。2.人非常重要的状态是非常自信有非常谦逊。3.大部分人望着高峰，但他一生从来不曾攀上过，只是听听别人的经验就已经很满足，而自己不愿意花费任何心血；第二种人依照前人的成功经验，成功登顶了；第三种人没有登顶的经验，但是他又怀疑前人登顶的经验，于是他决定自己探索出一条路来，最终也成功登顶了。第三种人于是明白了，登山没有一条唯一固定的道路，有多少人就有多少条路。［禅与摩托车的维修艺术］n4. 做公司就像造房子一样，愿景是房顶，使命是地板，价值观是墙壁。5.公司做起来关键是抓住了一个机会；中等公司的关键是有一批比较强的高管，大公司的关键是要有正确的流程和价值观。［郁亮］n6.单打独斗的个人英雄主义时代已经过去了，那种铁腕、彪悍、个性鲜明的领袖形象不再多见。取而代之的是，团队作战，年轻的创业者和志同道合的人（多数是他的同事或者同学）一块儿，互相弥补短板。团队其他人，在这个团队的话语权和重要性更为凸显出来。

作者的文笔和吴晓波先生比起来还是有点差距的，然而却不影响这是一本好书，足可证明，一部好的小说，故事情节才是最重要的因素，而不是修辞文笔。

清华毕业的王兴，放弃了正在攻读的phd学位，毅然决然的回国创业，没有编程经验，没有任何想法，就这么完全没有计划的踏上了创业的道路。从校内，到饭否，海内、再到现在的美团，故事止于美团将要步入外卖行业的2014年，其实2014年后的故事一点都不比千团大战杀出重围的场面逊色。阿里支持的饿了么，百度自营的百度外卖，腾讯投资的大众点评，在巨头角力的外卖行业中，美团亦步亦趋，最终成就今天的新美大，并且仍处在核心位置，美团或者王兴确实完成了一次漂亮的蜕变与转身。

从03年两三个朋友的出租屋创业，中间尽管经历了许多的变故，王兴仍然保持了核心团队的完整，这与他自己的个性以及为人处世的方法有很大的关系。诚信，正直，坚持，眼光，这些价值观层面的东西是决定一个人、一个公司能走多远的关键因素。

我们可以没有技术，可以没有资金，甚至连想要做什么的想法都可以没有，然而却不能没有一颗敢于闯，勇于闯的心。不断地学习，保持和这个世界上最聪明的一帮人一个队伍，了解他们在做什么，勇于跟进，用强有力的执行力去完成自己的目标。

中国的互联网，从98年开始的搜狐、新浪、网易三大门户，同时代专注做即时通讯的腾讯，到00年的百度，03年的淘宝，再到10年开始的百团大战，13年的出租车大战，15年的外卖大战，再到16年的自行车大战，可以看到，技术与服务更新换代的周期越来越短，从三十年河东，三十年河西到现在的各领风骚数两三年，服务的创新，技术的进步，所有一切都在加快了步子往前进。身处这潮起潮落的大时代里，如果不卷起裤腿下海躺上一圈，那也有点辜负了这美好的时代了。

第一次读《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》是2016年，用了7小时。这两天再读一遍只用了4个小时，有更多的收获，比如美团在选跑道、定战略、建团队、筹资金方面的做法。成功的企业都有相似之处，爱学习模仿，随后超越。

吃+平台，美团外卖凭借这个平台和送餐骑手分得商家22%的营业收入。2016年美团的营业收入136.17亿元，2018年的营业收入652.27亿元，这个发展速度是惊人的。目前他拓展到生鲜食材，在一线城市布局小象生鲜，今年在二三线城市试点美团买菜，美团的配送优势在社区，最有可能培育居民买菜习惯。可以线下进店买菜，也可以线上买菜，这种商业模式很好。连锁是一种趋势，线上平台与线下连锁店的聚合分工协同也是一种趋势。

美团点评2018年在香港上市，市值已超过百度、京东，排在腾讯、阿里巴巴之后。