身为爱书人，读大败局就像读小说那般过瘾，身为营销人，又能够从商业历史中汲取养分，实属佳品，先奉上五星！n二十世纪九十年代，那些敢于挑战的企业家们，如何在特殊的商业环境里抓住机遇扶摇直上，成为举国闻名的大企业，又为何在短短几年内销声匿迹、无疾而终！n如马云所言，失败更值得我们去仔细研究，而大败局列举十大企业忽然崛起又随之倾倒，当中的曲折原委发人深思。下为部分笔记，值得反复咀嚼：n创新并不意味着破釜沉舟般的冒险，相反，创新需要一种健康、理性的精神，需要系统化的论证，需要有效管理，需要建立在有目的、有规划的认知基础上。斯蒂芬·茨威格曾在《人类群星闪耀时》中写道：“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。”n企业要防止掉入造名陷阱，但也不是完全不要造名。在造名与造实的关系上，应把握以下准则：其一，既要造实，也要造名；其二，造实先于造名；其三，造实重于造名；其四，造名不能急于求成。产品的知名度可以通过广告迅速扩大，但以知名度、信任度和美誉度三者高度统一为基础的名牌，则不是靠广告在几天之内能造出来的，而是由产品质量和口碑的相互循环实现的。很多青年企业家都容易犯的错误：把预期的利润当成了实际的收益，并以此为基数，来设定自己的规划。决定一个经营活动成败的要素有很多，如决策、技术、资金、人才等等，而还有很重要的一项却常常被忽视了，那就是时间。时间会把资产变成债务，把利润变成亏损，把优势变成劣势。轰炸式的广告投放在进入市场之初，往往能取得出奇制胜的效果，可是在随后的市场拓展中，它必然会面对两个挑战：一是持续的轰炸必然会引发消费者的关注度衰退，轻者造成阅读疲劳和麻木，重则可能带来反感和厌恶。二是仿效者的蜂拥而入，必然造成新鲜度的下降，使广告效应互相抵消，最终造成一种没有广告就不动销的依赖性症状。这两大课题，都是初战告捷的飞龙所必须面对的。世界上最早预言了亚洲金融风暴的美国著名经济学家保罗·克鲁格曼在《萧条经济学的回归》中就曾经提出过一个新的经济学悖论——世界上存在着免费的午餐。他说：只要我们伸出手来，就有免费午餐，因为这时大量闲置的资源就有用武之地……真正短缺的不是资源，不是美德，而是对于现实的理解与把握。真正的“企业家经济”应该具有三个基本的特征：一是该国拥有量大面广的中型现代企业，它们以蓬勃的生命力成为这个国家经济进步的孵化器和推动力；二是管理成为一门技术被广泛地应用，由此出现了一个具有职业精神的专业型经理人阶层；三是在经济生态圈中形成了一个成熟而健康的经济道德秩序。

二十世纪八九十年代，那是一个充满创业激情的年代，改革开放不久的中国市场有很多机遇，许多人满怀信心走起创业这条道路，不可否认，有很多企业刚开始是很成功的，但绝大多数的企业寿命都不长，存活十年以上的屈指可数。在本书的前面就提及到我国早期的创业者有以下三个特点:

一、普遍缺乏道德感和人文关怀意识

二、普遍缺乏对规律和秩序的尊重

三、普遍缺乏系统的职业精神

很多企业都是在走向多元化的过程中灭亡的，一味地追求涉及范围广，盲目扩张，不根据企业的具体情况进行可行性分析，有的只是满腔热血，主观臆断。

我的家乡以前也有一个很出名的企业，叫“春兰集团”，刚开始它就是做空调这一行，做得非常好，后来企业进行扩张，涉及很多个领域，最终管理，知识水平，资金跟不上，导致失败。

财务报表分析对企业至关重要。

一切都是命运n一切都是烟云n一切都是没有结局的开始n一切都是稍纵即逝的追寻n一切欢乐都没有微笑n一切苦难都没有泪痕n成功对于普通人来说是努力敬仰的方向，但是对于那些通过抓住历史机遇站在顶端企业家来说最难的，是如何在成功后认清局势。在公司鼎盛过后的衰败期为公司指出最适合的新方向。如何把自己的理想和现实相结合做出妥协，如何让自己全身而退。大败局不是不止是公司大败局而是一代人一代敢想敢拼浪漫主义企业家的大败局   nn最近逻辑思维老罗介绍德国富人阶级 低调     拥有稳定的钱生钱低风险投资    因为自己的资产全球化导致国家认同感衰弱国家危机严重   看中国那个疯狂却又充满奇迹时代的一个个企业家因为自己对祖国对民族的责任感而牺牲   也有一个个企业因为被媒体捧起又被其毁灭。   可能德国富翁阶级的选择一个功成名就企业家的最好结局吧n个人观点尚幼稚欢迎抨击