看中这本书主要是作者是日本人，从一个身在中国的日本人角度来看中国和日本，不能说非常客观，但作者已经试图去尽量做到公正客观了。如果是一位长期在日本工作和生活的中国人写的，也有一定的说服力，也是值得阅读的。

        说到日本，我们不能忽略中国对于日本这个国家非常复杂的情感，几千年来的邻国，一直和中国保持着亲密的关系，曾经派出很多代人前来学习，从中国带去了汉字，儒学，道学和佛学等等精神文明，却在近两百年通过改革迅速崛起，成了中国学习的对象，近代的中国人纷纷踏上了赴日学习的航船，学习日本的革新和先进的技术、医学，然而，也是近一百年的时间，从甲午战争到抗日战争结束，日本，这个我们曾经亲密的伙伴，给中国带来了如今都记忆犹新的惨痛回忆和深如沟壑的伤疤。可是，对于仍然在不断发展的日本，我们也十分地好奇，别人是如何创造出那么多优秀和优质的产品，为何会一直有诺贝尔奖的获得者，为何会有那么多优秀的匠人，在医疗、社会保障和教育方面，有很多都是比较全面和进步的地方，值得我们借鉴和学习……反过来想，我们缺少什么？为什么我们不能更加完善，我们近几十年来一直在努力地和其他国家先进的技术拉近距离，眼看就要追上和超越，却出现了一些副反应，如质量不能保证很长久，人才流动性大，缺少科技核心竞争力等等……这些，都是我们国人所思考的，在这个契机，这本书为我们提供了一个视野。

     本书总结了六章，中国缺什么，优质的服务，协调一致的团结精神，细腻的技术，日本缺什么，责任感，有活力的年轻人，广阔的世界视野。看着作者举的一些例子，是觉得有点以偏概全了，但作者可能想抓个典型吧，他所说的这几点，中国也确实存在，可能是中国人本性的东西吧，俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的员工不是好员工”，这种内心渴望出人头地的傲气，至少百分之八十分中国人都有，从大家小时候的愿望都能看出来，如果你听到一个小朋友说他的愿望是永远当一名普通的打工仔，大家一定非常的惊讶，还有几个地域的人更是将这种精神发扬得特别突出，比如福建人、浙江人、四川人、重庆人、湖南人、广东人等（没说到的不代表没有啊，见谅），都是想凭自己打拼天下的突出代表，有股拼劲，但是事情总有两面性，一个想当老板的普通员工，若没有大视野，很少有会给同是普通人的顾客提鞋和打伞的觉悟，更多沉浸在个人拼搏中的国人，不是特殊时机和情况下，也并没有觉得团队一致是件提高效率的事，细腻的技术有，但是不普遍，这个和管理这个技术的领头人们有关，如果有更长远的大局观，认真点，执行力和监管力度大，是有保证的，但如果缺乏上述几点，就是这个结果……

        说了那么多，也只是本人的愚见而已，只愿我们国家越来越强大。

支撑一个国家形象和生活质量的是产品和服务。而日本号称是一个服务之国，海底捞的服务放在日本也只是平平。服务特别是机械反人性的服务都是金钱驱动的，特别是对于受教育程度较低的人，如果收入很低工作量很大，那么谈何服务呢，如果细心观察，服务业的服务水平和管理规范和体系也有很大的关系，在签合同之前的链家服务就很好啊。不过随着时代的发展，服务会提升第三产业的经济效益和劳动质量，那么服务必将越来越受到重视了，中国将迎来一个便利店和服务的新时代。而国家之间真正的竞争是产品经济的竞争，在于产品的创新力和成本，而创新基因更多归因于多样化和年轻的种群，中国企业家一度反感职业经理人的原因吧，其实问题并不是职业管理这种角色，而是管理者是否具备足够的担当和授权，风险意识，在企业内部和外部竞争中如何不断做大蛋糕的过程，归纳为企业家精神，时代在加速向前发展，企业家精神尤其重要，这些对老龄化和喜欢集体决策的日本看起来是先天不足

这本书写中国的部分比较准确，但是比较夸张，因此可以他推测写的日本部分也会有夸张的成分。

令我印象深刻的是现在日本年轻人都是食草动物，没有活力，没有热情，交给他的任务都能保质保量地完成，但是不会给你惊喜。40后、50后与80后、90后PK，常常是老年人能够战胜年轻人。老年人经验丰富，他们有养老金，工作可以不计报酬，更有竞争力。

还有一个统计数字令我印象深刻，2012年日本最大的三个电器公司夏普、松下、索尼的股票总市值只相当于三星公司的七分之一。这些大公司患上了严重的“日本病”。“日本病”的本质就是由“逃避责任”这个日本民族最大的弱点发展而来的公司组织结构僵硬化、保守化和内向化。公司研发部门没有热情开发新产品，技术上的优势被其它国家赶超，价格又没有优势，因此越来越缺乏竞争力。