本书前半段故事性很强，后面全是企业管理经验介绍。完全是两种风格的写法。读完之后，对松下幸之助的全面认识，上升高度，有了一些了解，但不是特别深刻。

松下幸之助九岁到火盆店当学徒，历经脚踏车店，电灯公司，吃了一些苦，受了一些委曲，也遇了一些好人。积累了丰富的基层实践经验，锻炼了意志，磨炼了品质，炼就了一身童子功，为一生事业的成功打下了基础。再加上他勤奋好学，又不满足现状且眼光独到。爱迪生发明灯泡深深地吸引他，以100日元，三个人起家，历经一战，二战的影响，和荷兰飞利浦公司合作，走向世界，建立起了强大的松下电器帝国，至今屹立不倒。成就了自己辉煌人生。

松下被称为管理之神，为管理大规模公司，在组织机构上采用分层负责制，并最早实行事业部制，有三个理由，在专业领域业绩容易体现，更容易贴近市场，培养人才。为把控全局，在人事安排，财务管理等集中管理，做到收放自如。松下产品注重技术和销售，但一般不创新，其产品有“后来居上”的意思，节省大量研发成本。在日常管理中，注重六个月计划的考核，关注两金管理，对财务管理相当重视，财务副总在其单位有举足轻重的地位。

松下之所以从白手起家，做到世界五百强。肯定是有其不一样的东西。除了日常管理外，还有不一样的理念，去从思想上教育员工。他的自来水哲学，把公司的经营提高到了更高的层次。松下也因此把日常生活上升到了哲学层面。

反思我国的企业，往往不能长久。也学了统一司歌统一服装统一lougou，统一理念等等，先进的管理方法如精益，平衡计分卡等，但效果总是不能落地，缺乏人才缺乏象松下这样的领导制度不能一以贯之等诸多方面原因而使之。

注意：我想打的是三星半，然而没有这个选项，就其可读性而言，能上四星。比较精简的介绍了松下幸之助与他的松下帝国，然而与《松下幸之助全传》这个书名并不太相符：其一，细节描写不知是参考过传记本人写的回忆录还是作者站在传记本人的角度，尽管很贴切，但并不一定真实客观；其二，第四章第五章的顺序可以反过来，因为倒叙了一部分，忽然出现在文中的妻子让人措手不及；其三，这本传记多偏向于说明、分析，而非记述，后几章着重分析松下幸之助的管理特色，与“全传”结构不大相符，但后期的几章更有可读性。总而言之，一本取错了名字的了解松下幸之助及其松下集团的书。纵观松下先生的一生，爱思考、能忍耐是其人生的最大财富。并且这种思考带来了物质与精神的双层富足，实在不容易。从松下先生的“传记”中学到以下：n多学习，多思考，联系实际透过问题看本质；n观察人性的同时理解人性，同时为我所用（王阳明先生的心学也是如此，松下先生的管理学主要基于以人为本）n变得更加理智，对事不对人，出现问题的时候先解决问题，再反思n定下一个大目标以后整个人生的框架也会随之搭好，所以一定要给自己的人生定个“好”基调，平凡的人亦能完成不平凡的事。你是你，你生而不凡。加油！n

看完本书的几个想法：

1，持续学习的重要性。虽然书中并没有太多描述松下学习的地方，但是他本人对这点强调，在大阪电工公司他因为热爱学习钻研发明了新式插板从而开始了他的创业生涯，因为学习是打开视野的第一步，不管是自身学习还是通过向他人学习还是善于从缺点中总结经验。

2，反弹的力量。这个说的是面对挫折重新站起来的力量，松下经历几次大的挫折，都没有放弃，全力以赴，听天命。

3，妻子的重要性。松下的妻子我记得是他哥还是什么亲戚介绍的，对方人品好，勤劳踏实他就答应了。事实上，后面在松下创建电器加工所遇到困难的时候她的妻子给了他莫大的鼓励和支持。毕竟，朝夕相处的人一定要选对，在事情上碰到坎坎坷坷的时候不会一直那么理性思考，这个时候另一半的一言一行对你影响甚大。一起携手熬过来了就赢了。

4，宗教式信仰。换句话说就是有执着的信念，坚持不懈的去追求和创造。松下在经营企业的时候对企业文化的重视可想而知，各种制度，各种企业大学，培训都是灌输企业经营理念，步一会的创建就是为了步伐和精神同步，这种集中智慧才能创造奇迹。而他作为企业的精神领袖带领大家。