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对赌:信息不足时如何做出高明决策读书笔记(3)篇

2019-07-12 00:52:00 读书笔记
对赌:信息不足时如何做出高明决策
作者:安妮·杜克
《对赌:信息不足时如何做出高明决策》通过许多生动的案例,介绍了一套人人都可以采用的、强大(但易于操作)的方法。它让你了解决策背后是概率选择,真正关注决策质量而不以结果论成败;让你破除心理上的自利性偏差,让你在情绪不稳的情况下及时退出止损。 培养了科学的认知习惯后,加上各种思维工具的有效运用,如同伴制的求真团体和心理时间旅行法等,最终建立你强大且完整的科学决策系统。 《对赌:信息不足时如何做出高明决策》将重塑你的科学决策系统,使你成为自信镇定的人生出牌者,最终在长期博弈中,成为胜者。
对赌:信息不足时如何做出高明决策读书笔记 第(1)篇

凡是能改变我对某件事刻板印象的书,我都打五颗星。这本书改变了我对扑克游戏的刻板印象以及对赌博的认识。如果不是身边有人热衷于打德州扑克的话,我可能还不会发现我对扑克和赌博有这么明显的刻板印象。在我的印象里,赌博就是罪恶的,是不应该出现在生活中的,因为它会让人抛妻弃子,家破人亡。但作者提出了观点改变了我的认知,所有的决策都是对赌。下注并不是只有在赌场或者和别人打赌时才会发生的事情。即使你不下注,这个动作也是一种博弈。因为你选择了袖手旁观,而不是参与其中。我们的人生就是在赌博,我们做的任何事情都是在下注。即使你远离赌桌,不通麻将骰子牌九扑克,你也有可能因为一次创业,一次投资而满盘皆输。除此之外,作者还介绍了两个对我影响很大的观点。观点一:事情总是存在一定程度的不确定性,我们通常不如想象中那么确定;没有任何事情是非黑即白的。所以当我们表达自己观点的时候以及听别人表达观点的时候不能认为,与我们观点不符合,那这个人的观点就是错的。有可能你错了,也有可能你们都对,只不过你们是在描述一件事情的两个方面。和别人谈话时,先从你们都同意的部分开始,这样有利于对话的进行。观点二:警惕以结果为导向的危险;不能仅仅因为眼前的几手牌没有打好就要去改变策略n作者拿2015年超级碗的比赛举例,当时比赛还有二十六秒结束,但西雅图海鹰队还差新英格兰爱国者队四分。海鹰队主教练在最后时刻选择四分卫抛传的战术结果球被爱国者队截获,海鹰队输掉了比赛。赛后几乎所有媒体都一致挞伐总教练的战术,认为他使用了最糟糕的战略。但作者认为这个战略没有问题,只不过成王败寇,媒体都是结果论者。因为根据计算,这个球被截获的可能性极低。谋事在人,成事在天。有的时候即使你做了万全的准备,最后仍然由于极小概率的事件而导致失败。但这不意味着你的战术失败了,有可能只是你运气不好。反之亦然,也有可能你使用了一个很烂的战术,却幸运的得到了一个好的结果,这也不意味着你的方法就是对的,只不过你运气好而已。最后,我很喜欢作者的一个比喻。人生不是象棋而是扑克。因为象棋没有隐藏的信息,所有的棋子都在棋盘上,双方对于棋子的变化一目了然。如果你象棋失败一定是因为没有使用更好的走法。而扑克是一种信息不完整充满不确定性的决策游戏。在扑克中,有价值的信息都被隐藏起来,即使你做了最好的决定也可能输掉一手好牌,因为你不知道你会抓到什么新牌,也不知道对手会亮出什么牌。我们必须从决策中吸取经验和教训,我们的生活质量是决策质量和运气的总和。

对赌:信息不足时如何做出高明决策读书笔记 第(2)篇

非常佩服老外能把用三千字说清楚的事情写成十万字的书这种本事。书中讲的核心意思是如何在不确定性中做出决策。

由于人总是存在这样那样的主观偏见,所以在决策过程中以及事后的解释中会不由自主的偏离事实,有“事后诸葛亮”,自利性偏差(成功归于自己的努力,失败归于运气差。别人刚好相反)等等表现。

为了能够更加客观且有效的在未知情形下做出最符合逻辑的决策,我们需要摒弃这些思维,尽可能的做到科学。在决策前,我们需要尽可能的收集信息,了解情况,计算各种可能的概率,然后选择概率最大的情形下注。当然,为了能够提高决策质量,需要考虑一种乐观情况以及悲观情况,做成事儿需要做到什么,如果失败了会因为什么原因失败。决策后,不管结果成功失败,尽快复盘,分析自己在整个过程中的决策表现,是否遵循了自己之前建立的决策体系及原则(务必理性,别让情绪控制了自己,可以给自己设立一些止损的线等等),是否尽可能的考虑了各种情形。这里需要分清楚结果与决策的区分,结果由运气和决策质量决定,运气基本属于随机性的,我们能够控制的只是决策质量。

然后不断重复上述过程,就会形成自己科学的决策体系,最终也会形成自己的对赌思维。

有点遗憾的是译者太懒或者其他考量,推荐的书目都没有翻译成中文名。

对赌:信息不足时如何做出高明决策读书笔记 第(3)篇

从德州扑克谈起,生活不是下棋,而更像是扑克牌,存在很多的不确定性,风险和偶尔的欺诈。面对不确定性,基于人性通常会产生不良思维模式:结果导向型思维,将错误的结果归因于错误的决策;自利性偏差,将自己的失败归因于运气,将自己的成功归功于实力,而对他人的态度正好相反;非黑即白的直线思维,要么输要么赢的态度;信念的谬误,总是将事情的发展归因于主观的认识。那么如何做出高质量决策:对事情的发展概率化;避免结果导向思维;组建求真团队,结伴做出决策;保持合理的质疑;穿越时间,从事情的结果出发,对中间可能出现的失败原因提前分析并避免;避免倾斜思维,让坏情绪影响决策。虽然有些道理可能都懂,但还是推荐阅读,认识人性中导致决策的误区,实践不同的思维模式,做出高质量决策。

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