本书以建设期项目管理为核心，对业主、监理、承包人实行以人为中心的管理，对质量、进度、投资三大控制及契约、安全、施工环境协调、环境保护、交工和竣工验收及缺限责任期养护、建设项目后评价等核心管理内容进行了系统介绍和总结，每一项工作按内容、程式或政策、措施等方面介绍，并按时间先后顺序编排。
多年的探索，作者已经找到了业主管理高速公路项目的基本思路：紧紧依靠各级政府和上级主管部门的支持、协调；科学决策，依靠科学技术制定合理的建设目标；严格的制度管人管事；坚决按契约、按程式办事；引进市场机制，执行项目法人制、社会监理制、招投标制、工程质量责任制；PDCA循环管理方法及措施；正确的用人机制、激励机制、监督机制及培训和再教育机制……
基本介绍
- 书名：高速公路项目管理手册
- 页数：500
- 出版社： 湖南科学技术出版社
- 出版时间：2005年7月1日
基本信息
出版社: 湖南科学技术出版社; 第1版 (2005年7月1日)
平装: 500页开本: 32开
ISBN: 753574270X
条形码: 9787535742704
商品尺寸: 20.3 x 13.8 x 2.1 cm
商品重量: 522 g
ASIN: B00116KGZQ
内容简介
第一章 开工前的準备工作
一、高速公路工程项目的前期工作
1 工程立项档案
2 可行性研究报告
3 设计档案
4 业主前期工作的介入
5 工程投资、融资準备
二、注册成立项目建设开发有限公司
1 组建项目建设开发有限公司有何重要意义？
2 成立项目建设开发有限公司的法律依据是什幺？
3 项目建设开发有限公司的主要职责和机构设定原则主要有哪些？
4 项目建设开发有限公司的管理机构是如何设定的？
5 项目建设开发有限公司管理机构的人员是如何配置的？
6 高速公路建设项目管理模式有哪些？
三、成立地方各级协调指挥部
四、征地拆迁
五、工程招投标，确立中标单位
第二章 建设期项目管理
一、业主的内部管理
二、对监理处的管理
三、业主对承包人施工项目经理的管理
四、工程质量管理
五、工程进度管理
六、工程投资管理
七、契约管理
八、施工安全管理
九、施工过程中的环境协调
十、环境保护
第三章 交工、竣工验收及缺陷责任期养护管理
一、工程验收的分类及组织机构
二、竣工档案的编制
三、交工验收
四、缺陷责任期业主、监理、承包人的工作
五、缺陷责任期基本的养护管理工作
六、竣工决算及审计
七、竣工验收
第四章 建设项目后评价
参考文献
