《项目经理工作手册》是建设工程主体责任单位项目管理人员工作系列手册。该书告知新入此行的项目经理了解自己的工作运程，必要的工作内容及要求，帮助更出色地完成任务。此书内容涉及常用术语，项目经理的地位、作用及要求，项目经理的工作内容与方法，工程项目投标準备工作，工程项目投标技巧研究，工程项目投标过程等等，是一本值得作为项目经理人选择的书。《项目经理工作手册》的主要内容包括：常用术语，项目经理的地位、作用及要求，项目经理的工作内容与方法，项目经理责任制，项目经理的责、权、利，项目经理的选择与培养，项目经理部的建立，项目经理部的地位、性质及作用，项目经理部的运作与解体，工程项目投标準备工作，工程项目投标技巧研究，工程项目投标过程等等。

第一章 概述

第一节 常用术语

一、项目

二、工程项目

三、施工项目

四、项目管理

五、工程项目管理

第二节 项目经理的地位、作用及要求

一、项目经理的地位

二、项目经理的作用

三、项目经理的要求

第三节 项目经理的工作内容与方法

一、项目经理的工作内容

二、项目经理的工作方法

第四节 项目经理责任制

一、项目经理责任制的概念及特徵

二、项目经理责任制的主体与作用

三、项目经理责任制中各责任制的建立

四、项目经理责任制的实施

第五节 项目经理的责、权、利

一、项目经理的职责

二、项目经理的许可权

三、项目经理的利益与奖罚

第六节 项目经理的选择与培养

一、项目经理的选择

二、项目经理的培养

第二章 项目经理部

第一节 项目经理部的建立

一、项目经理部的建立原则

二、项目经理部的设定步骤

三、项目经理部的规模

四、项目经理部各部门设定及管理人员的职责

五、项目经理部的工作制度

第二节 项目经理部的地位、性质及作用

一、项目经理部的地位

二、项目经理部的性质

三、项目经理部的作用

第三节 项目经理部的运作与解体

一、项目经理部的运作

二、项目经理部的解体

第三章 工程项目投标管理

第一节 工程项目投标準备工作

一、研究招标档案

二、投标信息的收集与分析

第二节 工程项目投标技巧研究

一、开标前的投标技巧研究

二、开标后的投标技巧研究

第三节 工程项目投标过程

一、资格预审

二、调查研究与现场考察

三、计算和覆核工程量

四、编制施工规划

五、投标报价分析

六、投标档案编制和投送

七、準备备忘录提要

第四节 工程项目投标决策

一、投标决策的意义

二、投标决策阶段的划分

三、投标类型

四、影响投标决策的主要因素

五、投标策略的确定

第四章 工程项目成本管理

第一节 项目成本管理基础知识

一、项目成本管理的原则及内容

二、项目成本管理的程式与流程

三、项目成本管理组织及其职责

四、项目成本管理措施

第二节 项目成本预测及决策

一、项目成本预测

二、项目成本决策

第三节 项目成本目标

一、项目成本目标制定的原则

二、项目成本目标的编制

第四节 项目成本计画

一、项目成本计画的作用及特点

二、项目成本计画的编制

三、项目月度成本计画

第五节 项目成本控制

一、项目成本控制的原则及要求

二、项目成本控制的实施

三、降低项目成本的措施

第六节 项目成本核算

一、项目成本核算的基础知识

二、项目成本核算的归集与分配

三、项目成本核算的方法

第七节 项目成本分析与考核

一、项目成本分析

二、项目成本考核

第五章 工程项目契约管理

第一节 项目契约管理的基础知识

一、项目契约管理的特点

二、项目契约管理的内容

三、项目契约管理的程式

四、项目契约管理的目标

第二节 项目契约评审

一、招投标档案分析

二、契约审查

第三节 项目契约实施计画

一、项目契约实施保证体系

二、项目契约总体策划

三、项目分包策划

第四节 项目契约实施控制

一、契约实施控制的方法、措施及日常工作内容

二、项目契约分解与交底

三、项目契约跟蹤与诊断

第五节 项目契约变更管理

一、契约变更的起因及影响

二、契约变更的原则及範围

三、契约变更的程式

四、契约变更责任分析

五、契约变更中应注意的事项

第六节 项目索赔管理

一、索赔的分类、作用及特徵

二、索赔发生的原因

三、项目索赔工作

四、项目索赔值的计算

五、反索赔

第六章 工程项目採购管理

第一节 项目採购管理的基本知识

一、项目採购的原则与方式

二、项目採购的种类

三、项目採购的程式

第二节 项目採购计画

一、项目採购计画的目的及内容

二、项目採购需求与调查

三、项目採购计画的编制

四、项目採购数量的确定

五、项目採购计画的影响因素

第三节 项目採购控制

一、项目採购认证

二、项目採购订单

三、项目採购计价

四、项目採购付款

五、项目採购进货控制

第七章 工程项目施工组织设计

第一节 工程项目施工準备工作

一、施工準备工作的任务

二、施工準备工作的分类

三、施工準备工作的内容

四、项目施工準备工作计画

第二节 工程项目流水施工组织

一、流水施工的特点

二、全等节拍流水施工

三、成倍节拍流水施工

四、无节拍流水施工

第三节 工程项目网路计画

一、双代号网路计画

二、单代号网路计画

三、双代号时标网路计画

四、网路计画最佳化

第四节 工程项目施工组织总设计

一、施工组织总设计的作用

二、施工组织总设计的编制依据

三、施工组织总设计的内容

第五节 单位工程施工组织设计

一、单位工程施工组织设计的作用

二、单位工程施工组织设计的编制

三、单位工程施工组织设计的编制内容

第八章 工程项目进度管理

第一节 项目进度管理的基础知识

一、项目进度管理的原理

二、项目进度管理体系

三、项目进度管理目标

四、项目进度管理的程式

第二节 项目进度计画实施与检查

……

第九章 工程项目质量管理

第十章 工程项目安全与环境管理

第十一章 工程项目资源管理

第十二章 工程项目竣工管理

参考文献

……