概述
施工单位的计画体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订契约之后编制的项目管理实施规划。
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标档案要求及签订契约要求的档案。主要内容如下：
项目管理规划大纲应包括下列内容：
⑴项目概况及实施条件分析。
⑵项目投标活动及签订施工契约的策略。
⑶项目管理目标。
⑷项目管理组织机构及其职责。
⑸项目质量目标和施工方案。
⑹项目工期目标和施工总进度计画。
⑺项目成本目标及管理措施。
⑻项目风险预测和安全生产目标及措施。
⑼现场文明施工及环境保护措施。
⑽项目现场管理和施工平面图。
项目管理实施规划
项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的档案。主要内容如下：
⑴工程概况。
⑵施工部署。
⑶施工方案。
⑷施工进度计画。
⑸资源供应计画。
⑹施工準备工作计画。
⑺施工平面图。
⑻技术组织措施计画。
⑼项目风险管理。
⑽信息管理。
⑾技术经济指标分析。
