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陈阳(ADU首席顾问)

2019-09-26 11:11:36 百科
陈阳(ADU首席顾问)

陈阳(ADU首席顾问)

陈阳,陈阳,安徽合肥人,1991年同济大学建筑系建筑学专业本科毕业,建筑学学士,2002年在同济大学获得MBA学位。曾参与北京2008年奥运场馆“水立方”项目投标阶段中方设计单位的设计管理,着有中国第一部设计行业管理知识《白话设计公司管理》着作。他专注于设计公司的管理转型和变革,是中国设计行业第一位实战型管理专家。

自1991年同济大学建筑系毕业至今,陈阳在近20多年的工作经历中,先后经历了设计、房地产开发、施工、等十几家公司,其中在设计行业14年、房地产行业8年。曾先后担任CCDI(现悉地国际)上海公司总经理、总部运营副总经理,北京环洋世纪建筑设计公司(现凯里森北京公司)总经理,上海华东城建设计(集团)公司总经理等,同时在清华大学、同济大学担任总裁高级研修班讲师,目前是ADU谘询公司首席顾问。

陈阳2008年创办ADU企业管理谘询公司,总结和整理了多年设计行业管理实践,提出了对设计企业管理的理解,并成功地运用在企业的实践中。 着有针对改善传统设计业务管理和推广普及有效管理知识的着作《白话设计公司管理》,这本着作是中国第一部研究、归纳、启迪建筑设计企业管理的权威理论书籍。该书自2013年2月底中国建筑工业出版社正式发行以来,仅一个月的时间2500册书籍就已全部售罄,成为设计企业管理层学习的重要工具,在业界得到的广泛传播与重视。

基本介绍

  • 中文名:陈阳
  • 出生地:安徽合肥人
  • 毕业院校:同济大学建筑系建筑学专业本科毕业
  • 性别:男

基本信息

陈阳,男,安徽合肥人,同济大学建筑学学士、工商管理硕士,8年房地产行业经验,14年建筑设计行业经验,被誉为中国设计行业第一位实战型管理专家,着有《白话设计公司管理》一书。
现任
ADU企业管理谘询公司首席顾问
清华大学、同济大学设计总裁高级研修班讲师
北京市勘察设计协会民营分会管理顾问
相关工作经历:
ECUC上海华东城建设计(集团)有限公司总经理
HAYA北京环洋世纪建筑设计公司(现凯里森)总经理
CCDI悉地国际上海公司总经理、总部运营副总经理
广西综合设计院深圳分院建筑师

主要创新

设计公司发展的五种专业化导向

根据设计公司的三角,可以总结出五种设计企业专业化发展的导向:产品导向型公司、技术导向型公司、生产导向型公司、产业导向型公司和客户导向型公司。
陈阳
管理不是一个直接对外的,是任何一个企业直接需要的,所以专业化发展的道路应该是从技术和市场之中寻求答案。这样可能得出五种类型的设计公司:产品型、技术型、生产型这三者注重于内部资源的创新;产业型和客户型,这两种是注重外部资源的运用的。
专业技术能力是设计公司最根本的内部资源能力,可以有三种发展倾向:产品、技术、生产,因此衍生出三种不同导向的公司;企业的市场能力是一种外部资源能力,外部资源侧重点的差异衍生出产业型、客户型两类公司。而管理能力不能衍生,管理的价值体现在通过有效的手段和体系方法让企业内部专业技术能力获得外部市场的认可,实现内外部资源的最佳衔接。如果缺乏有效的管理,有专业技术能力不一定能卖出好价钱,或者能接到项目却不一定有能力乾好。

设计公司的运营数据体系

运营数据体系分为四个层次。
基层的是数据收集,有了基础数据就可以汇总生成各个管理模组的数据报表,之后形成整个公司的运营报告。指标结构是数据系统的核心,数据採集、报表、报告都建立在指标结构的思维上。契约、产值、收入、支出、利润,这五个词是设计公司内部管理中经常提到的。
陈阳
对大部分公司来说,这五个数据之间的关係是一个比一个大,契约比产值大,产值比收入大,收入比支出大,支出比利润大。但是,这些指标不能指导日常管理行动,只能作为阶段性总结。从企业安身立命之本的角度来思考,有两个词对任何企业都很重要:发展、安全,但这两个词是概念,不是量化指标。由发展安全可以再导出两个概念:生产安全、现金流安全,这也是两个概念,但更直观,容易理解。智力型企业是轻资产公司,现金流安全尤为重要;生产安全就是一线员工保持相对合理的工作状况,生产安全的概念可以用生产期来反映,现金流安全的概念可以用库存期来反映。

企业组织发展的三轴理论

设计公司的组织发展规律,其规律遵循“资源—业务流程—产品”三轴。
资源:任何企业的发展之初就必定拥有一定资源,对设计公司来说,人力资源往往是第一位的,其他的主要资源还有技术、品牌、业绩、资金、信息等等。
陈阳(ADU首席顾问)
业务流程:如果把企业运作比做打牌的话,资源的相对优劣就是能否抓一副好牌,业务流程就是如何打牌的问题。
产品:产品轴好比是打什幺牌,斗地主、打桥牌、下象棋还是下围棋。产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、技术、观念或它们的组合。所以,设计也是一种产品,遵循产品发展的规律。当企业发展到一定规模时,在原有产品线基础上就会有新产品拓展的需求,组织架构上会发展出产品团队,对某类产品的全生命周期负责。
上述三轴的发展轨迹一般是先资源轴,后业务流程轴,再产品轴。

专着介绍

《白话设计公司管理》2012年12月由中国建筑工业出版社出版。这本书以大白话的形式将陈阳多年在设计公司的探索、沉澱与思考进行总结,创新性地提出了包括“设计公司五种专业化导向”“设计公司管理模型”“设计公司的运营数据体系”等理论,为设计公司的管理提供了新的视点。
陈阳(ADU首席顾问)

发表的文章有

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设计业价值尴尬回归
次贷危机和房地产市场走势
经济危机——住宅产业化的机遇
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《WBS:项目管理的基础》

WBS:项目管理的基础

WBS(工作分解结构)是WorkBreakdownStructure的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一。中文百科对WBS的基本定义是:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作範围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中,还是在PMP、IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计画过程的中心,也是制定进度计画、资源需求、成本预算、风险管理计画和採购计画等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目範围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。
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