《岗位评价与薪酬体系设计实务》详述了企业岗位评价体系和薪酬福利体系设计的实务和工具。作者以岗位评价结果为基础，结合其他薪酬体系设计模型，构建了企业员工的薪酬福利体系设计模型，描述了现代企业规範化管理设计的两大项内容。《岗位评价与薪酬体系设计实务》为读者提供的岗位评价模型、各类工资设计的方法，以及各种工具表单极具实务性和操作性。

《岗位评价与薪酬体系设计实务》适合企业管理者、人力资源管理者、企业管理谘询顾问，以及相关领域的研究者阅读和参考。

第1章 岗位评价
1.1 岗位评价概述
1.1.1 岗位评价的基本概念
1.1.2 岗位评价的功能和作用
1.1.3 岗位评价的特点
1.1.4 岗位评价的原则
1.2 岗位评价的程式和对评人员的要求
……
1.3 岗位评价方法
1.4 岗位评价指标
1.5 CRG岗位评价模式
1.6 设计科研类企业的评价指标体系
1.7 生产製造类企业的评价指标体系
案例1.1 某公司各部分通用岗位评价
第2章 薪酬福利体系设计
2.1 薪酬管理概述
2.2 薪酬设计的基本思路
2.3 诊断现行的薪酬体系
2.4 薪酬市场调查
2.5 薪酬的构成
2.6 薪酬体系的设计方法
2.7 动态工资的设计
2.8 人态工资的设计
2.9 奖金设计
2.10 津贴设计
2.11 长期激励设计
2.12 如何确定新员工的起薪
2.13 专门人员的薪酬模式
2.14 企业承受能力测算
2.15 福利体系设计
案例2.1 薪酬福利体系设计方案
案例2.2 薪酬体系实施细则
案例2.3 公司中高层管理人员薪酬管理制度
案例2.4 绩效奖金施行办法（示例）
第3章 岗位评价与薪酬体系设计常用工具表单
3.1 岗位评价常用工具表单
3.2 薪酬体系设计常用工具表单