内容简介
本书分上、中、下三篇，详细阐述了如何打造优秀的中层经理。上篇针对中层经理自身管理素养的提高，以中层经理的角色和作用、胜任力、学习力和领导力为内容，从意识到领导能力为主线展开说明；中篇以部门人员管理为主线，突出了下属管理、管理沟通、员工培育和部门的团队管理四大课题；下篇分别讲解了部门的计画管理、组织管理、绩效管理和部门的建设与发展。本书适合作为企业培训中层管理者的教材，也可作为中层经理的自学参考书，是中层经理自我提升的必备读本。
目录信息
上篇 中层经理的自我超越
第1章 中层经理的角色与作用 2
1.1 中层经理的管理地位 2
1.2 中层经理的管理任务 4
1.3 中层经理的角色 6
1.4 中层经理的管理作用 10
第2章 胜任力 16
2.1 中层经理胜任力概述 16
2.2 学习管理知识 18
2.3 提升管理技能 21
2.4 提高管理素质 26
第3章 学习力 34
3.1 终身学习 34
3.2 学以修身 38
3.3 学以致用 44
3.4 学会时间管理 51
第4章 领导力 56
4.1 发挥领导作用 56
4.2 打造领导力 59
4.3 做教练式领导 62
中篇 部门的人员管理
第5章 部门的下属管理 72
5.1 把握人性 72
5.2 下属管理 79
5.3 部门下属管理六原则 85
第6章 管理沟通 91
6.1 沟通要点 91
6.2 有效的管理沟通 97
6.3 会议管理 105
第7章 员工培育 110
7.1 新员工培训 110
7.2 帮助员工岗位成才 114
7.3 员工的长期培育 123
第8章 部门的团队管理 132
8.1 团队管理概述 132
8.2 团队建设 134
8.3 团队管理的目标和方法 140
下篇 部门的业务管理
第9章 部门的计画管理 156
9.1 理解企业战略 156
9.2 部门计画 159
9.3 决策能力 167
第10章 部门的组织管理 178
10.1 部门的岗位管理 178
10.2 部门的项目管理 185
10.3 建设学习型组织 195
第11章 部门的绩效管理 201
11.1 掌握绩效管理原理 201
11.2 部门绩效管理的实施 207
11.3 选择绩效考核方法 220
第12章 部门建设与发展 225
12.1 部门建设 225
12.2 践行企业使命 233
12.3 凝心聚力共发展 236
参考文献 247
