整体来说这是本非常适合人力资源看的书。也有一些Google管理方面的建议。1.管理者就是服务者，管理者服务于团队。2.要给予团队自由，使人不必谨小慎微，可以发挥开发和探索的能力。自由的程度，到一个你稍微有点紧张，多余你的舒适区的程度。插手型管理是错误的管理。放弃一些控制权，为团队提供一些提升的机会，也给自己更多时间应对挑战。3.应该假设所有的信息都可以和团队分享。4.面试的时候，面试人多半会有一个先入为主的观念，其余时间大部分在验证自己的观念。要避免这种先入为主的偏见。招聘的唯一准则：只聘用比自己优秀的人。5.在被面试者身上寻找一种韧性，和克服困难的能力。从受聘价值、竞争力、智力、雄心、可信度、自信心、紧张程度、热情、礼貌、亲切度和表达能力等方面评分。6.如果有顾虑，就不要聘用。7.Google人80%的时间用于完成团队的指标，20%的时间可以尝试自己感兴趣的项目。20%的时间为那些聪明，不安于现状，执着的员工提供自由和思想的出口。8.决策应该在一个组织中尽可能低的层级中做出。9.困难的，特定的目标相比于含糊的劝告或较低的期望不仅更能激励人，而且结果的表现也会更佳。10.如果你为自己的局限因素辩解，那你就真的把自己局限在其中。11.不要等季度总结的时候再反馈问题。实时反馈。12.涉及到评级，要回顾整个季度的表现，而不是近期的。13.打造学习型的组织，请优秀的员工教学。14.相对于现金奖励，体验奖励使人更加开心，也更令人难忘。金钱带来的喜悦转瞬即逝，但美好的记忆永远留存在脑海中。“即使员工表示他们更喜欢现金奖励”n15.要确保承担了巨大风险的员工不用收到处罚。16.工业和以体力劳动工作为主的组织，技术能力有限，对最低和最高产量有严格的标准。”在这些地方的员工表现更接近于正态分布。在这种环境下，极少有机会能做出非凡的成就。但除此种情况之外，幂律分布都占据主导。要确保优秀的员工得到一个不公平的薪酬（远高于普通员工的薪酬），否则你就给了他一个辞职的理由。「你愿意用多少个员工换他一个人」。17.做决策的行为本身会降低这个人后续做决策的能力。集中自己的决策能量，利用检查清单，不能整天收琐事牵绕。18.盘子越大，吃的越多。19.作为一个团队、一个组织的成员，意味着你已经在一定程度上同意放弃小部分的个人自由，换取一份承诺，成就一番个人无法完成的事业。

2018年最后一个月了，这本书也看完了，照例来一波总结。从2013年开始关注谷歌，那时候它的市值是3000多亿美金，到今年最高8000多亿美金。市值这么高的公司，五年时间，还能再翻两番多，一定是做对了什么。抱着这样的好奇，我翻开了此书。1、只招最优秀的人。为了招到最优秀的人，谷歌花在招聘上的时间，远远大于我们的想象。在最开始公司人数还只有几百个的时候，为了全方位考察招聘对象，他们招聘一个人要面试40多轮，持续时间可达半年甚至更久。后来他们发现90％左右招进来的人，在前5轮面试中已经决定了是否录用，所以把面试定为了6轮。2、严格的招聘要求，大大降低了培训成本。与某些公司大量的培训投入相比，谷歌由于严格的招聘要求，在培训方面的需求变得相对小很多。3、自由宽松快乐的工作环境。提供极其美味的工作餐，便捷快速的班车。为了在工作之外减少员工回家还要做一堆家庭琐事，还为员工提供洗衣服务，早上上班把需要清洗的衣物拿来，晚上回家即可把洗干净的带回去。此外公司还提供理发，美甲等等一系列服务。当然这都是从外面引入的商家，需要自己付费。4、合理的绩效考核。谷歌在绩效考核方面进行过很多尝试，不断试验并改进。他们招了很多专业方面的博士来任人事和行政岗位，从行为学和心理学角度来进行分析，制定合理的激励机制和考核机制。很多问卷和投票都不一定是真实的想法。还有很多很多，我一时也想不起。反正阅读的过程中，我就觉得，这简直是工作的理想之地。当然如果能进去。那里的自由、民主、福利，绝对是有能力的人的天堂。好了好了不吹了，到此结束~n

1、 工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经过时，谷歌扁平化、自由组织、无需成人监管的管理模式，才是激发团队创新的动力。2、 如何让员工快乐工作？第一个因素：良好的人际关系。第二个因素：向内的追求，内心喜欢渴望，去自由追逐的事情，统称为自发性活动。招聘是头等大事，只聘用比你优秀的人，去通过优秀的人聚集在一起来构建良好的人际关系。3、 如何激发团队每个成员自发性活动？有四个方法：一，招聘具有创始人心态的人；(创始人心态的人不仅关心产品、利润，更关心公司是一个怎样的组织，怎样的环境，如何影响别人，如何让大家努力达成共识，并赋予积极行动。)二，给员工们赋予工作的意义；三，限制经理人的权力，给员工足够的自由度；四，关注员工的成长进步胜过于他们的考核和评分。4、 根据幂律定律，在团队中有两个注意事项：一、要关注团队的两端，即最优员工和最差员工。二、给相同岗位表现不一样的员工，支付不公平薪酬，因为这反而更公平。