《产品型社群：互联网思维的本质》_精选读后感600字

写于2019.09.01，看的李善友的第三本书~
李善友和李笑来有类似之处，都是很会将案例一层一层地剥开，直到最底层的那处逻辑实实在在展现在面前，这样的底层核心，我喜欢称之为朴素甚至是感人。读这样的书，内心舒畅，CPU仿佛升了个级，豁然开朗起来。
通篇以小米案例展开阐述，小米的核心，盈利模式，用7个字描述，即：产品，社群，自组织。小米为什么可以成功？实际上是运用互联网思维对传统企业的一次降维打击。
首先，小米有好的产品，其创始人都是做产品出来，对生态模式有很好的理解；其次，小米的产品一有功能二连接了粉丝满足了人的精神需求，和用户之间产生了连接；然后，小米依赖这种连接，拥有了粉丝，粉丝自组织成社群，社群又靠其强大的连接系数越来越庞大，这时候人就是商业模式；小米手机的毛利润很低，硬件不挣钱，但是靠着好的产品靠着社群，小米可以做二次打击，什么是二次打击，就是硬件不挣钱，还有软件还有系统，甚至还有粉丝会去买的一些周边。一般的企业，在买卖结束后，与用户关系就戛然而止了，这样人只会是用户，而不是商业模式，不能二次打击，而小米这样，通过硬件所聚集粉丝，传递他们情感，让他们主动购买小米的各类产品，递延价值链消费。由此可见，小米的生态链的核心还是产品，是社群，更是自组织。米粉为发烧而生，其实就是为产品而生呐！