《商界局外人》_精选读后感800字

管理层应懂得运营和资产配置，两项关键能力。

1．配置过程应该由CEO领导，不能授权给财务或业务拓展人员。

2．首先要定好门槛收益率——对于投资项目最低可接受收益（这是每位CEO要做的最重要的决策之一）。评论：门槛收益率应该参照公司能够获得的各种机会来确定，通常要超过股票和债务资本的混合成本（通常是双位数或者更高）。

3．计算所有外部和内部投资选项的收益，根据收益和风险将它们排序（计算不需要非常精确）。采用保守的估计。评论：风险更高的项目（比如收购）就应该有更高的收益。特别要当心形容词“战略性的”，它往往是低收益公司的代码。

4．计算回购股票的收益。收购的收益必须大幅度超过这个标准。评论：虽然对于商界局外人来说，股票回购是价值增长的一个非常重要的来源，它却不是万能药。如果回购的价格太高，也会造成损失。

5．专注于税后收益，让税务律师去处理所有交易。

6．确定可接受的、保守的现金和债务水平，管理公司时不得超过这些界限。

7．关注一种去中心化的组织模式。（企业总部员工与全部雇员的比例是多少，和你同行们比起来又是怎样的一种情况。）

8．仅当你有信心能够从业务中逐渐产生高于你的门槛收益率的收益，才把资本留在该业务中。

9．如果你手头没有潜在的高收益投资项目，就考虑支付一次红利。不过要注意的是，分红决策很难撤消，而且很可能从税收角度看是不划算的。

10．如果价格非常高，就应该考虑卖掉业务或者是股票。同样，如果那些业绩不佳的业务部门不再能够产生满意的收益，关掉它们也很合适。

看完书后，你会发现，要想成为一名合格的管理者，只懂经营显然还不足够。那些实业能够做好，而投资做不好的，往往是资产配置有问题。所以，做CEO要学习，做投资人要学习，“因为好的管理者，也是优秀的投资者，反之亦然。”