《从受欢迎到被需要：高情商决定你的社交价值》_精选读后感_2100字
《从受欢迎到被需要：高情商决定你的社交价值》_精选读后感2100字
从受欢迎到被需要：高情商决定你的社交价值
张萌
53个想法
◆ 第一节 “受欢迎”还是“被需要”，关键看价值
>> 一是情感因素。
情感因素够，但偶然性大。要提升价值。
>二是价值因素。
>> “好人卡”不只在恋爱中才有。如果你不具备“价值锚点”思维，即使你真的很受欢迎，在你遇到困难的时候，你收到的也有可能是“好人卡”，而不是实实在在的帮助。
◆ 第二节 我是谁，我需要什么，我能提供什么
>> “大家好，我叫××，我是一名××，能够为您提供××方面的帮助，我喜欢××，希望能够在××方面得到大家的帮助。”
◆ 第三节 “我需要帮忙”或“给你一个机会”
>> “我觉得要想让这件事变得优雅，就得想办法改变单纯地向别人索取的想法。看看别人如果帮你，他能从这当中获得什么好处，或者你有没有什么是对方需要的。想办法把一方向另一方的索取，变成双方都能获得好处的事情（共赢）。如果是我，我就会先考虑对方能通过帮我而收获什么样的价值，然后再寻找需要这些好处又能为我提供帮助的人。这时我们间的关系就平等了。我不用再跟他说：‘我遇到了一个困难，需要你的帮助。’我可以这么对他说：‘我这里有一个不错的机会，对我们双方都有好处，你要不要试一试？’
◆ 第二节 主角光环就是能成事的感觉
>> 听故事的人你需要注意的是：1．故事发生的背景，是顺境还是逆境？2．这个故事的主人公有没有强烈的成功欲望？3．故事有一个什么样的结局，欢喜的还是悲惨的？4．是什么导致了故事的结局，是外界的因素还是主人公自己的原因？
◆ 第四节 好品牌就是有“眼缘儿”
想实现梦想清单有些事情必须要做的，比如早睡早起，锻炼身体，吃好睡好。
>我有比较严格的饮食计划和作息规划，比如早起、早睡打卡，同时我也是一名泰拳习练者。纵然我平时的日程安排得相当紧凑，我也从来不敢把运动时间省下来，在助理为我安排日程的时候，她永远会按照我日程的优先级安排，我的健身运动优先级比工作会议还高，这么做换来的结果是什么呢？我的粉丝都叫我“钢铁萌”。
>> 要经常修剪头发，保持别人对你的好感度
>> 为形象管理所做的付出不是消费，不是享受，而是投资，是迈向成功的重要一环。有条件要做，没有条件就要创造条件去做。
>> 人和衣服有两种关系：一种是衣服能提升人的气质，另一种是衣服的品质要靠人的气质来烘托。
>> 哪怕条件再艰苦也要保证有一个能挂衣服的衣柜和一部使用方便的挂烫机。一件皱皱巴巴的衣服穿在身上，那效果跟没化妆是一样的。
◆ 第五节 送你一张靠谱的数字名片
>> 案子结束后，她通常会做个完整的复盘，梳理一下为什么会赢，或者为什么会输，其中道理都能讲在明处。还会把一些文本遮盖关键信息之后当作范本在朋友圈讲解，比如某种仲裁申请应该怎么写，这一份哪里好，那一份哪里不好。
>> 作为一个法律工作者，发朋友圈时从自己的职业特性出发，把数字化的自己塑造成一个法律从业者专属名片，值得我们学习。
>> 一个高情商的奋斗者要想管理好自己的线上形象，应该做到：1．为自己的信息做减法，留下能够“变现”的优质信息，过滤掉低价值的杂乱信息。2．站在他人的立场上考虑展示这些信息的方式，给自己一个不被别人屏蔽的理由。3．别太把自己当回事，别人记住你的专业以及你专业的态度比记住你这个人有价值多了。4．现在是个注意力严重稀缺的时代。控制自己渴求别人注意的欲望，要懂得克制。尤其是最后这一条，要想做到这一点确实需要超高的情商，不然不足以克制要展示自己的欲望。最后，借用一句比较流行的话：如果你刚好需要，我刚好专业，我们之间的故事就发生了。
◆ 第二节 跟大咖亲密接触的底气
>> 都既能给对方以实惠，又能给对方面子。
>> 你一定要真诚地真正站在对方的立场上，以对方的视角来看待这件事。
◆ 第五节 所谓人脉焦虑，不过是种假象
>> 真正的奋斗者的焦虑是暂时性的
>> 10人管理法则，这10个人是你的至亲至爱，他们是永远不会跟你翻脸的人。
>> 20人管理法则，这20人跟你今年要实现的主要目标相关。
>> 150人管理法则。我们每年都会认识很多人，但不是所有人都要成为你的朋友。150人是20人的候补。
>> 年度人脉关系管理系统是根据年度目标建立的，它属于未来你要实现目标的间接性实现方式。
◆ 第四节 永远不要想着跟所有人交朋友
>> 就这点有限的收入而论，应付眼前的苟且都稍显不足，奔赴诗和远方就显得更加荒唐了。
>> 真正的佛系讲的是凡事尽心尽力，却不过分执着于得失的洒脱和沉静。
◆ 第五节 守住边界感，关系处到刚刚好
>> 及时提醒，把自己的不快明确说出来
◆ 第一节 我为什么不主张你去死磕
>> 理解沉没成本，只考虑之后要付出的和可能得到的，忘记之前已经付出的成本；千万不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，要有从头再来的勇气；锁定目标，并时时回顾，谨防初心被替换。
◆ 第三节 怎么在关键时刻找到对的人
>> 以往人们都说竞争的本质是大鱼吃小鱼，但是现在是一个快鱼吃慢鱼的时代。很多事情，你能想到别人也能想到，拼的就是个速度
◆ 第四节 让“变现”永远都是现在进行时
◆ 第五节 沟通错题本，复盘让沟通持续精进
>> 复盘的第一个要点就是，没有例外之事，也没有例外之人。所有的实践经历，不管自我感觉如何都要进行复盘。所有参与交谈的对象，全都在复盘的范围之内，人和事皆无例外。
13-14年用过这样的方法，受益匪浅
>时时对照，精准把控，把你的精进和迭代做到精准化、可视化。
震撼，学习
>[插图]
