别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？（经典版） 读后感(3)篇
#2017读书计划# No 56
阅读本书的初衷是关于时间管理非常重要的一个方面：如何排除干扰。
作者的论述风格幽默，不过面略窄一些，讲的都是自己同下属之间的任务纠葛，对初任管理者的朋友比较适用。
猴子指的是下一步的行动，而不是指的整个任务，这个需要明确。
书中提出了安肯自由量表的概念，将员工工作分为自下而上的五种：
- 等待指示。
- 指示需要做什么。
- 建议，等待领导裁断的结果行动。
- 独立行动，但须及时请示。
- 独立行动，例行性报告。
而要解决员工猴子多的问题，便需要消除低层次的两种行为。
如何避免猴子跑到自己身上呢？安肯提出了非常好的一个悖论：问进展怎样的该是领导，一定不能让员工这样问。厚黑的一点是，将猴子扔给下属，如果不能解决便是不服从。谨慎“我们”这个词，一旦别人说这个，就把猴子的一只脚扔过来了。
以上都是如何预防下属扔过来的猴子，书里也提到了作为管理者如何应对必然存在的猴子，集中力量解决重要的猴子；出现问题深究原因，同团队负责人沟通，一起解决；作为领导，不要做只会制造猴子的机器，对猴子的结果负责，及时跟进进度。
这本书略贵一些，所以没有买，读的pdf版，有需要的可以加我微信。
别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？（经典版） 读后感 第(2)篇十年前，听一次培训课《问题分析与解决》，老师开场就举了猴子理论的故事，并提出了第一个问题，如何界定问题？从那时起知道了猴子理论。
本书也可看作时间管理的书，也可看作是管理者与下属的责任和沟通的书。
所谓的猴子理论，就是每个人都应承担自己的责任，会谈后下一步的责任。猴子理论是由威廉.安肯三世提出的一个有趣的理论。猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬到你的身上。注意五个原则：1、老板和下属都必须明确猴子；2、老板每次和下属的讨论、辅导，应该控制在5-15分钟之内，每天控制总的讨论次数；3、只能在约定时间内讨论，不耽误老板率先履行自身的责任；4、最好通过见面或者电话的形式讨论，而不是邮件；5、每次讨论完，要约定下次沟通的时间。
管理者的责任不是帮助下属做事，是通过沟通指导下属更好地完成任务，多注意“我们”还是“我”的问题，“我们”基本代表下属将本应自己承担的责任推给管理者，不要让下属变成监督管理者的人，应该管理者监督下属。管理者多问，下属回答。
本书的面有点窄，适合初当管理者看的书籍。
别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？（经典版） 读后感 第(3)篇——2019年读完的第15本(电子书)
时间:2019.2.22
关键词:时间管理、领导力
阅读原因:刘润《5商个人篇》推荐
感受:类比手法，将双方对话结束时的下一个步骤，比喻成“猴子”。
猴子不是问题，猴子也不是项目，更不是一项方案，它是在项目、方案与问题中要展开的下一个步骤。
个人认为，全书主要探讨，领导如何避免自己的时间被下属占用，及如何让下属的责任不推卸到领导身上，合理追踪下属自己完成任务。
总结:
猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬满你全身，结果自己焦头烂额，别人也无法成长。
正确的做法是，老板用“你觉得呢”来提问，帮助下属养成“只出选择题，不出问答题”的习惯。这样既节省老板的时间，也培养下属的能力。
