只有偏执狂才能生存，看起来，这个偏执的含义有二：n一是果敢而执着的态度，二是极度自信的精神。果敢而执着，尤其体现在格鲁夫患上前列腺癌的阶段，当然，应该也和他年轻时的纳粹统治经历有关。在严酷的生存环境里，唯果敢和执着能够带给人更多的一线生机。极度的自信有个内在矛盾，即自信不是自信自己不会判断错误，而是自信自己一定会出现错误，因而更加自信的是自己一定能够及时发现错误并且扭转错误改变局面。关于这一点，格鲁夫在有关＂战略转折点＂的描述中剖析极多，也非常深刻。为什么只有偏执狂才能成功？因为：n＂每当我回顾穿越战略转折点初期阶段的经历的时候，总想起古老西部影片中的经典片段：一群骑士在穷山恶水之中艰难地跋涉。他们并不清楚前方确切的路，只知道不能回头，相信最后总会到达心中的乐土。带领企业走过战略转折点，就像在陌生的领地行军一样。企业的规则有的没有建立，有的闻所未闻，因此，你和同伴的手里没有新环境的地图，也不清楚自己想到达的目的地在哪里。事态很紧张。常常在经历战略转折点的时候，手下人对你失去了信心，也对其他人失去了信心。更糟糕的是，你也开始怀疑自己。管理层互相埋怨，内部矛盾接踵而至，争论战日益升级，一发不可收拾。这时，作为领导人的你，开始朦胧地意识到新方向的召唤，但是你的公司已经士气低落，疲惫不堪。使企业维持到今天已消耗了大量的精力，你必须找到补充精力的源泉，激发你自己和手下人的热情，恢复往日的生命力。我把你和你的公司正在拼命征服——不然就灭亡——的穷山恶水看作死亡之谷，它是战略转折点中的必经之地。你无处可逃，也无法改变其凶险的面目，但你可以更有效地对付它。＂n

我常常信‘只有偏执狂才能生存’，只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业的繁荣中孕育着自我毁灭的种子，你越是成功救越容易遭到对手的攻击，最后可能一无所有……为了自己的生存，公司所有人员都必须一直处在偏执状态……穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业必须经历的最大磨难。

时任英特尔COO的格鲁夫来到摩尔的办公室。望着窗外，问摩尔：“如果我们被裁，董事会请来一位新老总，你觉得他要做的第一件事是什么呢？”摩尔回答：“他会放弃半导体内存。”格鲁夫想了一会说：“那就让我们自己来做这件事吧。

传奇的一生，向硅谷领袖致敬！

是2002年还是2003年，CCTV2有一档《对话》的访谈节目，邀请了安迪.格鲁夫专访，对于当年一边帮宿舍同学装配兼容机，一边津津乐道与Intel和AMD和微软和IBM的恩怨情仇的工科生而言，安迪格鲁夫绝对是重量级的。那场访谈节目具体谈了些什么，其实已经记不得了，记住的也只有这句“只有偏执狂才能生存”。偏执狂，在某一项上强迫到极致，绝不“中庸”，或许在越来越快节奏，越来越多10x变数甚至100x变数的时下，也真的只有无限接近于1的偏执狂才最能适应吧。

记得这句话却没看过这本书，时隔那么多年才来补足，平心而论，安迪的管理者思维 处理危机的方式 面对战略转折点的冷静和魄力是让人钦佩和值得学习的，但是书本身，嗯，或许是技术出身工科人士的通病，言辞朴实无修饰，逻辑清晰而完整，但实在是太像学生时代翻的那些原版工具书了，全是瘦肉，扎实但是柴[流汗]。