《穿布鞋的马云》，刚看到书名的时候感觉很low，要不是奔着王利芬的名头，估计真不会去读。但读开了就根本停不下来，读开了就释然了。穿布鞋是因为舒服，穿布鞋是因为打太极方便，而阿里巴巴的帝国就出自这个穿布鞋的马云之手。从白手起家到建立属于自己的帝国，一路走来虽历尽坎坷，最终他站在历史的桥头堡上叱咤风云，在我看来，一是有前瞻性的战略目光，二是说干就干的行动力和极强的环境适应力，三是具有强烈的使命感和责任感。具体来说，就是互联网浪潮来了，他把握住了，并在失败中摸爬滚打并实时调整自己的状态，使之更好的适应环境（马云曾说：不出10年，网商将干掉实体，实体店会全部消失；结果不到十年，阿里就投资了诸多线下实体店），让世界上没有难做的生意。全书共29章，概括起来就是1+27+1。这本书创作的初衷，阿里的27个节点和马云的一篇演讲。阿里从初创到上市，王利芬总结了27个重要的节点，每一个节点都是关乎阿里生死存亡和发展壮大的节点。在我看来，在这27个节点中，最重要的有这12个：1是蔡崇信的加盟。这使得阿里在投融资方面如鱼得水（这就像是刘炽平对腾讯的加盟）。2是软银对阿里的战略投资。他不像其他投资人一样干涉经营，、鼓吹上市、套现走人，而是在业务上给予指导但却给阿里最大的自由。3是大战eBey。淘宝之所以能够胜利，一方面是eBey的轻敌，更重要的是这战关乎淘宝的生死存亡，所有人都全力以赴，破釜沉舟（有点腾讯大战微软的味道）。4是创立支付宝。这不仅解决的是简单的支付问题，更是打破了陌生人之间的信任危机，当时阿里可是冒着坐牢的危险的（因为没有相关的牌照和监管，更没有历史可以借鉴，这让银监会和国有行很慌，怕动了自己的蛋糕。想起了马云当年的那句豪言壮语：银行不改变，我们就改变银行）。5是收购雅虎。用马云的话说是当时经验欠缺，国际化的意愿迫切，步子迈的有点大，导致收购花费巨多却整合的不好，但放到现在还是会收购。5是成立事业部。从淘宝到天猫、一淘，再到七剑出鞘，再到25个事业部，阿里经历了改革的阵痛，但是从适应后期的发展和所获得的经验来看，简直是物有所值。7是成立阿里云。这是马云前瞻性眼光的具体体现，这不但能够服务于其他事业部，更为作为现今最重要的资源数据的采集和积累提供了有力的支撑。8是造节“双十一”。就现在的销售数据来看，不仅成就了国内销售之最，更是成了全民消费节并被各大销售商效仿。9是合伙人制度。阿里的合伙人制度，是保证内部文化传承的重要机制，这也让他与港交所无缘，这是中国的一大损失。10是菜鸟网络的创立。这又是马云的一大手笔。他那种以拯救天下苍生为己任的武侠情怀在这儿表现的淋漓尽致。这不仅是关乎淘宝的事儿，更是关乎全国乃至全世界物流的事儿。11成立余额宝（后面发展出了蚂蚁金服）。这是一改变银行的利器，使银行不得不反思，变革，成为一真正的服务性行业（以前是事难办，脸难看）。12上市。马云说，我们的目地不是为了上市，上市是为了更好的为公司服务。他是这么说的，也是这么做的。有些人创业是为了赚钱，有些人创业是由于兴趣；有兴趣的会任劳任怨，竭尽全力，圈钱的只会见好就收，为了赚钱不择手段。这就是为什么有的人能成立阿里巴巴这样的世界级大公司，而有些人只会去卖地沟油。我们需要阿里巴巴这样的大公司，更需要像马云这样的企业家。这样我们的国就更厉害了！

哪怕站在上帝视角，你也会为马云的坚持和超前眼光所震撼，甚至怀疑他真是个外星人。

但遗憾的是他并非平民家庭出身，车库创业的前提是你得先有个车库。

俞敏洪曾感慨说，他欠缺了一份马云那样的自信——老实说，农村出来的孩子不自卑就很了不起了——所以马云不仅能当上校学生会主席，还是杭州市学联主席。

官二代富二代其实更容易成功，更高的眼界、父辈的资源人脉，以及更多的试错机会和退路……这一切对于创业者而言太重要了，王利芬老师也直言，创业者要先活下去。

曲线救国也是救国，曲线梦想也是梦想。

看完本书，你只能感受到jack ma的高瞻远瞩和遥不可及，可能还不如多看两期《赢在中国》来得实在。受限于个人经历，对书中有些观点也还存有疑问，但这本书大概和毛选一样，心情想必是复杂的、澎湃的，那就极好了。

教师、翻译社、卖花、创业，阿里巴巴，淘宝、天猫、支付宝、余额宝。