传销组织内部的会议特别多而且也特别的严谨，让我们一起看一下。

工具/材料

人

操作方法

【步骤01】

经理传达会
这个会议这个月来一次，有可能两个月一次，而且业务员是不能参加的，只有到了经理的级别才能够参加。
会议的内容是上面老总指示的精神，以及下个月的指导方向，参与会议者要速记，上面的内容是大总管速记回来的。速记完后该烧掉的烧掉，只保留几份再传达给下面的。
经理传达会一般速记老总传达的指示后各个经理再分析家庭存在的问题，然后解决问题！
市场分析会
这个就是分析自己的市场的，看看哪一个市场比较好启动，是列梯队的，第一梯队的人优先启动，第二梯队的人接着，第三梯队的人最后启动。
这个会议一个月一般开一次或者两次！

【步骤02】

会前会
这个会是针对新人开的，分析新人的性格情况，以及分析新人会在看生意会出现什么样的反应，以及给出的建议！接待者会把给的建议整合出来。

【步骤03】

会中会
会中会是开在接待新人看生意的第三天晚上，新人第三天晚上会有一个“新经”是让新人感受这里的管理制度的。
然后推荐人是不参加的，推荐人跟配合跟家里总管会开一个碰头会，分析新人这两天的表现，以及往后看“生意”过程的对策！

【步骤04】

会后会
这是新人看完生意后开的一个会议，其实就是一个问题的总结会，新人看完加入也好内有加入也好都会开这么一场会议，就是为了总结经验的。

【步骤05】

点子会
是帮助邀请者出点子的，比如邀请者想要邀约一个人过来，结果那个人老是磨磨唧唧就是不来，于是邀请者没有办法了，召开这次点子会为了是集思广益找到解决问题的办法。

【步骤06】

家庭会
家庭会就是每个家庭周一晚上要开的一场会议，各个人都能够有五分钟的演讲发言，这个发言的中心是上面给的命题，比如以感恩，自律等话题命题。
然后每个人都演讲都会被记录存档。
家庭会的目的是家人相互学习的一场会议。

【步骤07】

熄灯会
这个会议并不正式，不必多说，就是一个房间里的人举行的一场会议，目的就是相互交流一天的所得！

【步骤08】

大总管会
这个是大总管才能够参加的会议，主要是分析团队的大的方向的，分析团队的问题。层次比较高，内容比较尖锐！

【步骤09】

自律总管会
一般由自律大总管主持召开，总结一个月的团队自律问题，规划下月实施办法！

【步骤10】

能力总管会
这个一般由能力大总管主持召开，主抓的是整个团队的能力方向，一般能力上的事情比较多，所以一般情况会议比较长，而且有的能力总管会受到批斗，当然批斗是通过口头上的，可能因为家庭能力架构不健全，或者家庭过正班率低，也有可能因为家庭接待新人成功功率低等。

特别提示

远离传销。