本来想分享运营卖点的提炼方法的，但很多图文制作比较费时间，白天比较忙，来不及处理，所以今天插一段运营团队管理的内容。需要说明的是，针对运营团队管理，会分两篇内容分享，一篇注重工作管理，一篇注重高效团队打造，本篇以工作管理为核心进行分享。

一、运营团队的主要分工

运营团队的主要分工

· 与用户核心需求相关的工作要额外重视

· 不同的生命周期阶段，各个岗位的重要程度不同；

· 如何在有限的人力资源下，调配各个岗位的分工；

二、运营团队的目标分解

运营团队目标分解

后面关于团队目标分解会细化案例，本篇不做细化。

三、运营团队绩效管理

运营团队绩效管理