《采购与供应链管理(第6版)》是清华大学出版社于2021年出版的书籍。

• 书名 采购与供应链管理(第6版)

​目标

　　企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程.建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标。

　　建立采购供应链管理系统最大的困难莫过于业务流程的改变.企业需要将自己原有的业务迁移至Internet上。这往往涉及到经营观念、人事管理、业务处理过程和工作流的重新定义等。主要是管理理念方面的问题。

具体任务

　　从业务角度来看。企业采购供应链系统一般包括三个流程。即新产品定点流程、产品定价流程和产品订货流程;三个管理.即采购产品信息管理、产品需方管理和供应商管理:三个接口.即MRPII/ERP系统接口、PMD系统接口和财务系统接口;决策分析系统(包括综合查询)和系统维护。故企业采购供应链管理的具体任务为: 建立采购产品信息库; 建立供应商信息库; 明确新产品定点流程; 明确产品定价流程:如何通过招投标方式实现产品竞价; 明确产品订货流程:如何向供应商下订单。并对产品的实际价格进行监督; 建立P-SCM与ERP、财务、MRPII等系统的接口。

问题与对策

　　1) 企业已经有很多供应商，还有必要增加更多的供应商吗?

　　其实企业确实有很多供应商，但不知道现有的供应商中有多少是全国最优秀的供应商。信息网建立后，可吸收全国优秀的供应商来为本企业供货，并通过对供应商的优化，保持每类产品有2~3个供应商。所以企业的供应商数量在信息网建立后是一个由少变成很多，然后再变少的过程.这个过程一方面达到优化供应商的目的，另一方面达到了宣传企业的目的。

　　2) 企业采购供应链管理应从哪几个方面来对供应商进行评审?

　　在信息网中，可以从财务方面、生产设备、产品质量认证和开发能力几个方面来对供应商进行评审，通过实际考察后，评审信息进入采购供应链系统。

　　3) 在企业采购供应链管理中如何实现招投标?

　　国内的大部分企业都是在第四季度完成下一年的采购招投标任务。在信息网中招投标的过程与现有的方式基本相同，只不过每个过程(标书生成、标书发布、投标、开标等)都是通过计算机完成的。

　　4) 企业实施采购供应链管理是否可以进一步规范招投标过程?

　　是的。特别是在投标和评标过程中，因为标书发布时。只对信息网中的供应商发布，并且只有标书发布范围内的供应商才能投标;在开标后。各供应商的报价都是公开的。评标的结果保存在信息网中。便于以后核查。这样就避免了供应商通过各种关系进入招投标。

　　5) 要求供应商通过Internet投标，供应商是否有这个能力?

　　供应商必须具备这个能力。其实采购信息网对供应商的要求并不高。只需要1台可以接入Intemet的计算机。如果供应商连这个能力都不具备，就更谈不上成为本企业的优秀供应商。

　　6) MRP/II和ERP系统中有采购系统。有必要再建企业采购供应链管理系统吗?

　　不错，企业现有的MRP/II和ERP系统中确实有采购系统，但这个系统只是对采购的事后管理。如对供应商的管理。对价格的管理等;而不是对采购过程的管理。如对供应商的优化。对采购的监控等。而企业采购供应链管理是对MRP/II和ERP系统强有力的补充。是对采购过程更深层次的管理。同时又与MRP/II和ERP系统相辅相成。比如采购量、采购时间可由MRP系统根据产品的BOM和生产计划自动触发。为生产提供及时到位的原材料和零部件。所以企业采购信息网是对企业采购过程完整的管理。

　　 7) 采购是按招投标的方式进行的。并且每次招标都达到了降价的目的。还有必要使用企业采购供应链管理系统吗?

　　的确大部分企业采购都是按招投标的方式进行的。也能达到降价的目的。不过只要我们对当前的采购过程作一简单的分析，即可发现现采购中的不足之处。比如:在年底召开供应商大会，提出下一年度采购计划。并通过招投标方式确定各产品的计划价格。即产品计划价。这个过程能有效降低采购成本。假使比上一年降低了5 000万元。企业在需要产品时。参考计划价格向供应商下达月度购货计划。并确定产品的实际价格，当产品的实际采购价格高于计划价格时，那么一年下来，采购所节约的利润可能远低于预计的5 000万元。所以，当前企业招投标采购方式需要进一步的监督和控制。如何保证产品的实际采购价格与计划价格相吻合。甚至低于计划价格。企业采购供应链管理的建设使这种情况成为可能。

　　8) 当前的采购管理很好，有必要建立企业采购供应链管理系统吗?

　　建立企业采购供应链管理系统除了能为企业带来利润外，另一个目的就是加强对采购过程的管理。并提高管理水平，就像企业建立的ERP系统一样，系统的信息化管理必然会给企业带来巨大的潜在效益。

　　9) 企业采购供应链管理系统如何监督子公司的采购?

　　对于集团公司来说，实现集中采购和统购分销是有效降低采购成本的重要手段。对于子公司的采购:采购产品的供应商不能超出集团公司确定的供应商范围;子公司的实际采购价格不能高于集团公司确定的计划价格;子公司必须将月度采购信息上报给集团公司。集团公司可以通过采购供应链管理系统对子公司采购情况进行监控。

管理系统

　　8thManage采购管理软件突破传统手工采购局限，采购计划制定、供应商登记、招投标、订单与合约、收货、付款等流程均实现电子化，大大地提升了采购效率;详细的供应商信息、基准价管理及电子化货比N家帮助企业甄选到合适供应商的合适产品;系统还提供实时服务水平协议、产品交付与验收管理以及预警功能，实时跟踪采购过程。最后，商务组合与项目管理，帮助企业管理好外包业务及复杂的业务关系。

　　产品功能:

　　全面的供应商信息库

　　外包管理

　　供应商关系管理

　　采购管理

　　履行管理

　　完整的订单与合约管理

　　端到端的招标管

　　对于不同人员的作用

　　管理层:通过查看供应商信息库，获知企业与供应商的沟通记录、行动和供应商产品信息，实时了解采购进度，并为商务决策提供支持;通过审批采购计划、付款申请等，实现对采购过程的监控。

　　对于采购人员:支持电子化生成采购计划，并根据不同供应商的产品价格在系统上快速比价，甄选出优质的供应商;在线完成招投标的一系列过程，包括提交标书给管理层审核，发送标书给供应商、在线接受供应商咨询、收集供应商标书、对供应商标书进行评估、公布招标结果等;实时更新供应商信息，对供应商资格进行审核和归类。

　　财务人员:根据采购订单进行付款处理，在系统上填写付款时间及完成进度，实时跟进整个付款过程。

　　可以在系统上审批项目成员提交上来的工时表，把控项目成员工作情况，方便其进行任务委派;可以全面掌握项目的执行情况，跟踪项目问题和风险，并作出合理的判断和解决;可以发起具名和匿名的现状调查，对项目进行有效诊断，全面了解项目成员对项目的信心、共识及用户满意度等情况。

　　对于供应商来说:在采购过程中可登录系统更新产品价格;在招投标过程中可在系统上提交标书、在线咨询投标事宜、查看应标情况。

　　系统特点

　　1.B/S架构:支持在局域网或互联网使用，方便在外出差人员开展采购工作;

　　2.多货币、多语言版本:支持多国货币，中(繁体、简体)英文自由切换，方便企业向世界各地采购原材料;

　　3.安全性:提供与电子银行同等水平的安全防护措施，保护电子外包和电子采购的信息和交易;

　　4.供应商自助服务:支持供应商作为系统的用户登录使用，加强了与供应商的沟通和互动;

　　5.产品价格强控制:高亮显示采购价与基准价的偏差，自动化货比N家;

　　6拓展易:采用"一个设计一个系统(ODOS)"的架构，将ERP、CRM、HR、采购等管理模块无缝嵌入， 无需集成、拓展易;

　　7.集成方便:系统提供多个对外接口，可以多款企业管理软件集成。

相关书籍

　　采购与供应链管理》对供应链这一关键领域进行了全方位的深入介绍。尤其值得指出的是，作者结合自身多年的经验和研究成果，从管理视角探讨了有整合供应链框架下的采购职能。

蒙克萨著

　　蒙克萨 采购与供应链管理

　　ISBN:9787302142010

　　出版社:清华大学出版社

　　出版日期:2007-1-1

内容提要

　　本书分为六部分:采购与供应链管理导论，采购运作与结构，战略采购，战略采购流程，关键的供应链要素，以及采购与供应链未来的发展方向。

蒙克萨《采购与供应链管理》

　　《采购与供应链管理》可用做高校教材，也可作为企业管理人员的参考书和培训用书。

章节目录

　　第一部分 导论

　　第1章 采购与供应链管理导论

　　第二部分 采购运作结构

　　第2章 采购流程

　　第3章 采购政策与程序

　　第4章 采购整合以获取竞争优势

　　第5章 采购与供应链组织

　　第三部分 战略采购

　　第6章 采购与商品战略开发

　　第7章 供应商评估与选择

　　第8章 供应商质量管理

　　第9章 供应商管理与开发:建立世界级的供应库

　　第10章 全球采购

　　第四部分 战略采购流程

　　第11章 战略成本管理

　　第12章 采购与供应链分析:工具与技术

　　第13章 谈判

　　第14章 合同管理

　　第15章 与采购相关的法律与化理

　　第五部分 关键的供应链要素

　　第16章 管理供应链库存和完美交付客户订单

　　第17章 采购服务

　　第18章 供应链信息系统和电子商务

　　第19章 绩效测评

　　第六部分 未来的方向

　　第20章 采购与供应链中的变化和趋势

　　案例

　　索引

莱桑斯著

　　莱桑斯采购与供应链管理

　　出版社:电子工业出版社

　　ISBN:9787121041129

　　出版日期:2007 年6月

内容介绍

　　作为英国cips资格认证指定教材，本书涵盖了采购和供应链管理中大量的资料、模型和定义，对该领域中任何一种教程而言，它都是理想的和丰富的素材来源。它的内容明确地涵盖了cips基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容。

莱桑斯《采购与供应链管理》

　　莱桑斯和法林顿作为采购领域的权威，撰写和出版了本书的第7版。这为本书自1981年第1版至今的24年做了最好的注释。可以公正地讲，这是在采购和供应链管理领域中内容最详尽的教科书。

章节目录

　　第1部分 概况和战略

　　第1章 什么是采购

　　1.1 采购的方方面面

　　1.2 定义

　　1.3 采购的演变

　　1.4 采购与变化

　　1.5 采购的未来发展趋势

　　1.6 世界级采购

　　1.7 采购和供应管理的地位

　　第2章 战略和战略性采购

　　2.1 战略性思考

　　2.2 什么是战略

　　2.3 战略发展

　　2.4 组织机构中的战略的层次

　　2.5 企业层战略

　　2.6 增长战略

　　2.7 稳定战略、联合战略和缩减战略

　　.2.8 业务层战略

　　2.9 职能层/运作层战略

　　2.10 战略管理

　　2.11 战略分析

　　2.12 内部监督

　　2.13 战略构想

　　2.14 可选战略的评估

　　2.15 战略实施

　　2.16 战略实施后的评估、控制和回顾

　　2.17 战略采购和供应链过程的模型

　　第3章 物流和供应链

　　3.1 什么是途途物流

　　3.2 物资、物流和配送管理

　　3.3 反向物流

　　3.4 供应链

　　3.5 供应链管理

　　3.6 供应链易受损的风险

　　3.7 供应链管理和物流

　　3.8 价值链

　　3.9 价值链分析

　　3.10 供应链的优化

　　3.11 供应链和采购

　　第4章 结构和供应链

　　4.1 组织机构的结构

　　4.2 新型的组织结构

　　4.3 网络

　　4.4 配置中的因素

　　4.5 精益组织机构和精益生产

　　4.6 灵活的组织机构和灵活生产

　　4.7 供应链和价值链的

　　4.7 "地图"--映射图

　　第5章 采购的组织结构及其设计

　　5.1 商业环境因素和采购的结构

　　5.2 采购作为一个职能部门

　　5.3 水平型的组织机构和过程

　　5.4 团队

　　5.5 交叉职能的采购

　　5.6 交叉职能团队的一些问题

　　5.7 跨组织的团队

　　5.8 按分部划分的采购结构

　　5.9 集中式的采购

　　5.10 分散式采购

　　5.11 多个工厂的组织机构中的采购

　　5.12 采购结构的发展

　　5.13 组织机构的变化

　　第6章 采购的步骤

　　6.1 传统的采购步骤

　　6.2 传统采购步骤的低效性

　　6.3 电子商务、电子业务、电子化的

　　6.3 供应链管理和电子采办

　　6.4 电子采办模式的演进

　　6.5 电子数据交换

　　6.6 电子数据中心、电子交换中心、

　　6.6 门户和电子市场

　　6.7 电子目录

　　6.8 电子拍卖

　　6.9 反向拍卖

　　6.10 电子支付

　　6.11 电子采办的益处

　　6.12 低值采购

　　6.13 采购手册

　　6.14 供应商手册

　　6.15 采购的法律方面问题

　　第2部分 战略、战术和运作(1):采购的诸因素

　　第7章 与供应商的关系

　　7.1 关系采购和采购关系

　　7.2 交易型采购和关系采购的区别

　　7.3 关系的形成

　　7.4 供应商关系的形式

　　7.5 cox模式

　　7.6 bensaou模式

　　7.7 imp公司模式

　　7.8 供应商关系模式的实际使用

　　7.9 关系的终止

　　7.10 供应商关系的更深层方面的问题

　　第8章 采购:产品创新、供应商参与及开发

　　8.1 创新和kaizen

　　8.2 对环境要求敏感的设计

　　8.3 采购和新产品开发

　　8.4 新产品开发中采购方和供应商

　　8.4 之间的关系

　　8.5 供应商的早期参与

　　8.6 供应商早期参与的优点和问题

　　8.7 供应商开发

　　8.8 供应商协会

　　第9章 产品质量的规范和管理

　　9.1 什么是质量

　　9.2 质量体系

　　9.3 全面质量管理的重要性

　　9.4 规范

　　9.5 个别规范的可替代途径

　　9.6 标准化

　　9.7 缩减库存种类

　　9.8 质量保证与质量控制

　　9.9 确保质量和可靠性的手段

　　9.10 质量成本

　　9.11 价值管理、价值工程和价值分析

　　第10章 协调供求关系

　　10.1 库存、物流和供应链管理

　　10.2 保持库存量的理由

　　10.3 库存的分类

　　10.4 库存管理的范围和目标

　　10.5 库存管理的工具

　　10.6 库存管理经济

　　10.7 库存的衡量指标

　　10.8 安全库存和服务水平

　　10.9 合适的库存数量

　　10.10 需求的实质

　　10.11 需求预测

　　10.12 "外推-内拉"库存

　　10.13 独立需求

　　10.14 非独立需求

　　10.15 及时系统

　　10.16 物资需求规划

　　10.17 制造资源规划

　　10.18 企业资源规划

　　10.19 供应链管理系统

　　10.20 配送分销需求规划

　　10.21 供应商管理库存系统

　　10.22 采购与库存

　　第11章 组织货源和供应商管理

　　11.1 组织货源的定义

　　11.2 组织货源的过程

　　11.3 组织货源的信息

　　11.4 市场情况分析

　　11.5 指令性法规

　　11.6 电子化组织货源

　　11.7 定位供应商

　　11.8 供应商评估和鉴定

　　11.9 供应商的核准和入围

　　11.10 评价供应商绩效

　　11.11 组织货源的方针政策问题

　　11.12 供应商基库

　　11.13 业务的外包

　　11.14 制造业务的外包

　　11.15 服务业务的外包

　　11.16 哪些业务不适合外包

　　11.17 外包的驱动因子

　　11.18 外包的种类

　　11.19 外包的好处

　　11.20 外包带来的问题

　　11.21 外包的实施

　　11.22 合同分包

　　11.23 合作关系

　　11.24 互惠业务

　　11.25 公司内部贸易

　　11.26 本地供应商

　　11.27 小型供应商或大型供应商

　　11.28 采购联营

　　11.29 组织货源的决定

　　11.30 需要采购的情况

　　11.31 影响决定何处购买的因素

　　第12章 以合适的价格采购

　　12.1 价格

　　12.2 完全自由竞争的条件

　　12.3 非完全自由竞争和垄断

　　12.4 竞争的立法

　　12.5 价格协议

　　12.6 在采购协议中供应方需要

　　12.6 考虑的问题

　　12.7 在价格协议中采购方应

　　12.6 考虑的问题

　　12.8 行业固定价格协议

　　12.9 成本价格协议

　　12.10 行业固定价格协议和成本

　　12.10 价格协议的变更

　　12.11 价格分析

　　12.12 价格变更和调整

　　12.13 价格指数

　　12.14 价格调整公式

　　12.15 价格和价值

　　第3部分 战略、战术和运作(2):采购的各种渠道

　　第13章 供应的不同途径

　　13.1 工业用产品

　　13.2 资本设备项目

　　13.3 资本支出

　　13.4 在购置资本设备时需要

　　13.4 考虑的因素

　　13.5 控制资本资产的获取

　　13.6 新的或二手的设备

　　13.7 获取资本设备的资金安排

　　13.8 挑选资本设备的供应商

　　13.9 评估资本投资

　　13.10 购买者和资本设备采购

　　13.11 生产用物资材料

　　13.12 原材料

　　13.13 期货交易

　　13.14 商品交易的各种方法

　　13.15 购买非本地的燃气、

　　13.15 燃油和电力

　　13.16 能源规定

　　13.17 能源供应链

　　13.18 能源市场

　　13.19 能源的定价

　　13.20 谈判磋商能源合同

　　13.21 能源顾问及管理

　　13.22 组件和组装件

　　13.23 消耗品

　　13.24 建筑用物资和建筑工程清单

　　13.25 采购服务

　　第14章 海外购买

　　14.1 专业术语

　　14.2 海外购买的动机

　　14.3 有关海外购买的信息来源

　　14.4 海外购买的困难

　　14.5 incoterms

　　14.6 海关和关税

　　14.7 配送总成本

　　14.8 最小化货运成本

　　14.9 货运代理

　　14.10 付款方式

　　14.11 反向贸易

　　14.12 海外采购的实际成本

　　14.13 从海外购买资本设备

　　14.14 海外购买的成功因素

　　第4部分 战略、战术和运作(3):谈判、支持工具和采购绩效

　　第15章 谈判

　　15.1 谈判的方法和策略

　　15.2 谈判的内容

　　15.3 影响谈判的因素

　　15.4 谈判的过程

　　15.5 谈判前

　　15.6 实际谈判

　　15.7 谈判后

　　15.8 什么是有效谈判

　　15.9 谈判和改善关系

　　15.10 谈判的职业道德

　　第16章 支持工具

　　16.1 招标

　　16.2 招标后的征询

　　16.3 招标后谈判

　　16.4 成本分析技巧的应用

　　16.5 生命周期成本法

　　16.6 目标成本法

　　16.7 吸收成本法

　　16.8 基于业务活动的成本法及其管理

　　16.9 标准成本法

　　16.10 预算和预算控制

　　16.11 学习曲线

　　16.12 项目管理

　　16.13 时间规划

　　16.14 运作研究

　　第17章 采购工作的研究、采购绩效和职业道德

　　17.1 采购研究

　　17.2 采购绩效的评价

　　17.3 财会方法

　　17.4 采购管理的审计方法

　　17.5 水准基点法和比率法

　　17.6 综合的水准基点法

　　17.7 目标管理

　　17.8 衡量采购绩效的其他方法

　　17.9 采购的道德

　　17.10 与供应商有关的某些道德问题

　　17.11 道德法规和培训

　　17.12 道德标准

　　17.13 采购和诈骗

　　17.14 采购工作的环境保护问题

　　附录a 英国皇家采购与供应学会的个人职业道德法规

　　附录b 采购业务的原则和标准

蒙茨卡著

　　蒙茨卡 采购与供应链管理

图书信息

　　作 者:(美)蒙茨卡，(美)特伦特，(美)汉菲尔德著，王晓东，刘旭敏，熊哲译出 版 社:电子工业出版社

采购与供应链管理

　　出版时间:2008-10-1

　　版 次:1页 数:510字 数:817000

　　印刷时间:2008-10-1开 本:16开纸 张:胶版纸

　　印 次:1I S B N:9787121071447包 装:平装

内容简介

　　本书是三位世界级供应链管理著名教授的最新实践、教学经验及研究的成果。

　　本书作者从管理角度出发总结了在整合供应链环境中对采购职能进行有效管理所要求的核心任务及面临的主要问题。

　　本书有很强的针对性，对采购与供应管理的整体流程、管理的各个侧面都有较为详细的介绍。

　　本书的部分案例来自美国高级采购研究中心发表的研究、卡罗来纳州立大学物流资源协会的工作成果，以及美国国家科学基金会就供应商整合开展的项目。

　　本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，穿插的特色栏目能说明并连接每章的主题。

　　本版密切跟踪供应链管理发展趋势、反映最新动态，增添了许多新内容及扩展了的内容，如成立跨职能部门团队、采购与供应绩效考核、供应商参与新产品开发、供应商开发、战略成本管理和所有权的总成本、电子逆向拍卖、企业资源计划、模拟谈判、建立精益供应链……