部门发展规划是一项企业管理学中的方法，要让员工认识到在部门中有很大的发展空间，总有事情去做。

• 中文名称 部门发展规划
• 类型 规划
• 类别 发展
• 因素 职业发展阶段

职业生涯规划

　　◆两个认识

　　部门经理在帮助员工规划职业生涯的时候，要让员工认识到在部门中有很大的发展空间，总有事情去做。部门经理在培养员工的时候，要有意识地储蓄后备人选，保证部门人员流动时后继有人。

　　◆竞争力

　　竞争力是我们经常使用的一个词语。

　　作为部门经理，要想办法提高团队所有员工的个人竞争力，这样整个团队的竞争力也就相应地得到提高。

　　◆部门经理在员工职业发展规划中的作用

　　在帮助员工制定职业发展规划的过程中，部门经理还要发挥以下作用:

　　◎给员工提供相应的发展机会，并支持他们，必要时参与其职业发展计划的讨论;

　　◎在工作中给予必要的支持和帮助;

　　◎定期进行绩效考核，检查工作进度。

五个因素

　　◆职业发展阶段

　　部门经理还必须要了解影响员工职业选择的因素，根据这些因素预测员工的职业发展趋势，以便于更好地带领他们。

　　◎20岁到25岁左右

　　这个阶段一般刚刚参加工作，是职业发展的探索期，在这个阶段人们尝试各种工作，找到最适合自己的职业。

　　◎25岁到40岁左右

　　这个阶段是职业阶段中的发展期，基本上确定了从事的行业，在工作岗位上有所作为。

　　在这个阶段容易出现倦怠，也就是对职业的厌倦，部门经理要注意这种可能性，及早地预防或解决，只有通过非物质形式的刺激才有可能解决"中年倦怠"的问题。

　　◎40岁到60岁之后

　　这个阶段是职业生涯从维持逐渐走向衰退的过程。

　　员工因为职业发展的阶段不同，在选择职业的时候考虑的因素也不一样。年轻人更关心的是个人将来的发展，而上了年纪的人可能更为关注稳定的收入来源、经验的奉献、健康的身体等内容。

职业倾向

　　内向型性格的人比较偏向于研究的工作，或者比较实际、比较传统的工作。外向型性格的人比较偏向于进取的工作，或者交际型的，社交活动比较多的工作。其中传统型、现实型和研究型都属于内向型，而进取型、社交型和艺术型是属于外向型的。

个人技能

　　技能是指从事某一项工作所必须的能力。个人的技能不同，所能从事的职业自然也不相同。部门经理可以通过一系列的技能测试，确定员工的技能，再有针对性地分配工作。

职业范围

　　一个人一生所从事的职业有一个范围，如果选定了一般不会有太大的改变。就像船的锚，一旦定位，外面再大的风雨也不会改变。

　　【案例】

　　在一次培训中，主讲的是一位资深的销售员，已经50多岁了，他在培训时的第一句话就说，"销售是人生的最后一项工作"，因为他50多岁了还在做销售，已经把自己的职业定位在销售这个行业了。

　　部门经理在评价员工的职业选择因素时，要知道他的职业定位的范围。对于那些自己想做老板的员工要特别留意，因为对这样的员工任何激励的作用都不会太大。留住他们是很难的。所以对待这样的员工，部门就要想办法将他们的知识留下来，因为留知识比留人要容易得多。

职业自身潜力

　　职业自身的潜力也是影响职业选择的重要因素，具有潜力、发展前景好的朝阳行业自然相对受欢迎。

　　职业生涯规划路线

　　图11-2 职业生涯规划路线分析图 职业生涯规划路线分析图的使用方法:

　　◎根据价值观、理想等确定目标取向;

　　◎考虑技能、情商、性格等综合因素，与他人的优劣势进行比较，确定能力取向;

　　◎分析在组织环境、社会环境、经济环境等条件下，有什么机会和挑战，确定机会取向;

　　◎综合上面的三个取向，确认职业发展的取向，制定职业生涯规划路线。