超市是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场。是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。中国大陆是在世界上比较迟引入超级市场的发展，在开始超市的发展前，中国大陆人民多数在一些杂货店购买日常生活的货品。但当90年代初期，超市文化渐渐"入侵"中国大陆，外国的超市开始进驻经营中国大陆的超市多数为大型式，货品多至有电器的售卖，一般的大型超市至少有2至3层，中国大陆人们已习惯往方便的超市，而少去街边的杂货店。超市行业进入门槛相对比较低，因为它基本上没有产业政策的准入障碍，并且进入的资本门槛也比较低，小到便利店，大到大卖场，行业争夺比较多，竞争也十分激烈。不过近年来，随着连锁市的经营和现代物流信息技术的应用，进入门槛逐步在提高

• 中文名称 超市项目可行性研究报告
• 超市 顾客自选方式经营的大型零售商场
• 又称 自选商场
• 简介 又称
• 投资咨询意见 项目决策提供公正、可靠、科学

报告简介

　　《超市可行性报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。

报告模板

　　第一部分 超市项目总论

　　总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

　　第二部分 超市项目建设可行性

　　第三部分 超市项目市场需求分析

　　市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

　　第四部分 超市项目产品规划方案

　　第五部分 超市项目建设地与土建总规

　　第六部分 超市项目环保、节能与劳动安全方案

　　在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

　　第七部分 超市项目组织和劳动定员

　　在可行性报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

　　第八部分 超市项目实施进度安排

　　项目实施时期的进度安排是可行性报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。

　　第九部分 超市项目财务评价分析

　　第十部分 超市项目财务效益

　　第十一部分 超市项目风险分析及风险防控

　　第十二部分 超市项目可行性研究结论与建议

五个要素

　　(1)基本情况

　　1)项目单位基本情况:单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的部门名称等情况;

　　可行性报告编制单位的基本情况:单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等;

　　合作单位的基本情况:单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等;

　　2)项目负责人基本情况:姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩;

　　3)项目基本情况:项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期目标及阶段性目标情况，主要预期经济效益或社会效益指标，项目总投入情况;

　　(2)必要性与可行性

　　1)项目背景情况;项目受益范围分析;部门、地区需求分析，项目单位需求分析，项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围;

　　2)项目实施的必要性;项目实施对完成行政工作任务或促进事业发展的意义与作用;

　　3)项目实施的可行性;项目的主要工作思路与设想，项目预算的合理性及可靠性分析，项目预期社会效益与经济效益分析，与同类项目的对比分析，项目预期效益的持久性分析;

　　4)项目风险与不确定性;项目实施存在的主要风险与不确定性分析，对风险的应对措施分析;

　　(3)实施条件

　　1)人员条件:项目负责人的组织管理能力，项目主要负责人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况;

　　2)资金条件:项目资金投入总额及投入计划，对财政预算资金的需求额，其他渠道资金的来源及其落实情况;

　　3)基础条件:项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件(重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施);

　　4)其他相关条件;

　　(4)进度与计划安排

　　(5)主要结论

报告内容

　　一、筹建XX超市的目的及意义

　　筹建XX超市，增加销售网点，增强和彰显五星连锁的"集群营销网络"优势和市场竞争力。同时，通过在市中心的布点，使五星连锁的销售网点布局更趋完善、合理。能更快、更有效的扩大社会影响。全面提升五星连锁的企业品牌形象。对销售特别是团购销售将有很大帮助。

　　二、筹建XX超市优势

　　1、区位优势:

　　XX超市位于XX菜市入口处的商住楼，离五星街仅一路之隔，周边是柳州市较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。聚集着较大的市场"财源"和市场开发潜力。

　　2、人气优势:

　　XX菜市周边有青新商住楼、XX商住楼，滨江西路、滨江东路、银龙大厦、蓝色港湾、柳报、医院、商业银行、二中、景行小学、XX小学等单位。核心商圈常住居民达7515户。同时，XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人气。进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。人气优势良好。

　　3、场地优势:

　　①该场地面积1200平方米，与商圈的销售前景及预估相吻合。

　　②该场地成规整的长方形。有利于卖场规划布局。

　　③该场地正方有较大的场地用于停车和开展促销。方便和带动销售。

　　④该场地原来就是百货商行。地板已经铺设好，不用再重新铺设，开店装修成本投入不大。

　　4、客源优势

　　目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水平的居民。购买力较好，而且，流动性客源也带有一定销售目的，这是影响目标店销售的最直接的利好因素。

　　三、筹建XX超市劣势:

　　1、场地劣势:

　　①目标店略偏离主街道。对吸引流动性客源多少有些影响。

　　②目标店临街铺面开发商已全部售卖。造成目标店形成封闭状况，直接影响目标店的外部形象。

　　③目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从造成营业外收入的相应减少。

　　④目标店租金略偏高(相对于经营超市而言，但这一地段的租金已属于较低租金)。

　　2、竞争劣势:

　　目标店旁是较成熟的XX菜市及XX水果市场和XX小吃等。对目标店的生鲜经营竞争压力增大。因此，目标店的生鲜经营应实行错位经营才能达到吸客效果。

　　四、经营定位

　　综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位:食品加强型综合超市。其中:食品40%、日化百货40%、生鲜20%

　　五、运营要求

　　1、目标店毗邻成熟的XX菜市，生鲜经营上必须考虑实行错位经营。以净菜、切配菜、面点及特色熟食为主。

　　2、利用"城乡清洁工程"的利好时机，利用一切关系，做好XX菜市马路市场的特色熟食、特色小吃的招商进店。对做好目标店有至关重要的吸客影响。

　　六、运营模式

　　1、以联营、租赁为主，以自营作补充经营。

　　2、零售、批发兼营。