《薪酬设计七步法》是2008年鹭江出版社出版的图书，作者是秦杨勇。本书主要讲述了针对中国企业战略执行的现状，并提出了"以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力"的咨询解决方案。

• 书名 薪酬设计七步法
• 作者 秦杨勇
• 出版社 鹭江出版社
• 出版时间 2008年11月1日
• 页数 180 页

内容简介

　　由秦杨勇著，鹭江出版社出版的经济管理类图书。内容围绕薪酬设计七步法的实战操作步骤展开。

　　即能过平衡计分卡等战略绩效管理工具的导入，在明晰企业战略与组织绩效的基础上，结合企业流程优化与组织架构、人力资源管理与企业文化、以提升中国企业的战略执行力;总结出了薪酬设计七步法的实战操作步骤，即前期准备、澄清薪酬战略、职位评估或职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。

目录

　　第一章 薪酬设计七步法与战略执行

　　第一节 战略执行管理解决方案

　　第二节 薪酬管理与战略执行

　　第三节 薪酬设计七步法

　　第二章 薪酬设计的前期准备

　　第一节 薪酬设计前期准备流程

　　第二节 如何提出变革建议，组建推进团队

　　第三节 如何编制推进计划

　　第四节 薪酬前期调查、宣传、培训与学习

　　第五节 收集所需的资料

　　第三章 澄清薪酬战略

　　第一节 薪酬战略与业务战略

　　第二节 如何设计薪酬战略

　　第三节 中国企业薪酬战略补充探讨

　　第四章 职位评估

作者简介

　　秦杨勇，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授，具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导"以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行"的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行，个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。