《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》是2016年出版的图书，作者是谭志彬 、柳纯录。

• 书名 系统集成项目管理工程师教程(第2版)
• 作者 谭志彬、柳纯录
• ISBN 9787302439349
• 出版时间 2016.06.01

内容简介

　　《系统集成项目管理工程师教程》的内容包括信息化基础知识、信息系统服务管理、信息系统集成专业技术、项目的立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、合同管理、采购管理、信息(文档)与配置管理、变更管理、安全管理、风险管理、收尾管理等，还包括知识产权管理、有关的法律法则和标准规范、系统集成项目管理工程师职业道德规范以及一些实际的项目管理案例。

编辑推荐

　　《系统集成项目管理工程师教程》根据人力资源和社会保障部、工业和信息化部文件，计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师)。计算机技术与软件专业实施全国统一考试后，不再进行相应专业技术职务任职资格的评审工作。它是系统集成项目管理工程师考试应试者必读教材，也可以作为各类信息系统培训和辅导教材，还可作为大专院校信息管理专业的教学和参考用书。

图书目录

　　第1章信息化基础知识

　　1.1信息化基础知识

　　1.2电子政务

　　1.3企业信息化

　　1.4商业智能

　　第2章信息系统服务管理

　　2.1信息系统服务管理体系

　　2.2信息系统集成资质管理

　　2.3信息系统工程监理

　　2.4ITIL与IT服务管理、信息系统审计

　　第3章信息系统集成专业技术知识

　　3.1信息系统集成简述

　　3.2信息系统建设

　　3.3软件工程

　　3.4面向对象系统分析与设计

　　3.5软件架构

　　3.6典型应用集成技术

　　3.7计算机网络知识

　　第4章项目管理一般知识

　　4.1什么是项目

　　4.2项目的组织方式

　　4.3项目生命周期

　　4.4典型的信息系统项目的生命周期模型

　　4.5单个项目的管理过程

　　4.6项目管理高级话题

　　第5章立项管理

　　5.1立项管理内容

　　5.2建设方的立项管理

　　5.3承建方的立项管理

　　5.4签订合同

　　第6章项目整体管理

　　6.1项目整体管理的主要活动和流程

　　6.2项目启动

　　6.3编制项目范围说明书(初步)

　　6.4制定项目管理计划

　　6.5指导和管理项目执行

　　6.6监督和控制项目

　　6.7整体变更控制

　　6.8项目收尾

　　第7章项目范围管理

　　7.1产品范围与项目范围

　　7.2编制范围管理汁划

　　7.3范围定义

　　7.4创建工作分解结构

　　7.5范围确认

　　7.6范围控制

　　第8章项目进度管理

　　8.1项目进度管理概述

　　8.2活动定义

　　8.3活动排序

　　8.4活动资源估算

　　8.5活动历时估算

　　8.6制定进度计划

　　8.7项目进度控制

　　第9章项目成本管理

　　9.1项目成本管理概述

　　9.2制定项目成本管理计划

　　9.3项目成本估算

　　9.4项目成本预算

　　9.5项目成本控制

　　第10章项目质量管理

　　10.1质量管理基础

　　10.2制定项目质量计划

　　10.3项目质量保证

　　10.4项目质量控制

　　第11章项目人力资源管理

　　11.1项目人力资源管理的定义及有关概念

　　11.2项目人力资源计划编制

　　11.3项目团队组织建设

　　11.4项目团队管理

　　第12章项目沟通管理

　　引言

　　12.1项目沟通管理的基本概念

　　12.2沟通管理计划编制

　　12.3信息分发

　　12.4沟通管理对组织过程资产的影响

　　12.5绩效报告

　　12.6项目干系人管理

　　第13章项目合同管理

　　13.1项目合同

　　13.2项目合同的分类

　　13.3项目合同签订

　　13.4项目合同管理

　　13.5项目合同索赔处理

　　第14章项目采购管理

　　14.1采购管理的相关概念和主要过程

　　14.2编制采购计划

　　14.3编制询价计划

　　14.4询价

　　14.5招标

　　14.6合同及合同收尾

　　第15章信息(文档)和配置管理

　　15.1信息系统项目相关信息(文档)及其管理

　　15.2配置管理

　　第16章变更管理

　　16.1项目变更的基本概念

　　16.2变更管理的基本原则

　　16.3变更管理组织机构与工作程序

　　16.4项目变更管理的工作内容

　　第17章信息系统安全管理

　　17.1信息安全管理

　　17.2信息系统安全

　　17.3物理安全管理

　　17.4人员安全管理

　　17.5应用系统安全管理

　　第8章项目风险管理

　　18.1风险和风险管理

　　18.2制定风险管理计划

　　18.3风险识别

　　18.4定性风险分析

　　18.5定量风险分析

　　18.6应对风险的基本措施(规避、接受、减轻、转移)

　　18.7风险监控

　　第19章项目收尾管理

　　19.1项目收尾的内容

　　19.2对信息系统的后续工作的支持

　　19.3项目团队人员转移

　　第20章知识产权管理

　　20.1知识产权概念及知识产权管理

　　20.2知识产权管理相关法律法规

　　20.3知识产权管理工作的范围和内容

　　20.4知识产权保护

　　20.5知识产权管理要项

　　20.6知识产权的滥用

　　第21章法律法规和标准规范

　　21.1法和法律

　　21.2法律体系

　　21.3大陆法系与英美法系

　　21.4诉讼时效

　　21.5标准和标准化常识

　　21.6系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和规范

　　第22章职业道德规范

　　引言

　　22.1基本概念

　　22.2项目管理工程师职业道德规范

　　22.3项目管理工程师岗位职责

　　22.4项目管理工程师对项目团队的责任

　　第23章案例分析

　　引言

　　23.1项目管理硬技能案例

　　23.2软技能案例

　　23.3综合运用案例

　　……