对于管人，我们到底知道什么?什么证明是行之有效的方法?哪些传统思想其实是完全没有价值的?简而言之，管人的最好方法是什么?

• 书名 管人的真理
• 作者 (美)斯蒂芬 P. 罗宾斯
• 原作品 The Truth about Managing People
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2013年5月1日

编辑推荐

　　《金融时报》最佳畅销书!

　　销量突破600万册的全球管理畅销书作者最新贡献!

　　没读过MBA，没有管理经验?没关系!罗宾斯博士从最重要的管理学研究中提炼出了59条行之有效的道理。你不必经由研读人力资源或者组织行为学的教科书，就可以学到些管人的真理;你也不必参加那些著名大学开设的高层管理培训课程，也可以直达真相。

　　如果你在读MBA，你可能会发现，《管人的真理》其实就是你学了好几个月的课程的一个精要总结。

内容简介

　　快乐的员工就一定能干吗?为什么满意度和绩效不一定相关?有经验的领导者就更优秀吗?为什么"特质"不能预测员工的成功?为什么团队常常产生负协同效应?员工参与管理真的有用吗?管人的最好方法是什么?

　　著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬 P. 罗宾斯教授从最重要的管理学研究中为我们提炼出了59条行之有效的真理和"最好的"方法，内容包括经理人必须面对的工作:招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等，使本书成为一本管理者"必备用书"，它有助于管理者获得领导、管理、人员方面的实用、可靠并且有效的信息。《管人的真理》中文第1版曾为国内最畅销的管理工具书之一，本版中有16篇文章是全新的，其余的部分也都做了更新。新增加的内容反映了新时代的主题。

　　读完这本书，你可以成功地克服那些让你陷于管理绝境的问题。

作者简介

　　罗宾斯这个名字无异于一个最好的招牌，他就是"经典"的代名词。

　　斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P.Robbins)博士，美国著名的管理学和组织行为学的权威，也是世界顶极的管理学和组织行为学领域的畅销书作者。他的《组织行为学》和《管理学》被世界上几千所大学选用为教材，他的图书销量已突破600万册，并被翻译成20多种语言。

目录

　　序

　　第一篇 招聘的真理

　　真理 1第一印象十分重要!/

　　真理 2忘掉个人特质，仍须关注行为/

　　真理 3为何雇佣聪明人/

　　真理 4拿不定主意，就雇有责任心的人/

　　真理 5需要友善的员工?基因决定/

　　真理 6实际工作预览，所见即所得/

　　真理 7抛弃你对老化的成见/

　　真理 8个性与工作的匹配/

　　真理 9聘用适合公司文化的人:你的草，是我的宝/

　　真理10好公民行为和组织绩效/

　　真理11新员工的组织社会化/

　　第二篇 激励的真理

　　真理12为什么如今的员工无法激励/

　　真理13与其"尽你所能"，不如明确目标/

　　真理14不是所有的人都愿意参与目标制定/

　　真理15专业工作者喜欢沉浸状态/

　　真理16反馈意见要对事不对人/

　　真理17代际有差异，管理有区别/

　　真理18奖励什么，得到什么/

　　真理19都是相对的/

　　真理20认可是不花钱的激励/

　　真理21激励之外/

　　第三篇 领导的真理

　　真理22驳领导力的五个神话/

　　真理23领导的本质是信任/

　　真理24经验不一定管用/

　　真理25有效的领导者知道如何心理定格/

　　真理26期望什么，得到什么/

　　真理27领导魅力能学到/

　　真理28魅力不总是优点/

　　真理29让他人依赖你/

　　真理30成功的领导是政治高手/

　　真理31道德与领导/

　　真理32虚拟领导:从远处实施领导/

　　真理33依据文化差异来调整你的领导风格/

　　第四篇 沟通的真理

　　真理34听到不等于听懂/

　　真理35听一听小道消息/

　　真理36男性与女性的沟通差异/

　　真理37你做的胜于你说的/

　　真理38沉默的价值/

　　真理39警惕数字娱乐/

　　第五篇 团队建设的真理

　　真理40使团队有效工作的诀窍/

　　真理412+2 未必等于4/

　　真理42团队多样性的价值/

　　真理43我们并非完全平等:地位的作用/

　　真理44不是每个人都是团队合作的料/

　　第六篇 管理冲突的真理

　　真理45有关冲突的案例/

　　真理46当心群体思维/

　　真理47如何减少工作-生活之间的冲突/

　　真理48谈判与胜负无关/

　　第七篇 工作设计的真理

　　真理49不是每个人都想得到一份有挑战性的工作/

　　真理50四种工作设计举措提高员工生产率/

　　第八篇 绩效评估的真理

　　真理51年度评估:最好的惊奇就是没有惊奇!/

　　真理52不要责备我!自我服务偏见的角色/

　　真理53判断他人:作出更好决策的注意事项/

　　真理54360°反馈评价的案例:越多越好!/

　　第九篇 应对变革的真理

　　真理55多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革/

　　真理56通过参与来减弱变革阻力/

　　真理57员工离职可以是一件好事/

　　真理58裁员:不能忽视幸存者/

　　真理59警惕速效策略/

　　参考文献/

　　译后记/

媒体评论

　　斯蒂芬P.罗宾斯把研究者们目前所知的管人的真理转换成了清晰实用的观点，这本书应该是所有寻找如何管理员工的管理者的基准标杆。

　　--THOMAS C. CUMMINGS 南加州大学马歇尔商学院教授兼主席

　　这本书太有用了!罗宾斯列出了所有管人的坚实理论基础:那些已被研究者一直支持核心真理，忽略掉这些真理是你的损失。

　　--KENNETH W. THOMAS 海军研究生院管理学名誉教授