积分制薪酬管理是把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生激励。

• 中文名 积分制薪酬管理
• 目    的 对员工产生激励
• 实    际 综合全面地用积分进行系统统计
• 依    据 工作年限、职务高低

示例

积分奖励示例

　　公司施放的拱门气模倒了，员工主动参与抢险扶正，公司给予5至10分的积分奖励;在外做庆典活动，员工主动要求守夜，可得到20分的积分奖励;下班后，因客户需求又赶到公司加班的，可得到10分的积分奖励;因工作需要通宵加班的，可得到20分的积分奖励，春节期间，员工给父母买了纪念品的，可得到20分的积分奖励等等。

积分惩罚示例

　　如果做了不应该做的事，就会得到一定的扣分，例如:无故缺勤、迟到、早退、上班不敬业、不服从分工、上班网上聊天玩游戏、带小孩上班、着装不整齐、服务不规范、工作出差错、随意关手机、闹不团结、打架、骂人、随意违反公司的各项规章制度等等。如员工下班人人都要关好电脑，否则，一次要承担500分的积分扣分，通过这一方法培养了员工认真做事的良好习惯。

前提与局限

　　1.企业的各项活动可以进行分解，并能落实到个人而不是团队。

　　2.企业有能力评价并赋予各活动以合理的分值。

　　3.为统计每个人的"积分"，企业需要检查、核实每项活动的完成情况。

　　4.各项活动的质量界定比较明确，部门之间不会因评分标准出现大差异。

　　5.主要通过积分管理来保留和淘汰员工，侧重于人员招聘后对人的管理。

　　6.关注事情的完成，而忽视质量，关注个人而不是部门与公司的发展。

　　7.创造性的工作如高层管理、创意与客服很难评价。